CIO提高管理要六面玲珑——CIO管理方法与艺术系列报道（八）

任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．     

CIO要学会做“腊八粥”

腊八粥的由来,是一个比较忧伤的故事：腊八这一天,是北方农村冬天最冷的一天,但是对于穷苦人家来说,也是缺粮的日子了。为御寒取暖,熬一锅热呼呼的粥,是寒冷冬天的一顿美餐。缺粮的当口,粥怎么做？把家里能煮的粮食,坚果,不管是大米、小米、麦子、     

家家都要有CIO

春节刚过,在与高复先教授(中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员,著名信息资源规划专家)聚会时得到一个好消息:据说今年上半年,由国资委和国信办相关部门联合起草的有关“加强企业信息化建设”的文件将会发布,其中“中央企业必须设置CIO职位”将会被明确提出。     

CIO要负责任地说

作为CIO绝对不能说了不算,算了不说。否则,系统集成商可以很负责任地告诉你:"领导很生气,后果很严重!"     

CIO也要懂网管

如今，企业、政府机构在空间上日益分散，信息化平台设备日益增多，这使得网络的范围不断扩大．网络结构越来越复杂，而企业对网络的集中控制管理需求，也在这种分散、扩大与复杂的趋势下不断提高。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

CIO们要具备商业直觉

今天的CIO扮演的已经不单单是企业领导层中的一员。他们必须是企业中最具有影响力的人,必须要走在信息的最前段,能够权衡企业内部的种种问题。与下属的沟通、与合作伙伴的谈判和做为一个生意人敏锐的商业直觉等等诸多技巧都要全方位的具备。     

精中CIO触摸早教信息化

早期教育是一个新行当，早教信息化是一个空白，新上任的CIO姚立君探索了一条新的道路。[编者按]     

创造环境CIO曲线"救国"访原托普集团CIO王清铉

先做信息化方案的系统集成商，然后再做企业信息化的负责人，从这个角度来说。王清铉的CIO之路上更经得起波折。     

黑龙江龙涤集团 CIO也要面对选型

企业的信息化建设不仅仅是“一把手工程”而且还应该是企业的“文化建设工程”，黑龙江龙涤集团有限公司总经理助理、企业管理部部长．信息中心主任刘静认为．企业在选择CIO时也应该有所区别．具体到流程制造型企业和离散制造型企业在选择CIO时应有严格区别流程制造型企业的CIO应该从管理层面来选择．因为建类型企业的CIO所要经营的工作不是要求CIO个人对技术很了解．不用他亲自从事研发工作．     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有素的CIO手中。在职业生涯的成长中．CIO要像军人一样，遵守那些给他们制定下来的准则。不得有丝毫的违反!没有哪个军人敢冒犯军规．更没有哪个军人敢挑衅军规的威严。信息技术已经成为企业健康成长的核心要素。而以下N条军规，将是CIO在企业工作中的行为准则。     

CIO应战资源整合

ERP、OA、HR都是综合性信息流程,它们的实施就是为整合资源。     

CIO该如何赢得地位

接触到的很多公司的信息主管都在抱怨,公司不重视信息化部门。这是目前国内大部份企业的现状,部门地位低,投入少,待遇低等成了企业信息化前进的阻碍。     

CIO成功之路

CIO，即首席信息官．这是一个外来词．在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头．但如何成为一个成功的CIO．仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。     

敢为人先,不忘踏实做事CIO领导力是这样炼成的

很多CIO在抱怨,自己不是真正的CIO,在公司里没有真正的决策权,管理者的地位被虚化,所谓的领导力更是无稽之谈.公司的大环境肯定是一个不可忽视的原因,可是这些CIO们有没有从自身找找原因呢？庄吉集团的CIO肖风华的经历,或许能给众多的CIO们提个醒：平时工作中的点滴事件和做事的态度,往往就是形成CIO领导力的决定因素.     

CIO不仅仅是概念

半月前,我对CIO认识还只是一个概念,而且是很平淡的概念,若是有谁向我提起CIO,我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作,心里总是在暗嘀咕:“CIO不就是一位经理吗?只是现在不说‘经理’换称‘CIO’啦。让人想起‘只不过是     

我,CIO一封CIO的来信

一封CIO的来信,一个CIO的成长经历,讲述着一家中小企业信息化的心酸往事。