创建学习型组织 实现跨越式发展

学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下．进行持续学习的组织。作为一种新型的组织管理模式，它有助于推进医院管理的现代化和提升医院的核心竞争力。无锡市第二人民医院经过认真设计，系统管理，精心组织，全面实施，近一年来已逐步构建起了学习型组织的基本框架．形成了良好的学习氛围和学习机制。     

为什么要建设“学习型组织”？

(接上期)三、21世纪强调构建“学习型社会”当今,已有许多国家和政府领导人提出要把自己的国家建成“学习型社会”:1991年4月,美国政府提出了教育发展的“四大战略”,第三项战略就是“把美国变成人人学习之国”,第四基战略就是“把社会变成大课堂”。目前,在美国排名前25家企业     

创建学习型班级应做到“五结合”

创建学习型班组是创建学习型企业的基础，是企业生存和发展的关键所在。尤其是在当前知识经济竞争日趋激烈的市场环境下，员工储备知识，提高自身业务技能就更显得至关重要。然而，从目前的现状来看，有些企业的“创建”还停留在喊口号阶段，难以深入。由此，笔者认为，创建学习型班组应该做到“五个结合”。     

浅谈创建“团体学习型”学生小组要把握的几个重要环节

从心理学的角度，说明建立“团体学习型”小组要把握好三个环节。1、注重“团体学习型”小组成立前的筹划工作是成功的前提。2、树立“团体学习型”学生组织重视终极目标是关键。3、明白“团体学习型”学生组织内在动力是重点。     

创建学习型组织要观念创新

什么是学习型组织?简言之,就是一种能够不断学习不断自我创造未来的组织:从JAC——江淮汽车公司人才工程的建设中,我们不难看出其中的奥秘。观念一:人才和资讯决定企业的未来。传统的竞争优势要素——资金和规模,从绝对意义上看,其作用正随着环境变化逐渐减弱。与此相反,具有先进思想的人,却在确保竞争优势中发挥着越来越重要的作用。这其实是一个不难发现的趋势。问题是我们的企业如何才能把它真正确立于经营战略中,而不只     

如何创建“学习型组织”

随着知识经济的到来，学习的价值凸现，以往的社会组织形态已经不能适应信息社会的要求，需要建立与知识经济相适应的社会组织形态。于是富勒、赫钦斯等一批欧美学者在20世纪60年代提出的关于建立“学习化社会”、实施终身教育、倡导终身学习的理念备受关注。幼儿园作为一个社会基层组织和儿童保教场所，理应成为一个学习型组织，使全体成员处于     

创建学习型组织的三大转变

第一,在学习的主体上,要从个人学习向组织共同学习转变。按照学习型组织理论,学习的主体指的不是个人,而是在个人出色学习基础上整个团队资源共享、系统互动、开放式的共同学习。就学习主体而言,人类学习有个人学习和组织学习两个基本方式。个人学习是组织学习的基础,这一点不能否定。但单一的个体学习,已经落后于社会发展     

创建学习型组织要反对浮躁

在日前召开的“学习型组织中国化与提高企业核心竞争力论坛”上，有专家指出：当前国内在创建学习型组织中出现一种十分不良的学风，乱炒概念，乱下标准，甚至以学习型组织之名，行沽名钓誉之实。一些企业为争牌而创建，为少数人的“政绩”而劳民伤财。如此下去，本在中国先天不足的创建大有砸了牌子，臭了行市之虞。同时，有些单位不求甚解，浅尝辄止，急于见到实效。应当看到，这股浮躁之风有其广泛的社会基础。今日中国，举凡政治、经济乃至学术领域，取巧之人众多，浮躁之风盛行，此风有愈演愈烈之势，且已蔓延至学习型组织领域。凡真信学习型组织之人要提高挚埸，反对这股浮躁之风，共同维护来之不易的局面。     

把高校图书馆创建为学习型组织

学习型组织系指组织能通过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终身学习的习惯，从学习过程中激发个人生命潜能，并提高人生价值以充分实现自我，并进而带动组织的创新与进步，以形成良好的组织气候与组织文化，达成组织顺应变迁与永远发展的目的。它是一种精干灵巧、信息化、层次少而扁平化、柔性高、应变力强，能不断自我学习、创新、充满     

高校创建“学习型组织”之管见

随着世界经济一体化的发展,人们逐步意识到树立终身学习的理念,不断创新、与时俱进,对一个民族的发展壮大有着重要的意义和作用。当前,面对知识经济和信息革命的挑战,人们对于     

创建学习型组织造就学习型企业

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织.     

