日贩向银行大量贷款

正处于经营困境之中的日贩于4月7日向以住友银行为首的日本6家银行贷款以筹集资金,借款额达130亿日元。筹措的资金除用于企业的经营转换之外,将主要用于网上业务的开发计划。过去,日贩集团的相关企业皆采取各自从银行借款的方式,来完成资金的筹集工作。今后,在新财务管理的基础之上,将在集团的各公司之间采取联合结算,对集团全部的资金进行集中管理,逐步向以削减融资成本的“集团金融”方向转变。     

非工委推出“成功书店30讲”培训课程

近日,中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会推出“成功书店30讲”培训课程。据非工委副秘书长周博介绍,该课程邀请的讲师像蔡慧喻（浙江新华书店集团诸暨市店门市主任）、方甫良（浙江新华书店集团萧山市店中心门市主任）等都是实战型的培训师,所开设课程涵盖书店经营涉及的核心业务,     

基于云计算构建的川投集团数字档案馆(室)项目建设实践

1 项目背景 四川省投资集团有限责任公司(以下简称“川投集团”)是四川省人民政府授权的国有资产经营主体、重点建设项目的融资主体和投资主体之一.川投集团2009年入选国家发展改革委信息化试点单位,按照“培育新模式、探索新机制、推广新技术”的试点要求,先后投入大量资金、人力、技术,历经十余年信息化建设,逐步实现了企业管理系...     

报业文化体制改革中的财务管理体制

随着中国报业文化体制改革的进行，报业产业化步伐的加快，报业集团作为中国式的一种特殊体制（事业与企业并存）的媒体集团与其他企业并存，由于多元投资的增加，如何理顺和协调各报刊（事业性质）和媒体经营公司（企业性质）的关系，以及报业集团与集团内各子公司之间财务关系，成为报业财务管理的首要问题。如何完善与体制改革相配套的财务管理和核算体系是一道课题。     

报业集团化的广告经营手段

经过体制改革之后,各媒介集团均以独立主体的身份参与自由的市场竞争,报业集团可以积极探索资本运营多种方式,而通过资本市场融资则是最直接、最有效的一种方式。通过将经营中的印务、发行或者广告剥离出来组建成股份有限公司,上市筹集资金,或许是目前较为适宜的方式,其中广告经营以其特殊重要作用及盈利能力被作为重点发展对象。在这种背景下,报业集团广告经营的发展趋势成了备受关注的焦点。     

台湾地区大型杂志出版集团经营策略研究——以城邦媒体控股集团为例

台湾地区的杂志出版市场近年来获得了飞速的发展,而集团化则是一个重要的发展趋势。从2001年起,香港TOM．COM公司动用大量资金,陆续收购了电脑家庭出版集团、城邦出版集团、尖端出版社、商周媒体集团等台湾地区大型的图书及杂志出版集团,并通过对这些出版集团的整合,成立了城邦媒体控股集团,一举成为台湾出版业的龙头。城邦媒体控股集团通过强强整合、建设良性运作的管理平台,不但节约了经营成本,而且增强了集团资本运作的能力。城邦旗下的大型杂志集团,利用“品牌延伸”效果打造系列刊物,以及通过发展电子出版、开发杂志网站、培育网络社群等业务拓展多样化营销能力的经营策略,不但扩大了城邦旗下杂志集团的市场占有率,同时也预示着杂志集团未来的经营方向。     

成都高投集团规范档案管理的主要做法

成都高新投资集团有限公司（原名成都高新区投资有限公司,以下简称高投集团）,成立于1996年9月。在过去几年的快速发展中,高投集团更多地关注建设开发及经营业务“前台”,对于档案管理等“后台”基础工作重视不够。     

沧州报业传媒集团奋斗两三年再造一个新报社

沧州报业传媒集团（沧州日报社）现有“三报一网一刊”和9个独资及控股公司：沧州日报、沧州晚报、沧州手机报、今日渤海网、沧州新闻界、广告分公司、发行分公司、印务分公司、图文分公司、印剧材料经营分公司、     

有效推进新闻出版信息系统需求分析的探索与还是实践

前言在面临新媒体强大竞争,经营效益提升困难的今天,传媒集团新建信息系统时,集团主要决策者及技术负责人都面临“为什么？何时？做什么？怎样做？”的艰难选择。尽管在服务器、网络、安全、公共基础设备建设、主要应用软件更新时,意见易达成一致,而通过充分挖掘集团各业务系统宝贵的信息与数据资源,     

栉风沐雨二十载 重点建设谱新篇

四川省投资集团有限责任公司（以下简称川投集团）是四川省人民政府的主要投资主体、授权的国有资产经营主体和重点建设项目融资主体。川投集团前身为成立于1988年的四川省能源交通投资公司,1991年更名为四川省投资公司,1996年组建为集团公司。川投集团成立20年来,以“服从四川大局、服务四川经济”为己任,     

励德·爱思唯尔集团的经营概况分析

介绍励德·爱思唯尔集团的总体概况和股权结构,梳理集团的发展与成长历程,对其旗下的四个子公司的业务构成和经营情况进行简单的分析.     

