项目管理方法与工具在出版业的应用

项目管理的实用性方法与工具对于出版业实施项目管理大有用处。组织结构变革是出版业实施项目管理的前提和基础,根据出版项目目标、资源和环境的不同,可选择直线职能型、项目型和矩阵型的组织结构;工作分解结构是项目计划过程的一个重要综合工具,可以帮助项目经理和项目团队有效地管理项目工作;责任分配矩阵则是以项目组织结构和工作分解结构为依据,确定出版项目团队成员的任务分工,明确其角色与职责的一个重要工具。     

项目管理在出版业务中的运用

一、项目管理方法简析项目管理是对一个项目的资源 (人、财、物 )进行计划、组织和控制的过程 ,以达到最终目标。它是一系列有组织的活动 ,具有以下一些特征 :①具有明确的最终目标 ;②有具体的起始和终止日期 ;③有明确的成本和时间计划 ;④只发生一次 ;⑤可产生具体的结果 ;⑥支持企业战略 ;⑦团队共同努力。项目管理最早用于建筑工程、大型复杂产品的生产等。但随着科学技术和经济的发展 ,市场的不断变化 ,企业组织结构的变化以及管理活动的复杂化 ,人们逐渐认识到项目管理是一种更新更有效的管理方法 ,不同领域 ,不同的组织层次都可以根…     

项目管理方法在图书编辑加工中的应用——以“道德八书——最为紧迫的时代呼唤”丛书为例

近些年来,图书出版业陆续引入项目管理方法,以项目管理的理念改造原有的出版编辑流程,形成各具特色的项目管理运作模式.实际上,一本书、一套书、一系列书、一个品牌书就是一个项目.每一个项目都包括:选题策划、组稿、编辑加工、录入排校、印制、质检入库、发行等,需要指出的是,出版的每一项工作都可以看做是出版项目的子项目,都经历了计划、实施、检查、处理四个阶段.也就是说,项目管理工作既贯穿于整个项目过程,也存在于每一个独立的工作单元之中.本文以福建教育出版社“道德八书——最为紧迫的时代呼唤”丛书出版项目为例,谈一谈对项目管理在项目实施阶段即图书编辑加工过程中的应用及体会.     

图书出版活动中亟须引入项目管理

项目管理的对象是项目或可以当做项目的运作.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,具体到某种行业,则需要结合行业的特点.并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义.     

项目管理在读书节活动中的应用

读书节活动具有明显的项目特征,符合应用项目管理的条件,可以用项目管理的方法对其进行管理.南通职业大学以2008年度读书节活动作为一个独立的项目,在项目立项、制定项目计划、项目的实施与控制、项目的收尾等管理流程中成功地运用了项目管理方法,为项目管理在图书馆其他活动中的应用提供了宝贵的经验.     

项目文档管理纳入合同管理的思考与实践

根据合同法,合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。这就表明,在工程建设项目中,合同规定了建设单位和参建单位的权利与义务,是联系各方的纽带,同时也是约束各方的法律依据,合同履行的过程就是项目实施的过程。项目文档管理作为项目管理的一项重要内容,贯穿于项目管理过程的始终,也应该而且可以通过合同这一管理手段来加强。《国     

试论项目管理在图书出版活动中的应用

项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,它通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.因此,在出版社图书出版活动中应用项目管理具有理论和实践的双重意义.     

软件项目管理中的需求管理

随着计算机的普及以及应用,软件对于人们来说已经不再陌生,然而任何一个软件的开发以及管理,其基础都是对软件的需求,可以说软件需求是整个软件项目能否获得成功的关键因素,所以在软件项目管理中实施软件需求管理,也就显得非常重要了。本文简单地探讨软件项目管理中的需求管理。     

项目管理在信息系统建设中的应用

信息系统项目具有独特性,需求难以准确描述,而且容易变化,在开发的过程中带来频繁变更;系统建设涉众广,技术、业务、管理因素错综复杂,交付时间紧迫,工作量难以估算;技术含量高,换代周期短;人的因素影响大,因此导致项目实施难度大.广东省土地登记信息监管系统（以下简称监管系统）在建设过程中通过运用项目管理学的原理、知识、流程,降低了项目成本,加快了开发速度,提高质量,取得了良好的综合效益,可以为类似项目的建设提供参考.     

