浅谈电力工程安全管理的有效措施

随着人民生产生活中电力需求的逐步加大,电力工程安全管理的形势日益严峻,针对电力工程安全管理中的薄弱环节,我们应强化监督管理,尽量减少安全事故的发生。本文就我国电力工程安全管理的有效措施谈几点粗浅意见。     

对电力工程项目质量管理的研究

随着电力工程的发展,工程质量差别所引起的后果,越发受到人们的重视。长期以来,质量问题一直困扰着电力工程建设。本文将从现在工程质量存在的问题、影响工程质量的因素、解决的方法与措施等几方面略述一下如何提高工程质量的管理与控制,以更好地保证电力工程达到预期的质量目标。     

电力工程管理及改进措施

社会的发展使得人们的生活水平越来越高,电力行业也在这样的社会大背景之下不断发展。电力行业与其他的行业相比,具有其本身的特殊性。电力的安全性与稳定性一直是人们所关注的重点,当然其安全性也是经常出现问题的地方,所以,在电力工程管理的过程中便要用更加严格的标准去要求相关人员,以达到安全性能与其他性能的要求。     

浅谈电力工程项目管理

电力工程项目管理是电力工程当中最重要的一个环节,在电力工程当中,需要抓住安全的管理、质量的管理、工期的管理、投资等方面的管理。本文从项目管理的角度出发,针对工程项目管理当中的各个环节展开了讨论,分别提出了各个环节管理的主要办法,更好地促进我国电力工程的稳定发展。     

试论电力工程中输电线路施工管理

结合实际,重点介绍了输电线路施工中存在的问题。并进一步阐述了输电线路施工的管理措施与技术措施。     

电力工程施工管理存在的问题及解决措施

随着国家的不断发展,同时对电力建设问题提出了更新的技术要求,怎样把电力工程施工管理做好,将是现在面临的主要问题。电力工程施工管理是一个全面,要求电力建设项目的日常管理必须规范化、标准化管理。现在根据自己多年从事电力建设的工作经验,在分析电力工程管理的现有问题,并提出一些建议供参考。     

电力工程项目管理分析

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标,应对目标三要素分别进行分析,发现各自的影响因素,找到控制的方法和途径。     

浅谈智能电网背景下的电力工程项目管理

近年来,随着国家建设坚强智能电网战略计划的不断推进,我国电力工业获得蓬勃的发展,电力项目数量不断增多,规模不断增大,电压等级不断提高.这些,都为新形势下的电力工程项目管理提出了更高的要求,结合工作经验,分析我国电力工程项目的管理模式变迁,针对国内电力工程项目的管理现状和存在的问题,提出见解,阐述应对措施.     

试论电力工程安全管理

伴随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,对于电力系统的供电量以及供电可靠性要求不断提高。在这种形势下,电力工程的建设规模不断扩大,众多的电力工程项目在全国范围内得到了开展。但是由于电力工程项目往往专业性强、工序复杂且工期紧,安全风险因素多,一旦管理不善,极易发生安全事故,造成严重人身伤亡的同时也导致了巨大的经济损失。因此,在电力工程项目开展中,必须要重视安全管理工作,确保工程在安全的前提下完工。本文首先阐述电力工程安全管理的必要性,分析电力工程安全影响因素,进一步提出如何强化安全管理,保障工程安全生产。     

浅谈电力工程项目管理

本文主要探讨的就是电力工程的项目管理,希望能够对广大业内人士有所帮助.     

浅谈电力工程质量管理

我国城乡发展的趋势下,电力发展也进入高速的时代。大量的电力工程的实施,工程质量的管理成为一个至关重要的问题,良好的管理能够保证施工的质量也可以减少电路设施的故障率。本文从电力工程施工的每个步骤分析工程管理存在的问题和提出的解决的建议。     

探讨110kV电力工程节电问题的管理措施

本文主要就110kV电力工程节电问题的管理措施进行了探讨,随着人们对环保的重视,节能节电成为人们关注的问题,对于110kV的电力工程来说,目前还部分存在着电负荷偏高的的问题,本文对原因进行了具体分析,并提出了相应的管理措施。     

试论电力工程项目的成本管理及优化

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。     

电力工程项目管理

项目投资涉及的环节很多,需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识     

电力工程管理技术分析

本文作者首先阐述了电力工程管理的理论概念,其次对电力工程的重要性进行了详细的叙述,最后关于如何进一步的提高电力工程管理提供比较有效的解决策略。     

电力工程项目施工安全管理

随着电力事业电网改造的快速发展,电力事业出现蓬勃发展的态势和良好的发展前景。但与此同时,频繁发生的安全事故引起了业界及社会的关注,加强电力工程项目安全管理势在必行。本文在分析当前电力工程项目施工安全管理所遇到问题的基础上,提出了加强电力工程项目施工安全管理的合理化建议。     

电力工程项目质量管理探析

本文主要从电力工程项目质量管理进行探析.随着国民经济的稳健有序发展,世界科学技术也发展变化日新月异,电力的需求在人们的日常生活中越来越突出.了解我国的电力工程项日质量的现状和质量管理过程中的特点,并且在深层次的程度上认识和了解我国电力工程项目管理中存在的问题,同时采取有效措施加强电力工程项日的质量管理力度和改善电力工程项日的质量管理体制,保障人民的基本生活需要,最大程度上满足工业发展水平.     

浅谈如何提高我国电力工程造价管理的措施

目前,我国面临电力建设的任务比较繁重,这要求我们不断加强管理,提高电力建设水平,努力降低电力工程造价,才能使我国电力工程在激烈的市场竞争中更具竞争力。因此,探讨如何提高我国电力工程造价管理的措施具有十分现实的意义。     

浅谈电力工程项目管理

现代社会的发展进步,电力应用和需求越来越大。伴随市场经济的发展,电力供应不再是传统由政府全盘控制,而是逐渐向市场化方向发展。电力供应供求关系的发展演变,促进了电力行业的竞争。作为竞争的参与者,电力企业承担着重要的责任,既要保让用电的安全,维护电力行业的社会效益,又要促进电力行业的市场化发展,因此加强电力企业电力工程的项目管理就变得十分重要。电力企业的项目管理,直接影响着企业在竞争中的信誉,也深刻影响着电力企业的经营效益,因此必须要加强电力企业电力工程的项目管理工作,本文正是从这一立足点出发,首先介绍电力企业项目管理的内容,目前的现状,针对现在管理的不足,提出项目管理的改善方案,并进行其可行性的探讨。     

电力工程项目管理的三要素分析

深入的探究电力工程项目的建设特性以及相关要求,并对电力工程项目的工期、质量以及成本的实质性要素予以分析,在此基础上给出了对工期、质量以及成本控制的一些基本手段及方法,相关内容如下所述。