科技期刊经营模式也应创新

上个世纪90年代中期，由清华大学率先组织创办“中国学术期刊（光盘版）”的电子期刊后，随之“中国期刊网”、“中国期刊全文数据库”网、“万方数据库”网、“维普中文科技期刊数据库”网相继而生，这些综合性科技期刊规模网站的建立，提高了科技信息传播的效率，缩小了国际间学术、技术交流的空间，为科技人员查阅大量的文献资料带来了极大的方便，但同时却给我国传统的科技期刊出版业的经营带来了巨大的冲击。据调查，90年代中期至今，各入网科技期刊的出版发行量普遍处在下滑状态，下降率达30％-40％。为改变这种艰难的经营状态，很多科技期刊出版社（部）都在积极开拓思路，各辟蹊径，以多种途径挖掘经营资源，解决所办期刊的生存问题。     

全国新华书店推行连锁经营的思考

《十六大报告辅导读本》“积极发展各类文化事业和文化产业”一文中,作者指出:“规模狭小,重复建设,资源分散,效益低下,是当前阻碍我国文化产业发展的一个重要因素。”这段话也正是当前我国新华书店系统存在问题的生动写照。新华书店拥有全国统一招牌,可是至今仍由各省以至各市、县分散经营。尽管已经成立十几个省级发行集团,但每个集团的规模都不大,实力都不强,不仅与国际书业集团相差甚远,就是与国内亦已进入书业的其他行业集团相比,也很弱小。由于分散经营,导致     

试论报业多元化中的跨界风险

报业借势“跨界经营”,不但是在为报业经营寻求出路,而且也是契合了当今营销界的热潮。跨界经营过程首先是经营决策过程。报业集团的领导大多数都是非经营专业出身,对经营处于一种敬畏状态,而在集团管理体系中。还存在着诸多的弊端。所以对经营决策经常会处于一个反复无常、议而不决等矛盾当中。处于这种状态中,要么犹豫不决,贻误战机;要么盲目决断,带来灾难性后果,从而出现体制弊端给报业跨界经营带来的决策风险。     

"寒门小户"也有春天--《大众商务》的艰难创业路

时下的媒体经营中，传统企业的经营理念和思维正在被大量引入，“资本”、“合作”、“集团”等词汇在传媒界的使用频率也越来越高。的确，在媒体越来越产业化和入世的大背景下，集团化经营已被认为是提高媒体竞争力的必由之路，而建立跨地区、跨媒体的大型媒体航空母舰，也已成为众多传媒人努力和追求的方向。然而，在这股“求大”的洪流之外，也有那么一部分以“小”见长的媒体，     

发行资金缴款卡的运用

发行资金的管理是发行财务管理的重要内容。报刊发行资金是集团经营报刊发行业务所形成的资金,主要来自预收订户的订阅报刊款及当月零售报刊回款,既是集团事业发展的一项专用资金,也是集团对外的一项债务。因此,加强其发行资金的规范化管理,显得尤为重要。怎样把集中在全省各发行站的大量沉淀资金利用好、发挥好?财会人员在实际工作中,摸索出对发行资金实行"缴款卡"管理的办法,收到了加速资金回笼,防范资金风险的实效。     

激活机制大胆放权宁波日报报业集团实行二级单位经济独立核算的探索

编者按报业集团子报子刊子公司的管理一直是实践中的一个难题,"一管就死一放就乱"这种现象曾经很普遍.2003年,宁波日报报业集团激活内部运作机制,在集团内部全面推行二级单位经济独立核算,在集团统一的发展布局和核定的人员、办报、运营资金定额之下,大胆放权,给二级独立核算单位充分的经营活动自主权,极大地调动了二级核算单位的积极性、创造性,收到显著成效.2003年底,各独立核算单位都超额完成利润指标,集团利润率与上年同比增长100%,职工收入也明显增加.宁波日报报业集团的做法能给我们什么启发呢?     

相互助推方能相得益彰——知音传媒集团的品牌延伸与多元化经营

靠3万元起家的《知音》,经过20多年的发展,现已成为拥有总资产6．86亿元、净资产4．55亿元的知音传媒集团（以下简称知音）。下属7种期刊、2份报纸、5个子公司、1个网站和1所学院,产业涵盖刊报出版、网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域,形成了多元化、规模化发展格局。     

香港联合出版集团如何整合业务形态

香港联合出版(集团)有限公司成立于1988年。旗下拥有三联书店、中华书局、商务印书馆等多家著名出版公司,直属各类出版机构达28家。集团以出版业务为主,同时在图书杂志发行、零售、印刷、报业、房地产等方面也取得了很好的业务发展。其分支机构遍布世界各大洲,而且香港以外的业务比重日益扩大。在庞大的资金杠杆控制下,该集团的子系、孙系公司及各分公司间形成了极为复杂的业务体系。虽然其为集团结构,资金关系一如美国安然公司般复杂,但该公司却极好地进行了业务组合的改造,使公司即便经过亚洲金融经济风暴,业     

GMG参展美国芝加哥Print’09

7月1日．北京紫光图文系统有限公司（简称“紫光图文“UDS）宣布成功并购上海莱特商用印刷机器有限公司的全部资产和业务,并将其注入紫光图文的全资子公司——上海紫光印务科技有限公司（简称“上海紫光印务”UPT）。新公司继承了上海莱特原有的全部业务和经营团队．将上海菜特历经十余年发展建立起来的业务体系和客户资源与紫光图文在品牌、技术、资源和管理方面的优势相结合,成为一家在图文服务市场上极具竞争力的新企业。