浅议施工招标策划阶段招标工作的质量控制

施工招标是建设工程项目实施中的一项重要工作内容,在实施施工招标之前应做好各项施工招标策划准备工作.施工招标策划阶段的招标工作质量影响项目投资、进度、质量控制目标的有效实现.文章认为运用过程方法系统地识别并管理招标策划阶段中招标工作中的各项工作过程,为实现预期项目目标,提供了质量保证.     

工程项目管理在项目建设周期不同阶段的侧重点

建设工程项目管理,从项目启动后,到项目顺利完成,通过控制项目与项目策划,使项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标得以实现;在施工过程中,工程项目管理一直是建设流程管理的关键问题,每个项目都难以脱离它的范围,本文的侧重点对建设项目管理的各个阶段进行了讨论。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

浅析建筑工程施工工序质量的控制

在建筑工程施工过程中,建筑工程施工质量控制,体现在建筑施工工序控制,就是检验批、分项工程、分部工程、单位工程的具体阶段,是建筑企业中最经常、最大量的质量管理活动,是建筑企业实现质量目标的基本保证。文章就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。     

浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量

工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照合同要求的质量，实现最终的建筑产品。因此质量控制必须直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系，对分部分项工程的施工过程进行质量控制，从而保证整个工程质量达到目标要求。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅谈如何全面加强建筑施工质量管理

在工程施工管理众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和施工质量控制,才能建造出更多的优质工程。本文阐述了如何全面加强施工质量管理,创建优质工程的条件。     

质量目标与质量管理体系策划的思考

质量目标和质量管理体系的策划在贯标活动中占有重要的地位,就如何建立适宜、有效和充分的质量管理体系。以确保组织的质量目标的实现提出了建议。     

关于工程项目全过程质量管理的思考

本文分析了项目施工中质量管理的重要性,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,供大家参考。     

浅谈工程项目施工质量控制的运用

工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术直接产生产品或服务质量的条件,但并不是具备相关作业技术能力,就都能产生合格的质量。在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力,实现预期的质量目标。所以对于每个施工单位来讲,要想实现每一个工程项目的预期目标,应面向工程项目而建立质量控制系统,制定施工质量控制目标,运用PDCA循环原理对施工质量进行全过程的控制。施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。     

浅析房屋建筑工程施工质量策划

房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容,一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败,另一方面,质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。     

浅谈建筑工程质量控制

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验工程的具体阶段。建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。文章就新形势下建筑工程施工质量控制进行了探讨。     

浅析如何加强建筑工程质量管理

阐述施工企业在施工过程中,将建筑工程质量的严格把握贯穿于施工生产的全过程,属于动态管理。提高全员质量意识,落实质量目标,对于施工过程中问题及时发现,及时解决,以便能够闯出高质量的建筑产品。     

建筑工程施工工序技术质量控制管理

施工项目质量控制是否达到预期目标直接影响工程项目的施工进度、成本核算,影响工程交工后的使用,更影响施工企业的社会信誉。在施工项目的管理活动中,应始终把工程项目质量控制管理放到第一位。     

建筑工程施工的质量控制措施

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序质量控制,是企业中经常的、大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.文章主要阐述了建筑工程施工工序的质量控制的相关问题.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑工程施工中工序探析

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。     

浅谈建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。