给媒介集团组织结构开处方

自1996年广州日报报业集团成立以来,媒介集团化之风在我国就一直没有减弱过,在短短的十年内,组建了各类媒介集团百余家之多.媒介产业大规模集团化之后,随之而来关注的焦点就是媒介集团管理模式及组织结构的安排.作为媒介资源重组与整合的工具和手段,媒介组织结构是媒介集团化的前提和基础,对媒介集团的发展有着非常重要的作用.我国媒介产业集团都给予了高度重视,并积极进行组织结构制度安排的尝试与实践.那么,我国媒介集团组织结构的制度安排效果如何?怎样才能更适合我国媒介产业发展?     

新闻观察

转企改制、上市融资、集团化、产业化,成为近两年越来越被报人关注的焦点词汇。怎样看待目前出现的上市融资热潮?集团化是否给中国传媒业的产业化带来了突破性的进展?边缘报纸主流化,主流报纸守旧营的状况是否会持续下去?     

当前推进广播电视集团化改革的现实路径

作者参加了四川省启动广播电视集团化改革的一些先期工作,就一些问题进行了思考,并特别提出了“完全靠市场力量能推进集团化改革吗?”现刊发此文,以飨读者。     

报业集团化运作创新:打造价值链、品牌链、产业链

组建报业集团似乎不难,实行集团化运作则不易。目前已有的39家报业集团如何搞好“集团化运作”?本文首次将“价值链”、“品牌链”、“产业链”联成一体,较为系统地探求了它们的基本功能和实现方式,为“集团化运作”开启了一条思路。     

浅谈西方媒介集团化发展的启示

媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一,中国媒介在集团化发展上开始了有益的探索.媒介集团化发端于西方国家,因此,要了解媒介集团化这个问题,西方媒介的集团化发展会给我们一些启示.……     

从国家文化安全的视角看我国的广播电视集团化

中国广播电视集团化进程目前已进入了实际操作阶段，但为什么广播电视的改革要向集团化方向发展?集团化只是一种市场经济的竞争手段甚或是目的吗？显然不是，它有着更深远的现实意义。本就是从一个业界人士还不太注目的角度，从国家化安全的视角切入，对中国广播电视集团化的发展提出了作的看法，认为维护国家化安全应是广播电视集团发展的最终目标，由此对广播电视集团化进程中的一些问题提出了自己的建议。     

报业“集团化“ 热中的冷思考——也谈党报的改革与发展

中国报业集团化讨论的显山露水,始于上世纪九十年代中期广州日报报业集团的建立,预示这一设想在中国大地上进入实质性操作阶段.到了2001年中国加入WTO,好比给媒介的集团化添上了一把火,燃遍业界和学界,成为一个滚烫的兴奋点.目前的情势是,对于任何一家有条件的党报而言,不是要不要集团化,而是什么时候集团化.     

高校学报集团化与区域化发展论辩

《编辑之友》2010年第2期刊登了一篇题为"高校学报集团化之构想"的文章,从学报"集团化"发展的"必要性""可行性"与"网络化运作"三个方面,论证了高校学报"集团化"发展之构想。这个构想无疑是大胆的,却不可行;粗看起来颇为振奋人心,但细细琢磨之后,事情却并非"构想"之简单,更无"构想"之必要。为什么说不可行呢?笔者拟从两个方面谈起。一也说高校学报集团化发展之不可行     

论中华医学会系列杂志的集团化发展

通过对期刊集团化的可行性和必然性、集团化面临的困难、集团化要解决的问题等进行分析,探讨中华医学会系列杂志可持续发展的对策.认为改变管理模式、开拓新的市场空间、进行准确的市场定位和读者定位,是实现期刊集团化的基本步骤.     

集团一体化MES系统建设的规范管理

集团化MES是在经典MES基础上的应用扩展和功能延伸,与经典MES相比,覆盖范围更广,功能更复杂,实施难度更高,更具挑战性.红云红河集团在集团化制造执行系统建设中,技术手段和管理措施并用,制定并执行一系列流程、规定、标准、指南,规范了集团化MES的实施,收到了效果,取得了经验.     

