企业物流运输成本控制方法探讨

运输成本是企业物流成本的重要组成部分。控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制。本文就目前我国运输成本控制中存在的问题来探讨企业运输成本控制的有效方法,以期为企业在实施物流成本控制过程中提供有用的建议和帮助。     

现代企业物流成本管理探析

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源,在不少企业中,物流成本在销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从现代企业物流成本管理中存在的问题着手,分析了问题的成因,进而提出了改进物流成本管理的措施,最后指出加强现代物流成本管理的必要性。     

网络零售环境下物流服务能力对消费者支付意愿的影响

随着我国网络信息技术的不断发展,人们已认可了网络零售服务模式。但从成本分析及客户需求视角来进行理解,物流服务中的物流速度并不是越快越好。此外,对网络零售投诉中退换货环节服务机率非常高,在很大程度上导致消费者对其服务不满。为此,需分析不同商品消费者对物流服务需求所表现出的差异性,以及网络零售环境下的物流服务能力对消费者支付意愿的影响,解决网络零售商及物流服务企业吸引消费者力度不足的问题。     

刍议怎样使用战略采购来降低采购成本

在物流管理中,采购成本一直占有很大比重,采购成本的高低影响企业的经济效益。战略采购成本管理在对成本进行管理的同时,更加关注企业在市场中的竞争地位,使企业更加适应持续变化的外部环境。它是从宏观的方面对采购成本实施的控制。如果控制不力的话,可能出现问题,这就需要企业完善成本控制的措施。     

探究第三方物流企业成本的控制

第三方物流概念在我国仍处于发展阶段。就物流成本而言,有部分第三方物流企业不能对其所提供服务的物流产品进行准确的成本控制,加上对服务产品相关成本信息掌握不清,从而直接导致了物流服务定价失真和物流成本控制失效。在充分了解第三方物流企业成本结构的基础上,认识物流企业在其成本控制过程中存在的问题,为第三方物流企业提出降低物流成本具体的措施,发挥第三方物流企业的核心竞争优势,从而促进经济社会的发展。     

石化企业供应链物流管理模式优化模型研究

石化企业实施物流管理的目的是降低物流成本,充分发挥"第三方利润源"的作用,提高企业的核心竞争力.在供应链物流管理模式下,石化企业的成本包括购买成本和作业成本,物流成本发生在物流供应链运作过程中,因此可以从物流供应链的作业成本出发,对其进行管理控制,从而达到物流管理的目标.     

关于小型家私企业物流成本控制的探讨

物流成本的降低和收益增加是制造企业管理者永恒的目标和主题.本文阐述了小型家私企业在物流成本控制中存在的主要的问题,从创新物流成本管理机制、多方联动降低物流成本等方面提出降低小型家私企业物流成本的应对措施.     

企业物流成本控制的探讨

在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等.     

我国企业物流运输成本探析

物流成本控制是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。本文在分析我国物流运输成本构成的基础上,分析我国企业物流成本管理现状,探讨降低企业物流运输成本的途径。     

我国企业内部物流成本管理分析

现代物资理念引入我国已有20余年,由于物流涉及到运输、储存、包装、配送、流通、加工、物流信息等各方面的问题,目前,我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段,尤其对物流成本的研究更是贫乏。从我国物流发展现状来看,虽有海尔物流等成功例子,但大部分企业还存在物流设施落后,物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低;物流管理水平落后等诸多问题。与发达国家物流相比,我国物流成本要高许多。美国物流成本占整个运营成本10%左右,中国物流则占20%左右。由此可见,物流要成为中国企业的“第三利润源泉,”必须要通过有效的物流管理把成本降下来。     

国际物流成本对国际贸易的影响探讨

近年来,随着社会经济的进步,国际市场的稳定以及经济全球化发展,为国际贸易提供了更多机遇和挑战。国内很多企业为了进一步扩大自身影响力,提高自身经济效益,开始向国际贸易业务方向发展,并且取得了一定的成效。但同时由于国际物流成本的增加使企业支出成本越来越大,在一定程度上制约和影响了企业持续、稳定的发展。本文通过对国际物流成本的分析,阐述国际物流成本对国际贸易的影响,并针对物流成本提出相应的控制措施,为促进国际贸易的发展,带动企业经济提供了一定的帮助。     

物流企业战略成本管理研究

物流战略成本对物流企业成本存在深远影响,物流战略成本包括结构性成本和执行性成本两个方面。加强物流战略成本管理,有助于解决物流成本居高不下的问题。壮大物流企业规模,发展综合性物流企业,建立学习型组织,提高物流技术和装备的现代化水平,建设企业文化,改善物流企业内外部关系,这些措施是提高物流战略成本管理水平的重要途径。     

作业成本法在物流企业中的应用分析

物流已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已经成为物流管理的重中之重。文章在分析物流企业特点及成本管理现状的基础上,探讨作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性,提出了在物流管理中应用作业成本法的程序。     

物流运输企业成本控制的探讨

在物流的企业中,物流的运输成本的构成有很多种类,根据物流运输功能来划分分为：仓库储存、存货、成本和运输这四大类,但是在这其中最重要的就是运输成本。在一个企业中,怎样将成本控制到最好,让企业的利益达到最高,这是物流运输企业需要值得深思的问题。本文就探讨了关于物流运输类的成本状况,并给出了相应的应对措施。     

物流成本控制的途径——以绵阳市物流业为例

物流成本是企业成本管理中一个不可缺少的部分,物流成本的高低直接影响企业利润水平。我国物流产业已经跨入了成长期,物流市场增长迅速,文章针对物流成本管理的具体内容,以绵阳市物流业为例,通过对绵阳地区物流状态的分析,提出降低运输成本和仓储成本的有效策略,来降低物流总成本,从而缓解物流成本带来的压力,以提高企业和社会的经济效益。     

影响连锁企业配送中心选址成本的因素分析及控制对策

在连锁企业物流管理体系中,配送中心是用于调节供给和需求矛盾、连接生产和消费的主要设施,在整个连锁企业物流管理运作中具有枢纽作用。科学合理的配送中心选址能为连锁企业降低物流成本,提升经济效益,更重要的是能为客户提供满意的服务,因而配送中心的选址问题在整个物流管理战略中占有非常重要的地位。可以说,配送中心的选址问题已成为目前连锁企业关注的焦点。从企业物流成本的功能层面着手,详细分析了连锁企业配送中心选址的成本构成和影响因素,并以此为依据提出连锁企业配送中心选址成本控制的应对策略。     

制造企业物流成本管理初探

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。     

浅析我国物流成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。     

企业物流成本会计核算问题研究——以F企业为例

我国企业物流成本的会计核算,普遍不清晰,各企业物流成本管理也存在较多的不足,本文通过研究,对进一步改进工业企业物流成本会计核算方法,提高工业企业物流成本核算重要性的认识,加强工业企业物流管理,提升工业企业经济效益,都具有重要的现实意义。通过对F企业的调研、分析,了解F企业物流管理的现状、物流成本会计核算的现状和问题,运用统计与会计相结合的核算方法,构建适合F企业物流成本会计核算的模式,有效控制企业物流成本、加强物流管理。     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的"第三利润源"。