潜江市教育局今年全力实施“五大工程”

一是推进义务教育校舍改造工程。投资600万元维修改造中小学校舍项目30个;投资900万元改造初中校舍项目10个。二是推进职业院校改造工程。投资50万元建设市职教中心机械设计与制造专业实训基地;投资2000万元实施江汉职院改扩建工程。三是推进标准化学校建设工程。     

陕西省治理“小金库”工作方案

为了贯彻落实党中央,国务院关于开展“小金库”治理工作部署,深入开展我省“小金库”治理工作。根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发〈关于深入开展“小金库”治理工作的意见〉的通知》和《中共中央纪委监察部 财政部 审计署印发〈在党政机关和事业单位开展“小金库”专项治理工作的实施办法〉的通知》要求,结合我省实际,制定以下“小金库”治理工作方案。     

应变“淘汰”为“推优”

如果我们很好地实行了聘任制，大家都在努力工作，积极性都很高，那么还要搞“末位淘汰”，是不是显得不合情合时了呢?因为要排队，总有一个首位和末位。如果把握不好淘汰的分寸，恐怕要造成一种使教职工失去安全感而不安于工作的消极影响。     

不妨做个“懒”校长

手懒:下属能做的,决不包办代替校长应是学校的“领袖”,而不是“闯将”;校长应是“教练”,而不是“主力”。校长管理应该以精神感化、学术引领,是幕后的策划者、总设计师。校长要心系学校,但不能凡事都自己包揽,冲锋陷阵。好的校长要敢于和善于放手发动群众,充分发挥下属的积极     

高校“小金库”治理贵在治本

一、高校"小金库"的具体表现(一)截留收入现象。截留各种应交收入,包括①各类长、短期培训班收入,与校外联合办学的分成收入:②利用学校资源对外提供劳务、场地、设备、租赁、技术服务等取得的收     

管理要突出一个“理”字

学校管理的核心不是“管”，而是“理”，即在管人、事、物的过程中，应重点讲条理、法理、道理和情理     

校长“忙里”如何“偷闲”

身为中小学校的校长，里里外外免不了要面临一大堆的繁杂事务。在这样忙的情况下，如果不会“偷闲”，不分巨细，事必躬亲，陷入各种事务中不得脱身，势必导致学校管理环节的不顺畅，影响学校大局，影响教育教学工作效能的提高，甚至影响学校教育事业的长远发展。因此，作为校长，必须掌握从繁杂事务中抽身的艺术，必须学会“忙里偷闲”。     

杭州市余杭区教育局关于进一步加强中小学教师队伍建设的若干意见

为了认真贯彻《国务院关于基础教育改革与发展的决定》和(2003—2007年教育振兴行动计划》，进一步加强教师队伍管理，进一步深化学校人事制度改革，进一步建立竞争激励机制，加快提高教师队伍的素质，根据教育的新形势对教师的要求，结合我区教师队伍实际，提出如下若干意见，作为当前和今后一个时期我区教师队伍建设的核心内容和重点工作。     

让“烟灰缸”不再“寂寞”

工作数年，外出或是参观、或是学习，到过不少的学校，感受更多的是众多的单位以巍峨的建筑、辉煌的设施、一流的设备而津津乐道，众多同行亦欣欣然(为人惊愕)，亦戚戚然(为己忧伤)!     

我省义务教育阶段学校“大班额”现状分析

2005年,省教育厅印发《关于推进城镇中小学、幼儿园班额管理标准化工作的意见》,对解决全省中小学大班额问题,大力推进中小学班额管理标准化进行了部署。几年来,各地根据《意见》要求,采取有效措施,大力解决中小学大班额问题,逐步降低了大额班的数量和大额班中学生的数量。但由于教育资源紧张和配置不均衡等问题还没有彻底解决,我省义务教育阶段学校的“大班额”问题依然严重,影响了学校教育教学工作和学生健康成长,还需要进一步采取措施加以解决。     

用“爱”走进教师的心灵

常听有的教师说：“学校有些事情真让人寒心！我真的不想干了。但是看看无辜的孩子们，不用心教他们又对不起自己的良心。”是的，在校园里你依然会看到教师们忙碌的身影，课堂上他们依然会按部就班地传授知识，但是你再也找不到神采飞扬、热情满怀的教师了。     

此“中层”非彼“忠诚”

有幸参加过某校的中层干部竞选活动，给笔留下深刻印象的是，几乎所有的竞选在发表自己的“竞选”宣言时，都赋予学校中层干部有“上传下达”、“穿针引线”、在教师和校长之间起着沟通的桥梁作用、协调作用，同时也有相当部分的参选都无一例外地强调了“忠诚”于校长、绝对服从于校长。     

竹溪县教育局加强校园安全工作

本刊讯 竹溪县教育局坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全中小学安全管理工作网络，指导各校切实加强学校安全教育工作，落实各项安全防范措施，杜绝重大安全责任事故，为全县教育事业的健康发展提供保障。     

校长的职能和职责两题之二校长姓“钱”还是姓“教”

国外关于校长职能的争论较多着眼在校长的角色地位和职责问题上。而在我国，由于教育经费长期严重不足，这种争论则以另一种形式表现出来，这就是人们常常在问校长，校长们也常常在问自己的问题，校长姓“钱”还是姓“教”?     

越“难得”的“糊涂”越得“糊涂”

相对于一般的教职工而言,中小学校长见到的事情比较多,处理问题的机会也比较多,好像应该精于大局,明于事理,总观全体,比常人更精明,糊涂也应更“难得”一些。但是,中小学校长也是人,也会遇到自己不熟悉、不了解的事情,也会有糊涂的时候。有时不糊涂却应该糊涂,     

走向“学习型组织”

有选择地介绍其他领域中一些新的、有代表性的管理理论和管理经验，是“他山之石”栏目今年新增添的内容。我们希望它所提供的信息为您所需、助您所行。     

莫让“沙龙”成“接龙”

前不久，笔者有幸赴外市某名样，观摩了一次主题为“新课改中，我们该如何预高教案”的课改沙龙活动。只见甲刚说完，乙就接着说：“刚才甲说得很对，现在我就另一个问题谈一点看法%”然后丙接着说：“我和乙有同感，其实……”紧接着是丁，他照例是先用一句话肯定丙刚才的发言，然后就迫不及待地拿出自己预先准备好的稿纸读了起来……     

擦亮管理的“心镜”

有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰:“那个女人的衣服永远洗不干净。看,她晾在院子里的衣服,总是有斑点,我真的不知道,她怎么连洗衣服都洗成那个样子……”直到有一天,有个明察秋毫的朋友到她家,才发现事实并不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布,把这个太太的窗户上的污     

“善”于管理

管理学校是一项复杂的系统工程,管理者应做到“善”于管理。☆善陈己见怎样将先进的管理理念全面、有效地付诸实践?怎样减少实施过程中不必要的阻力?管理者既要取得上级主管部门的认同肯定,还要取得同行同级的鼎力支持,最重要的是得到群众的理解、赞同与拥护。善陈己见具有非常重要的意义。△要陈述管理理念的先进性、时代性、适用性。管理理念是否先进,是否有科学的依据,是否能改善现行的状况,这些是能否打动人的基础。时代性,则要求新理念符合我国加入WTO后的国内国际形势,符合市场经济下竞争的形势,符合上级政策变化调整的形势,符合本…