基于项目管理的工程档案管理模式构建

正工程档案是以工程为对象,在工程建设活动中形成的各种形式的历史记录的产物。主要是对工程档案、文件的实体管理,如文件、档案的收集、整理、保管、统计等工作,也包括挖掘利用档案内容信息。项目管理是指在规定的时间、费用和性能参数下,通过构建一个专门的组织对项目进行计划、指导、控制,主要用于优化项目目标。工程项目管理和工程档案管理都贯穿于工程建设的整个过程,因此,两者在管理过程和起止时间方面具有一定的一致性。因此,我们可以把工程档案管     

项目管理:出版业精细化管理的有效途径

项目管理在出版业中有很广的应用,最主要的应用有以下两个方面:一是在出版社管理中引入项目管理.这是任何组织都可运用的,不应该有出版业和非出版业的区分:二是项目管理在图书出版业务中的应用,即在出版业务中引入项目管理.出版社每一本书的出版,都是一个小的项目,都应该运用项目管理的思想和方法进行科学管理.一次大型的图书出版活动,如一套英语教材的出版,就是一个典型的项目.     

高校数字图书馆信息资源建设顶目的风险管理

针对高校数字图书馆信息资源建设风险的问题.运用项目管理的思想,将项目分成调查与分析、制定标准与方案、实施、提供服务与总结评价四个阶段,具体阐述了每个阶段应该实施的风险管理内容.提供了华南理工大学数字图书馆信息资源建设项目风险管理的实例.认为风险管理是一个持续动态的管理过程,在项目实施的每一个阶段都伴随着项目的风险管理.     

加强科技计划项目档案管理的必要性

科技计划项目档案(以下简称项目档案),是指列入我省科技计划并由我省财政拨款支持的科技项目,是由承担者立项、研究、验收等过程中形成的,应该归档保存的各种类型和载体的文件.就形成单位而言,项目档案可以分为项目管理档案和项目研发档案.项目管理档案,由科技主管部门和项目承担单位共同形成的,反映科技计划项目的立项、检查与验收鉴定等工作档案;项目研究开发档案,即项目承担单位在项目实施过程中形成的,反映项目的研发、研究条件与资金运转等内容的档案.     

网络工程项目管理中项目计划的制定

网络项目管理中,项目计划在网络项目实施中起着重要作用,不但涵盖项目实施的全过程,而且还细化了项目的各项活动以及相关责任,是项目实施的基础,也是项目绩效的基准;项目计划通过其制定的原则,内容,流程,方法,及相关注意事项等手段来制定项目计划,从而使项目计划较完善,保障整个网络工程项目有序的完成.     

广电网络工程中实施项目管理的必要性及优化研究

【目的】随着我国广电网络的普及,其功能性得到了用户一致的青睐,广电网络工程取得了蓬勃发展的机会,但广电网络工程有着较强的复杂性、系统性,所以需要通过项目管理来保障工程的顺利开展。【方法】项目管理需要为广电网络工程提供完整、科学、系统的工程计划,落实全过程、全方位的组织与管控。【结果】促使广电网络工程有条不紊地建设,保障工程建设质量的同时确保工程预算、工程工期符合预期。【结论】广电网络工程实施项目管理势在必行,是影响其建设效率、质量与项目收益的关键所在。基于此,本文对某地区有线通信广播电视网络系统工程的项目运营实际情况进行了分析,明确了项目管理的意义,并对项目管理中的WBS分解结构、时间、费用成本监控等财务管理相关方面的具体运用含义进行了介绍。     

用帕累托分析确定数字图书馆项目管理问题

对数字图书馆进行项目管理可以有效地提高其服务水平并及时满足用户的多种需求.论文在分析项目管理问题的实质与作用之后,结合一个高校数字图书馆项目管理的实例,给出了运用帕累托分析确定其项目管理问题的方法与步骤.最后,指出进行帕累托分析时应注意之要点.     

图书馆信息资源数字化项目实施要素分析

在对国内外图书馆信息资源数字化项目考察的基础上,指出这类项目的实施是一个比较复杂的系统工程,其中所包括的主要要素有项目规划、数字化内容选择、数字化流程准备、数字文档保存、元数据析取、知识产权管理和项目管理。该文论述了这7大要素囊括的基本内容和实施的基本原则,并指出了研究图书馆信息资源数字化实施要素的目的在于规范项目管理,构建科学的数字化生产平台。     

项目责任制,报业管理变革新模式

项目责任制又称"项目管理",在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的管理模式,是当今最重要的科学管理思想之一。当前,报业发展过程中不仅面临来自市场的挑战,内部的人力资源改革也困难重重,只有切实探索资源重组、结构调整的新路径,特别是通过实施项目责任制这个新模式,才能够达到铸品牌、增效益、出     

探讨公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

责任编辑:科技期刊的项目管理人

探讨科技期刊是否可以作为项目的可行性,论述科技期刊责任编辑作为项目管理人需要转变的4个方面的观念（策划的意识、重视读者的意识、培育精品期刊的意识及统筹管理时间的意识）,并详细描述了责任编辑作为项目管理人编辑科技期刊的具体工作流程。