合与分:出版、发行集团化重组的迷思

近年来,图书发行领域涌动了一股前所未有的改革潮:集团化、产业化、股份制、连锁经营,其中集团化、重塑新型市场主体无疑是最重要的亮点。在劲风满帆的改革热潮中,发行集团改革的效果到底怎么样,新的市场主体是否成型?在此,有必要分析一下发行集团面临的宏观深层问题,听一听基层新华人的声音。     

中国传媒集团化应注重遵循市场规律

中国的传媒集团化自1996年成立第一个报业集团———广州日报报业集团,迄今已经过去了7个年头。在中国传媒集团化的过程中,人们议论较多的一个话题是:中国的传媒集团做大了是否就做强了?笔者认为,为有利于中国传媒集团化的发展,应注意遵循市场规律,辩证把握“做大”与“做强”的关系,首先有必要从传播产业发展的客观规律着眼,认清“做大”的根本动因与动力在哪里,然后认清“做大”并非等于“做强”,进而懂得如何根据中国的国情“做大”与“做强”。从国际传播产业发展的历史经验来考察,在发达国家,传媒集团化确实是一种客观趋势。到了当代,…     

高职学报集团化办刊模式研究

在国家出版体制改革的宏观背景下,基于高职学报自身的特点与需要,分析高职学报集团化办刊的内涵、功能、主导类型,探讨集团化办刊的路径选择.文章认为集团化办刊是新形势下提高高职学报影响力的重要举措.     

新华书店“集团化”尚待化学反应

当下放眼全国,除少数几个省的新华书店外,几乎都成了发行(集团)公司.集团化建设的速度之快,令人刮目,但集团化建设后的管理和运行模式是否有了脱胎换骨的转变,就另当别论了.     

出版改制的四个认识问题

是不是出版改革非要走"集团化"之路? 出版业这几年的改革有一个非常明显的表征,就是成立集团.据不完全统计,改革几年来,我们已成立出版集团二十多个,除了西藏、陕西、宁夏、青海和新疆外,其他地区基本上都建立了不同类型的出版或发行集团.这似乎给人一个错觉--改革=集团.     

论出版集团的品牌化生存

出版集团作为新兴的出版组织,为中国出版业深入改革、创新发展、壮大实力注入了新的活力,并在体制创新、整合资源、提升核心竞争力等诸多领域呈现领先发展的强势。但在出版业集团化的热潮中,作为集团核心竞争实力的重要筹码,检验集团化战略成败的一项重要指标——品牌的塑造和经营,并没有进入科学化、规范化和产业化的管理轨道“。集而不团”是否会导致业已形成的品牌资产流失?集团应该如何创立、传播、经营、管理品牌?应该如何整合、维护已有品牌,再造新的品牌?出版集团的品牌应该采取哪种模式,是单一还是多元?将是出版集团更好参与市场竞…     

加快高校科技期刊实现产业化和集团化的发展步伐

基于当前期刊面向市场、走产业化和集团化发展道路的趋势,认为高校科技期刊编者应转变办刊观念,适应市场、满足市场需求,推动期刊实现产业化;应以重点学科为基础,加快高校科技期刊集团化步伐,实现集团化规模运作.     

"车间"与"事业部":《时尚》与《财经》杂志的集团化运营模式分析

在国内期刊界,《时尚》与《财经》都是在各自领域引人羡慕的杂志,如今都在迈向集团化。它们在集团运作中都执行采编与经营相分离原则,不过《财经》更像是内容生产“车间”,《时尚》旗下的杂志则都是“事业部”。在我国大力推进传媒集团化的今天,两家以杂志社为主体的传媒集团选择了不同的运营模式,各自的得失如何呢?     

广播发展策略分析

面临着强势传媒电视的竞争以及报纸集团化发展厚报时代的到来,广播面临着生存的尴尬.其出路何在? 一、广播的媒介生态——广播业拓展生存空间 的可能性分析 其实,广播不是没有拓展的空间,也不是没有发展的机会。主要有以下原因:     

中篇成长的烦恼

在集团化发展的道路上,由于意识形态的特殊性.没有现成的模式可以照搬照抄.加上条块分割的管理体制,集团化发展尚处于稚嫩阶段,不可避免要遭遇成长的烦恼。