论改革过程中的高校物资供应

中国改革开放的独特方式,形成了中国独特的市场环境和高校内部环境,为了合理配置学校资源,提高投资效益,高校应建立管理服务两个基本职能并重的物资管理部门和一支高素质的物资管理队伍.     

浅谈当前市场经济条件下的高校物资供应管理

新的市场经济形势给高校的物资工作带来了新的机遇与新的问题。在整个物资供应与管理工作的长链中，如何通过约束和监督机制，来保证投资方的效益，是一个值得研究和探讨的问题。     

高校技术物资供应工作内部管理机制改革的实践

本文针对在市场经济条件下、在与政府采购逐步接轨的过程中，高校技术物资采购工作面临的主要问题，介绍并探讨浙江大学技术物资供应服务中心在这方面工作的改革实践。     

试论加强物资供应零库存管理

物资库存管理可以免去仓库存储费用,减少管理费用及资金占用,孙村煤矿按照生产需求采购物资,物资到货时严格验收。对无计划及不合格物资坚决清退,不再形成积压物资;合格物资当日全部发放到基层使用单位,不再入库管理,实现物资零库存管理。     

高校物资供应工作应主动纳入政府采购制轨道

政府采购制的实施,可以较大限度地发挥资金在国家各项建设中的作用,减少浪费,抑制物资流通环节中的腐败现象.     

正确处理管理与服务的关系，提高技术物资工作水平

探讨了新形势下高校技术物资归口管理部门的地位和职能，并就如何正确处理管理与服务的关系，做好技术物资供应和管理进行了讨论。结合近年来的工作实践，提出了技术物资工作的努力方向。     

物资供应中的物流成本管理

将企业中的物流成本管理理念运用于高校物资供应中，建立起物资供应中心物流成本核算体系；并就如何降低作为物流系统基本活动的运输、仓储作业中的物流成本，使物流过程更趋合理进行探讨；同时提出，依靠物流信息系统，可降低营运资本，更好地提高投资效益。     

高校物资供应的新模式

分析高校传统物资供应模式存在的问题，根据虚拟组织、JIT管理模式和供应链管理理论，探讨高校虚拟物资供应中心的基本模式和运作原则，为高校物资供应工作的改革提供了一条新思路。     

物资供应是高校正常运行的保障

保障适时、适量、适质、经济合理化供应各用料部门的物资,是物资供应部门的天职。要完成好这一任务,就必须认真研究主客观条件,遵循经济规律办事。