从产权清晰角度论我国国有企业改革

国有企业改革是我国经济体制改革的核心,而搞好国有企业的关键是对国有企业的产权制度进行创新和改革。本文从分析传统国有企业管理体制特征及其弊端开始,对国有企业产权清晰问题进行了深入讨论,并针对不同的国有企业提出了有针对性的建议。     

论中国有企业产权制度的创新

本文通过对亲以制度与传统国有企业产权制度的弊端分析，结合我国实际，提出必须从改革产权制度入手，构建不同类型的企业制度新模式。     

浅析国有企业资产管理的弊端及对策

改革开放20多年来，我国的国有经济得到了迅速发展。但由于多种原因，特别是体制上的原因使国有资产的监管和营运依然存在一些问题和突出矛盾。分析国有企业在资产管理方面的弊端，探索加强国有资产管理的途径。     

从案例企业透视国企薪酬制度的改革

当前我国国有企业薪酬制度存在着许多弊端,本文通过对案例企业薪酬制度改革的研究分析了现阶段国有企业薪酬制度改革的基本方向.     

论我国国有企业委托代理关系的特点及对策

我国国有企业改革的难点问题之一是国有资产出资人不到位和出资人对经营者的激励约束机制不到位,委托代理关系矛盾复杂.本文拟运用委托代理理论的基本框架,分析我国国有企业委托代理关系的特点及其弊端,并在此基础上提出解决国有企业委托代理关系矛盾,进而提高企业效率的对策.     

企业承包制度分析

国有企业制度的改革已进行了十多年，其主要形式是承包制。我国８０年代的经济发展，承包制做出了一定的贡献，但其弊端也是显而易见的，它已与不断发展的市场经济产生了种种矛盾。因此，建立现代企业制度，实行公司制，势在必行。     

国有企业股份制改造探讨

股份制经济的性质是社会所有制。国有企业股份制改造的实质是调整生产资料占有关系的社会化程度。股份制是我国现实生产力水平相适应，能够克服公有制企业产权关系和经营机制上的弊端。国有企业股份制改造的根本意义在于转换经营机制。必须把经营机制的转变放在重要的地位。企业股份制改造必须有完善的监督机制相配套。     

建立新型的税企关系是实现现代企业体制的关键

本文剖析了体制改革以前国有企业实行产品经济模式，改革以来推行过的各种形式的经营承包以及以后企业改公司的浪潮存在的各种弊端，指出其症结是企业没有摆脱政府附属物地位。作者关重论证建立产权明晰的现代国有企业体制必须建立新型的税企关系，“税”指代表国家的所得税。“企”指国有企业，这才得以克服因政企产权关系不明带来的种种弊端，从体制上引导企业良性动作。     

企业制度创新──论我国国有大中型企业向市场经济过渡的一个难题及解决办法

企业制度创新──论我国国有大中型企业向市场经济过渡的一个难题及解决办法中国人民大学成高院卢家骥旧体制的弊端国有大中型企业是我国国民经济的支柱。在我国要由传统的计划经济体制向社会主义市场经济过渡，最重要最根本的就是要解决好国有企业尤其是国有大中型企业走...     

试论我国利率市场化

长期以来，我国的利率管制暴露出许多弊端，己严重影响到国有企业改革，影响到全国资金资源的合理配置和国民经济的有效运行。随着我国向市场经济的发展和全球经济的一体化，特别是中国即将加入ＷＴＯ，利率市场化势在必行。但是，利率市场化需要在具备一定的条件下，分步骤、渐进地进行。     

论多种思路改革国有企业

国有企业企业产权模糊是导致国有企业效率低下弊端的主要根源。现代企业制度即现代公司制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。国有企业进行公司制造，是深化企业改革的必然和方向。但是，在国有制条件下实行公司制也潜含着一些难以逾越的障碍。     

对国有企业实行公司制若干问题的思考

我国传统企业制度的弊端及国有企业经济效益普遍较差的现状决定了深化企业改革必须走制度创新之路：国有企业改组为公司必须做好产权界定和资产评估，建立科学的企业组织机构、管理制度和国有资产管理体制，采取有效措施，切实减轻企业负担等几项工作；国有企业改组为公司后必须处理好政府与企业、企业内部党委会与董事会、监事会及集体决策与民主管理之间的关系，才能达到既转换企业经营机制又保证国有企业的社会主义性质的目的。     

论多种思路改革国有企业

国有企业企业产权模糊是导致国有企业效率低下弊端的主要根源。现代企业制度即现代公司制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度．国有企业进行公司制改造，是深化企业改革的必然和方向。但是，在国有制条件下实行公司制也潜含着一些难以逾越的障碍。因此，对国有企业的改革要根据不同企业的类型采取不同的思路，避免简单化和“一刀切”．     

我国公司治理结构外部治理机制分析

法人治理结构在经济运行中具体表现为内部治理结构和外部治理结构，健全的外部治理结构能够强有力地控制“内部人控制”企业带来的弊端。我国企业的法人治理结构比较混乱，“内部人控制”企业问题比较突出。因此，外部治理机制的强弱直接制约国有企业“内部人控制”企业的程度。只有强大的外部治理机制才能克服企业“内部人控制”的弊端。     

国有企业改革论纲

国有企业改革已进入攻坚阶段 ,其成功与否 ,直接关系到我国体制改革的成败 ,意义重大。文章通过对国有企业的所有制形式及弊端、国企改革的思路与方法、国企产权改革以及政企分开问题 ,作提纲式探讨 ,更加坚定国有企业改革信心 ,并探索深化国企改革的途径。     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端，主要表现为三个方面：第一，货币报酬偏低、在职消费模糊；第二，声誉、职业升迁激励异化；第三，经理自我激励泛滥。因此，国有企业激励机制需要进行如下改革：1．激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合；2．完善协议性激励机制；3．加快经理市场的建设。     

重视人力资源开发管理 增强国有企业竞争优势

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。 人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。     

论中国国有企业产权制度的创新

本文通过对产权制度与传统国有企业产权制度的弊端分析 ,结合我国实际 ,提出必须从改革产权制度入手 ,构建不同类型的企业制度创新模式。     

加强国有企业监督运行机制的思考

目前，国有企业监督运行机制存在着监督意识不强、监督机制不够完善等弊端。对国有企业监督不力，就会产生腐败现象。只有提高全体干部职工的监督意识，强化监督制约机制，完善企业审计、效能监察、厂务公开等监督措施，才能有效遏制腐败现象的产生。     

重新定位 缩短战线 推向市场：国有企业改革思路论纲

我国现有国有企业体制的最大弊端是体系庞大,“政策型”与“经营型”企业界限模糊,混淆了两种企业的职能和目标,使国民经济难以健康、稳定、持续发展。要解放思想、更新观念、重视配套性改革,从庞大的国有企业体系的整个构架着手-重新定位、界定职能,缩短战线,推向市场。