论管理审计、公司治理及二者关系

管理审计是一种基于受托管理责任关系而产生的新的审计类型。公司治理是基于企业内部有关委托代理关系及“内部人控制”等问题而产生的一系列制度安排，它由治理结构和治理机制两部分组成。管理审计与公司治理两密不可分，管理审计对于完善公司治理有重要作用，管理审计应该成为公司治理机制的重要组成部分。     

浅析管理审计在公司治理的作用

公司治理是企业内部有关委托代理关系及“内部人控制”等问题,并以内部监督为核心的制度安排,包括权利制衡、激励约束及信息反馈等内在机制。科学、合理的公司治理是保证现代企业有效运营的基础与条件,而健全的公司治理结构又离不开管理审计等评价与约束机制。无疑,作为内部审计重要组成部分的管理审计,对于健全和完善公司治理,促进并实现制度创新,评价及证实经营绩效,提高管理水平,增加公司价值等都具有极其重要的作用。     

我国公司治理结构外部治理机制分析

法人治理结构在经济运行中具体表现为内部治理结构和外部治理结构，健全的外部治理结构能够强有力地控制“内部人控制”企业带来的弊端。我国企业的法人治理结构比较混乱，“内部人控制”企业问题比较突出。因此，外部治理机制的强弱直接制约国有企业“内部人控制”企业的程度。只有强大的外部治理机制才能克服企业“内部人控制”的弊端。     

浅谈民营企业内部审计制度改革

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，民营企业从小到大，从弱到强．已成为我国国民经济的重要组成部分。然而，民营企业要获得持续、快速、健康地发展．必须完善公司治理结构．建立现代企业制度和与之相适应的内部审计制度。内部审计制度对民营企业完善企业公司治理结构．提升企业生产力具有重要意义。     

浅议民营企业内部审计

随着我国市场经济的发展,民营企业已成为经济发展的生力军,民营企业内部审计随着企业发展的需要而产生和发展,但由于民营企业自身的局限性以及所面临的制度、政策和法律环境等问题,民营企业内部审计存在着一定的问题。进一步完善和发展民营企业审计,提升其审计成果和水平,才能发挥其评价进而帮助企业改进风险管理、控制和治理体系的作用,以推动民营企业实现超常规、跨越式的发展。     

浅谈我国企业内部控制制度审计

内部控制是企业经营管理工作的重要组成部分，是企业一项重要的管理技术。建立健全企业内部控制制度、加强内部控制制度的审计，对提高企业管理水平，提高企业经济效益有非常重要的现实意义。     

对企业内部人控制现象的思考——基于美国企业财务丑闻的思考

企业内部人控制现象就是作为经营者的内部人架空所有者的控制和监督，使所有者的利益受到损害的现象，企业频繁出现的财务丑闻，就是其重要的表现。企业内部人控制现象造成了一系列的不良后果，所以，探讨造成企业内部人控制现象产生的原因和消除企业内部人控制现象的对策就显得格外重要。     

优化国有企业内部监督机制

优化国有企业内部监督机制，是解决国有企业“内部人控制”现象造成的严重后果的有效管理措施。优选监督，优化监督机制，实施财务总监制度，是优化国有企业内部监督机制的有效途径。     

突破家族制管理--民营企业向现代企业制度的过渡

文章就民营企业中的“家族制”管理弊端进行阐述、分析，提出了民营企业要主动迎接加入WTO的挑战，突破家族制管理向现代企业制度过渡，以求得新的发展。     

略论俄罗斯企业私有化中内部人控制问题

20世纪90年代,俄罗斯企业私有化过程中内部人控制问题饱受诟病,其中内部人控制中主要是职工股份占优和管理者占优两种形式。整体上看,内部人控制推迟了俄罗斯企业重组,促使俄罗斯转轨经济形成一种非效率的制度结构。     

内部人控制的原因及对策

“内部人控制”是指企业经理人员获取了控制权的相当大部分，我国国有企业内部人控制具有鲜明的“事实”控制特性，其个人利益在企业的重大决策上得到了强有力的突出。我国内部人控制现象的形成具有特殊的原因：国有产权主体虚置、委托－代理链各主体的权利和义务不相对、政府部门的行政约束和市场化发展不均衡等。解决这些问题要采取相应对策。     

