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刘宏 《荆门职业技术学院学报》2009,24(3):94-96
因为工作性质的原因,很多时候图书馆员所从事的都是一些日常性的固定式的程序化的工作,日久天长因其缺乏新意难免使人产生厌倦甚至抵触的情绪。快乐工作的核心,就是从枯燥乏味、机械呆板的工作中寻求乐趣,通过相互间的快乐感染,共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围。 相似文献
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廖利文 《广东技术师范学院学报》2008,(8)
本文从关注图书馆馆员快乐感受出发,阐述馆员的快乐指数与工作满意度、读者满意度密切相关。要提高馆员的快乐指数,既需要管理方面体现人性化,即实施快乐管理,更需要馆员积极培养热爱本职工作的情感,以使图书馆与馆员均能达到和谐快乐的状态。 相似文献
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图书馆的快乐管理与快乐工作——读《全国图书馆馆员快乐指数调查》有感 总被引:1,自引:0,他引:1
廖利文 《广东技术师范学院学报》2008,(8)
本文从关注图书馆馆员快乐感受出发,阐述馆员的快乐指数与工作满意度、读者满意度密切相关.要提高馆员的快乐指数,既需要管理方面体现人性化,即实施快乐管理,更需要馆员积极培养热爱本职工作的情感,以使图书馆与馆员均能达到和谐快乐的状态. 相似文献
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学习型组织强调的理念之一——快乐管理已经成为当今的一项重要的管理理论。一个优秀的团队,必定是一个让员工快乐工作、充满士气的团队。一个优秀的管理者,不一定具有绝佳的口才,却一定具有关爱员工之心,具有让员工快乐工作之能。这样整个团队才能齐心合力、勇往直前,这样员工才能快乐工作,舞动生活。 相似文献
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图书馆员工作满意度探析 总被引:1,自引:0,他引:1
殷雪楠 《中小学图书情报世界》2007,(3):14-16
通过探讨图书馆员工作满意度的内涵解读,分析图书馆员工作满意度的个性特征和组织特征,提出图书馆员工作满意度的调查方法和评价措施,阐述提升图书馆员工作满意度的几点对策。 相似文献
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根据高校图书馆女馆员比例偏高的现状,分析了造成比例失调的原因,阐述了女馆员比例偏高的利弊,以及针对这一现状应采取的对策。 相似文献
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孙相滨 《中小学图书情报世界》2001,(5):18-19
管理学认为,管理者对被管理者的影响力有两种来源:一是权力性影响力,这种影响力是由管理者的职务、地位和权力形成的,具有强迫性和不可违抗性,造成被管理者的心理行为的服从;二是非权力影响力,这种影响力是由管理者自身的素质和行为造成的,是管理者 相似文献
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张放 《黑龙江教育学院学报》1999,(2):163-164
<正> 一、道德追求的内涵 道德是在一定社会经济基础之上产生的,用来调整个人与他人以及社会的相互关系的行为规范的总和。追求,是我们经常接触的概念,如事业追求、生活追求等,它是一种目标专一的、在理性指导下的自觉行动,是百折不挠、克服困难的坚韧进攻,是使观念变成现实,目的变成归宿的现实过程。 (一)道德追求的特征 道德追求是人们用高尚的道德手段去实现高尚的道德口的的行为过程。它具有如下特征: 1.自觉性特征。体现为目标专一,理性指导。追求是人所特有的。在道德追求中,人充分认识行动的道德意义,使自己的行动服从于社会要求方面的品质,这种品质反映了一个人的坚定立场和信念,它贯穿于追求行动的始终,也是产生执著追求的源泉。在图书馆工作的人员(以下称馆员),在明确了图书馆的性质和任务,树立厂全身心投人工作、热情服务、甘为铺路石的道德追求后,就会矢志不渝、奋斗终身。追求不仅有目标,而且目标要专一,不屈从别人的影响。 相似文献
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当前。学校对教师的管理流行一种观点——“压力管理”。其要义就是“教师是需要不断施加压力的,压力就是动力,让教师有动力就要加压力”。如为了增强教师的紧迫感、危机感。调动教师工作积极性,一些地方领导张口“下岗”、闭口“下岗”,把“下岗”当作启动学校内部活力的灵丹妙药。 相似文献
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班主任工作是高职院校基础教学工作中的重要环节,对于这个差异性很大的群体,如何引导学生巩固专业方向,提高就业能力,体现学生自身价值是每一个高职班主任努力的方向。 相似文献
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郝艳艳 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(1):141-142
本文针对近年来社会普遍关注的职业幸福感话题,对高校图书馆员所处环境和自身心理问题进行深入探析,最后对如何提高馆员的职业幸福感提出了建议. 相似文献
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让班级工作充满智慧与快乐 总被引:1,自引:0,他引:1
我是一名小学班主任。参加工作以来,一直担任班主任工作。刚开始的时候,花费的时间不少,耗费的精力也不少。但由于不懂科学管理,很多事情往往是事与愿违。后来在不断的反思和总结中,工作经验逐渐丰富起来,班主任工作相对来说就比较得心应手了。下面,我就从五个方面把自己在班级管理工作中的具体做法做一下简单的总结,以飨读者。一、在“德”上作垂范小学低年级,尤其是一年级的孩子,刚刚摆脱了学前那种“手把手,抱着走”的保护式教育模式。对于这个阶段的孩子来说,“向师性”就显得特别强。我们的一举一动,在孩子们的眼里,都是正确的,甚至是… 相似文献