努力创建学习型组织 精心培养技术人才

在通信网络技术发展日新月异的今天,阜阳移动公司运行维护部按照党的十六大提出的"全民学习,终身学习"和创建学习型社会的要求,在公司领导的正确指导下,结合集团公司提出的"成为卓越品质的创造者"共同愿景,传承"正德厚生臻于至善"企业价值观,不断创新学习理念、创新学习机制、创新学习方法,创新学习形式,努力创建学习型组织,精心打造技术人才队伍。     

国际学习型组织的发展

2002年5月18日-20日,恰逢江泽民主席在亚太经合组织人力资源建设高峰会议提出创建学习型社会号召一周年,由中国人民大学工商管理研修中心主办的第二届创建学习型组织高层论坛在北京召开。本次论坛的主题是“企业深层改革与学习型组织发展”。参加本届论坛的,既有在学习型组织理论领域造诣精深的专家、教授,又有GE、壳牌、微软及世界500强中的著名跨国企业,还有上海宝钢、莱钢、联想等国内在学习型组织运用和实践中取得显著成效的企业。本刊特从本次论坛各位代表的精彩演讲中精选数篇,以飨读者。     

克服智障 创建学习型组织

“学习型组织”是美国麻省理工史隆管理学院在系统动力学理论的基础提出的最先进的现代管理新科学。这一管理科学的提出，是基于这样一种根本的观点：即任何一个组织或企业从生机勃勃走向衰败式微，其原因不在外部，而是由组织内部的学习智障妨碍了组织的学习及成长所致，因此，必须通过自身的修炼来克服学习智障，达到持续适调与成长。这里学习已不是一般意义上的学习，而是指组织中全员（决策层、管理层、操作层）学习，全程（运行前、中、后）学习以及相应进行的自我修炼。这些修炼包括： “系统思考”：即对任何事件和活动加以整体的，…     

学习型组织与学习型图书馆

就学习型组织及学习型图书馆的内涵作了深刻的阐述，指出当前建立图书馆学习型组织的重要意义，并对如何建立图书馆学习型组织进行了探讨。     

创建学习型组织应着眼于“细胞”的培育

从20世纪80年代开始，在美国和欧洲一些国家的企业界和管理思想界，出现了研究和推广学习型组织的热潮，并风靡全球。近几年我们国家的部分企业也在推广应用这一理论，但效果褒贬不一，就国有企业而言，客观地说，运用这种管理的整体效果并不尽如人意，使这一理论的推广运用出现了严重的智障，究其原因：     

创建学习型组织管见

“学习型企业是未来成功企业的模式”这一科学论断,日益为越来越多的企业决策者所认可、所拥护。但目前对学习型企业理论也存在着认识误区,主要表现在:(一)认为“学习型企业理论不适应企业现有的管理模式”(二)认为“学习型企业理论无济于当前企业的脱困”。这两种认识误区是当前不少企业决策者创建学习型企业实践所面临的最大的困惑,必须予以澄清。对于认识误区(一)来说,是没有认识到学习型企业的本质内涵,即“当今企业竞争的实质是学习力的竞争。     

学习型组织反思

学习型组织已成为各界公认的当代组织理论，但目前很多学习型组织的实践却不尽人意。除其理论本身的一些问题外，人们所持的低层次的甚至是错误的学习方法对学习型组织造成了很大的损害。因此在学习型组织内部提倡高层次的创造性学习模式已成为当务之急。     

“学习型学校”与“学习型教师”创建培养的四种策略

为了创造更适合于学生发展的教育．通过对知识经济、信息社会、学习型组织、多元智能理论以及马克思关于人的全面发展学说等理论的学习与感悟，我们清醒地认识到：学习是最好的“美容师”，只有不断地学习，提高学习力和创造力，学校、教师、学生的发展才能持久；只有创建“学习型学校”、