论企业所有权配置视角下的我国内部人控制

“内部人控制”问题产生的内在原因是人力资本产权缺失造成的企业所有权配置不合理,外在原因是所有权控制失效和外部监督乏力。因此,解决“内部人控制”问题的根本方法是建立人力资本产权,企业所有权在人力资本所有者和股东之间重新合理配置。将人力资本所有者应得的控制权和收益权以制度的形式确立,既防止人力资本所有者的权益不到位,也防止人力资本所有者侵害股东的权益。另外,新的所有权配置方式变外部所有权控制为内部所有权控制,变外部监督为内部监督,外部人搭内部人的便车,将形成有效的公司治理结构。经营控制权和所有权控制权在现代企业中以新的方式重新结合,实现制度的创新,将产生巨大生产力,从而推动社会的进步。     

创建中国特色的企业治理结构

朱玉莲在《武汉理工大学学报》２００２年第３期撰文指出，我国国有企业公司治理实际状况主要是因市场经济还不够成熟，政府对企业行政干预，政府代理的基本格局在短期内很难改变。现代企业制度要求所有权与经营权分离，但为确保国有资产的保值和增值，政府拥有企业经理人的任免权。这使得“官本位”取向严重，控制权与剩余索取权在国企内部不相匹配，内部机制缺乏等。这一诱因产生了“内部人控制”现象。“结构规范化＋中国特色化”的模式消除了“内部人控制”的现象。为构建规范高效的公司治理模式，作者提出了如下的建议：１．由直属全国…     

试论我国内部审计制度变迁对民营企业的影响

在我国内部审计制度发展之初,政府无意干涉民营企业内部审计制度的建立。随着民营企业的发展,基于提高自身经营活动的效益性需要,民营企业自发地开展了内部审计工作。但民营企业内部审计的自主发展存在诸多弊病。随着我国内部审计制度的发展和完善,民营企业内部审计逐渐被纳入政府统一管理的范围。民营企业内部审计工作在制度的推动下必将得到进一步的发展。     

民营企业文化的建设

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世，民营企业发展面临许多问题，其中，企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前，我国民营企业文化建设现状为：文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设，提高民营企业竞争力，应从以下方面着手：用系统观点对企业文化进行总体构想和规划；文化制度创新；树立“以人为本”的管理理念；形成中国特色企业文化；增育民营企业文化遗传管理制度：将民营企业培养成“学习型组织”等。     

浅谈企业内部审计质量控制

内部审计质量是企业内部审计的生命，其优劣直接影响审计形象、审计权威和审计监督职能的发挥，因此，企业内部审计质量控制有着非常重要的现实意义。企业内部审计质量控制的内容主要包括审计环境控制、审计人员素质控制、审计方法控制、审计过程控制、审计制度控制五个方面。应高度重视审计制度的控制，通过实行项目主审负责制，健全风险分析、质量检查、过错追查制度等项措施，加强内审质量控制，提高审计水平。     

浅谈我国企业内部控制制度审计

内部控制是企业经营管理工作的重要组成部分,是企业一项重要的管理技术。建立健全企业内部控制制度、加强内部控制制度的审计,对提高企业管理水平,提高企业经济效益有非常重要的现实意义。     

关于建立我国现代企业CFO制度的思考

在我国社会主义市场经济体制已基本建立的今天，形成于计划经济时期，实行了十多年的总会计师制度存在的问题逐渐暴露出来。借鉴市场经济发达国家公司制企业的首席财务官(Chief Financial Officer以下称CFO)制度的成功经验，建立符合我国国情的CFO制度，是经济全球化的客观要求；是完善我国企业管理和监督制度的实际需要；也是克服总会计师制度不足的现实选择；还是规避“内部人控制”的有效途径。建立我国的CFO制度，必须采取以下措施：完善我国的法律制度，保证CFO制度的实施；转变观念，准确界定CFO的职能；落实CFO的地位，明确CFO的职责；加快CFO的培养教育。     

完善内部控制,促进民营企业发展

如何从内部控制的角度克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文总结和分析了我国民营企业内部控制的现状,指出加强企业内部控制,已成为实现民营企业持续健康发展的必然选择,并提出了建立合理的财务控制制度、优化企业内部控制环境、改善人力资源管理机制等控制措施。     

浅谈企业内部控制制度存在的问题及对策

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,它产生的基础是管理生产和经营的需要。本文就我国企业内部控制制度在责权控制、治理结构、内部审计等方面存在的问题,以及建立有效的内部控制对企业发展的作用及其重要性进行了阐述,并对如何建立有效的、适合本企业的内部控制制度提出了对策。