电力工程项目管理

项目投资涉及的环节很多,需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识     

浅谈电力工程项目管理

现代社会的发展进步,电力应用和需求越来越大。伴随市场经济的发展,电力供应不再是传统由政府全盘控制,而是逐渐向市场化方向发展。电力供应供求关系的发展演变,促进了电力行业的竞争。作为竞争的参与者,电力企业承担着重要的责任,既要保让用电的安全,维护电力行业的社会效益,又要促进电力行业的市场化发展,因此加强电力企业电力工程的项目管理就变得十分重要。电力企业的项目管理,直接影响着企业在竞争中的信誉,也深刻影响着电力企业的经营效益,因此必须要加强电力企业电力工程的项目管理工作,本文正是从这一立足点出发,首先介绍电力企业项目管理的内容,目前的现状,针对现在管理的不足,提出项目管理的改善方案,并进行其可行性的探讨。     

浅谈电力工程项目管理

项目投资涉及的环节很多,需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识。     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

浅谈电力工程项目管理

电力工程项目管理是电力工程当中最重要的一个环节,在电力工程当中,需要抓住安全的管理、质量的管理、工期的管理、投资等方面的管理。本文从项目管理的角度出发,针对工程项目管理当中的各个环节展开了讨论,分别提出了各个环节管理的主要办法,更好地促进我国电力工程的稳定发展。     

电力工程项目管理分析

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标,应对目标三要素分别进行分析,发现各自的影响因素,找到控制的方法和途径。     

电力工程项目管理之我见

项目投资涉及的环节很多,需要动用的许多人员物资、大量资金。因此建设项目的投资控制的制约因素有很多方面。我想主要从决策、设计和施工三个阶段的投资控制问题谈一点粗浅的认识     

浅谈电力工程项目管理

本文主要探讨的就是电力工程的项目管理,希望能够对广大业内人士有所帮助.     

浅谈电力工程项目管理及控制策略

随着电力行业的兴旺与发展,其竞争也日趋激烈,其经营空间趋于微利状态,因此,各电力企业为获得更高效益,竭尽全力挖掘有效方式,最大限度的增加电力项目利润。而通过强化控制与管理工程项目,获得增加电力企业利润的方式,已经成为很多电力企业所采取的举措。本文首先分析了电力工程项目管理的原则,并进一步提出了项目管理的控制策略。     

浅论电力工程中输电线路的施工项目管理

在电力工程施工和使用过程中,输电线路是整个系统的中心环节,其主要任务是分配与输送电能,并且实现各个变电所与发电厂之间的有效联络,从而保证整个电力系统的正常高效运转。近几年,我国对于电力工程输电线路施工的质量提出了较过去更为规范和严格的要求,但电力系统的施工建设自身是一项多专业、多工种的复杂施工工程,更加具有建筑周期短、施工难度高和专业性较强等特占、,所以,电力工程中输电线路施工管理较为复杂。本文利用实践经验与理论研究相结合的方法,探讨了将项目管理的理论应用于输电线路施工的具体方法。     

电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析

电力工程项目管理是电力企业管理的关键部分,对企业的发展起着基础性的作用。因此电力工程项目管理不可忽视。本文将结合当前的实际情况,谈一谈电力工程项目管理中存在的弊病,最后探讨一下解决的措施。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.     

电力工程项目计划管理分析

在电力工程项目中,质量、成本以及工期三者组成了电力工程项目管理的要素。怎样做到在比较短的工期内,保证电力工程质量的同时还降低成本,是很多电力工程在施工的时候都面临的一个重要问题,本文主要通过分析,找出了给三个要素造成影响的因素,并进行了合理的研究,找到了一些合理控制的途径。     

电力工程项目管理研究

电力工程项目建设过程中时刻伴随着风险,在时间的不断推移过程中,工程进行阶段的不同条件下,风险也在随之发生着变化。对待风险应予以高度重视,早发现早预防,积极应对,避免为整个工程带来不良影响,同时利用相关风险管理并及时实施相应措施,以降低或者避免风险。本文阐述了电力工程风险的划分和识别,简单的分析了电力工程项目风险管理的现状,并提出了一些加强风险管理的意见。     

电力工程项目的经济合同制度的意义及实施

介绍了电力工程项目中实施经济合同制的原因,讨论了经济合同制的实施,并对经济合同制实施过程中要注意的问题进行了分析.     

浅论电力工程监理与项目管理

本文作者从电力工程的特点出发,剖析了现行电力工程项目管理存在的不足,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向。     

电力工程项目施工安全管理

随着电力事业电网改造的快速发展,电力事业出现蓬勃发展的态势和良好的发展前景。但与此同时,频繁发生的安全事故引起了业界及社会的关注,加强电力工程项目安全管理势在必行。本文在分析当前电力工程项目施工安全管理所遇到问题的基础上,提出了加强电力工程项目施工安全管理的合理化建议。     

电力工程项目质量管理探析

本文主要从电力工程项目质量管理进行探析.随着国民经济的稳健有序发展,世界科学技术也发展变化日新月异,电力的需求在人们的日常生活中越来越突出.了解我国的电力工程项日质量的现状和质量管理过程中的特点,并且在深层次的程度上认识和了解我国电力工程项目管理中存在的问题,同时采取有效措施加强电力工程项日的质量管理力度和改善电力工程项日的质量管理体制,保障人民的基本生活需要,最大程度上满足工业发展水平.     

电力工程项目管理分析

现在我国电力行业属于垄断行业,国家各行各业的发展与其经营状况有密切的关系,甚至关系到国民生活水平。由于电力建设工程所涉及的各方都比较迫切,所以电力企业管理者需要树立全球经营化思想,工程建设项目的管理要从管理理念上强化,接轨国际惯例。本文综述了当前电力工程项目管理存在问题,综述了电力工程项目管理的措施。     

电力工程施工管理现状及方法探讨

改革开发以后,我国的经济体制发生了深刻的变革,社会结构也发生了翻天覆地的变化,受其影响电力行业也发生了很大的变化。特别是电力工程施工过程中的管理的工作,过去的管理模式已经无法跟上现代化的电力工程的快速步伐,怎样处理电力管理过层中出现的问题备受关注。本文笔者从电力工程管理中的三大重要因素的角度出发,论述了现代电力工程管理中比较严重的一些问题,并参考相关文献设想了几个改善问题的主要方法。