报业集团内部会计控制初探

随着改革开放的不断深入，各个报社、报业集团逐步加快走向市场的步伐，由报业集团办报，变为报业集团经营报。这一转变，更加注重社会效益和经济效益一起抓，更加注重经营管理，于是，财务核算、财务管理在经营管理中所发挥的作用也更加重要。强化财务管理，核心是要加强内部会计控制。内部会计控制是企业为了保护资产的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效益，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。这也是企业经营管理的核心内容。     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇，往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。从预算管理的定义可以看出预算管理是一个包括预算编制、执行、监督、考核与激励的可运行、可操作的管理控制系统。因此预算管理作为现代管理模式应当刚柔相济，兼收并蓄，既要有严格的制度管理，也要有充满人情味的人本管理，二相辅相成。     

建筑施工企业内部会计控制浅析

建筑施工行业由于具有与其他行业不同的生产经营特点,导致建筑施工企业内部会计控制难以取得很天的成效,影响了建筑施工企业的发展。基于存在问题,本文对建筑施工企业内部会计控制存在的问题进行了阐述,并提出了相应的对策。     

资金受限下的IT预算

预算是通过一种系统的方法将战略计划量化描述，用来分配企业的财务、实物及人力资源，并衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。     

浅谈强化报业内部会计控制

（一） 2005年，报业广告增幅趋缓，这表明靠扩版、降价、促销等手段来扩大发行量，进而提高广告收入，再弥补发行亏损的粗放式管理已不适应报业发展的要求；单靠市场增量来获得效益将不太可能，只有加强财务管理，降低成本和费用，才能创造利润，保证报业各项经济活动正常进行。这就要求我们，要以强化资金管理为中心，强化报业内部会计控制，进一步完善报业会计各环节之问相互制约机制，堵塞各种漏洞，提高经济效益。     

报刊采编成本预算管理初探

全面预算管理可使管理层全面了解报刊未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,及时调整经营决策,保障报刊经营目标的顺利实现。采编成本作为报刊成本的重要组成部分,对其实行预算管理势在必行,加强采编成本预算管理对实现报刊全面预算管理目标有着举足轻重的作用。     

论加强施工企业内部会计控制

随着现代企业制度的建立,企业的内部管理发生了很大变化,这就要求企业在加强经营管理的同时．一定要健全内部会计控制,只有加强内部会计控制的变革与创新,通过内部相互牵制、相互制约,才能确保企业经济健康有序地发展。     

会计电算化下企业预算管理的运行探讨

所谓会计电算化就是以现代电子计算机技术和信息技术为基础的电子技术、信息技术与企事业会计管理与会计实务相结合。会计电算化打破了传统会计工作人工记账、算账和报账的繁琐,取而代之的是以计算机进行智能处理。企业预算管理是企业内部控制的重要组成部分,会计电算化在预算管理中的应用,能够提高预算管理的规范性与系统性,能够有效地提高预算管理工作的效率,从而实现成本控制与内部控制的目标。本文主要对在会计电算化下企业预算管理的运行进行了探讨。     

出版社预算管理之我见

出版单位兼有文化事业和文化产业的双重性质,在社会效益第一的前提下,为保证出版产业的发展,必须注重自身的经济效益,这一点与获取最大利润为目的的企业之间有一定的区别,并由此而导致出版单位财务管理与企业财务管理之间存在一定的差异.在这个背景之下,其财务管理目标要在确保弘扬先进文化,坚持正确的舆论导向,提供丰富的精神食粮,实现社会效益的基础上,围绕每一时期的工作目标,确保财务资源的供给,提高财务资源的使用效率,最大限度地满足出版业战略目标及短期计划对财务资源的需要,为此,预算管理对保证财务资源的供给,提高管理水平,增强竞争力,有着十分重要意义.     

企业预算管理原则和编制程序

预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。在目标利润的引导下，各子公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。     

新形势下高校内部会计控制制度的构建

近年来,我国高等教育事业蓬勃发展。然而,在高校改革和发展中,也逐渐暴露出内部管理松驰、经济监督不力、会计控制薄弱等问题。在新形势下,构建有效的内部会计控制制度已成为当前高校面对的一个迫切而重要的课题。要在遵守一定原则的基础上,结合高校固有的特点,有针对性的采用一些基本方法,按需进行加强或者简化,对高校内部会计控制的内容进行划分,然后从实证角度分析怎样将内部会计控制落到实处。     

地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企业对一定期间经营...     

报业集团全面预算管理

报业是一个特殊产业,随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,财务管理的重点应有计划的开展财务预算,从机械的事后算账转变为事前预算控制,变被动为主动,通过预算来加强管理功能,以保障集团生产经营目标的顺利实现。     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。     

提高全面预算的有效性

全面预算是对企业在一年或一个特定期间内各项业务活动、财务状况及经营成果等方面的总体预测.为了实现企业既定的目标,预算通过有效的组织和协调企业的生产经营活动,对各部门子公司的财务及非财务资源进行分配、考核,控制.以期达成优化企业架构,体现领导层管理思想,实现企业整体的战略目标.在通货膨胀日趋严重的今天,有些企业因缺乏预算体系,无财务预警指标,已不堪重负陷入了财务困境,因此有效地进行全面预算管理,对于防范财务风险,提升企业价值有着重要的意义.     

对内部会计控制的目标、原则及方法的一点认识

1999年全国人大修改通过的《会计法》对建立健全单位内部会计控制制度提出了原则性要求。以此为契机,财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》、《内部会计控制规范——货币资金（试行）》。此项规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织。同时规定各单位应当根据国家有关法律法规和该项规范,     

出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

浅谈传媒企业预算管理

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

信息不对称环境下图书馆信息个性化服务探析

根据信息不对称理论,分析信息不对称在图书馆信息个性化服务中的影响,提出在信息不对称环境下开展信息个性化服务的对策。