广州地铁三、四号线环控柜进线开关在线监测改造方案

通过可编程控制运用,采用现场总线,将环控柜进线开关及母联的运行状态实时反应在上位机人机界面上。     

广州地铁四号线主控系统骨干网的构成及其扩容

本文通过介绍广州地铁四号线主控系统骨干网的构成特点,对具备冗余功能的双环网进行可靠性分析,说明了构建该类网络的意义。该网络结构可广泛应用于综合系统监控、分布式设备监控、专用通讯网络等领域。这种网络的构成特点使对其进行不停机扩容成为可能,本文最后以一个案例对此进行了说明。     

工程成本分析法浅论

随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。     

广州地铁四号线牵引变电所1500V直流开关柜变送器故障分析

针对广州地铁四号线牵引变电所1500v直流开关柜发生的变送器故障,一通过故障的相关现象和设备的相关信息,分析故障原因,并。针对可能导致故障产生的因素进行相应的技术改造和增设预防措施,对于其他地铁供电系统运营单位具有借鉴意义。     

广州地铁土建工程结算案例分析

通过广州地铁四号线土建工程结算实例,论述在工程竣工结算环节有效控制工程造价的方法,并从中总结出有利于造价管理的具体措施.     

浅谈价值工程在工程项目管理中的应用

价值工程作为现代管理技术中的一把万能钥匙,常用常新,魅力无穷,被誉为"点金术".价值工程的生命力在于,它具有技术经济和经营管理紧密结合、交叉综合的特征,以用户需求为基点,以功能分析为核心,以经济效益为目标,以市场和社会为检验价值的标准.     

浅谈项目成本管理之成本控制

成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。     

建筑工程成本管理的分析

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须加强成本控制,向科技、管理要效益,使拖工企业的成本管理走上一个新的台阶.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.     

浅谈武汉地铁项目管理中的合同管理

本文介绍了我国地铁行业中合同管理存在的问题,并以武汉地铁二号线越江轨道项目为例,阐述了在合同管理过程中采取的相关措施。结果表明,这些措施能有效地解决了目前地铁行业合同管理普遍存在的问题,并取得了良好的实际效果,减少了因合同管理方面的问题导致的项目风险。     

广州地铁区间排水系统水泵控制优化改造

保持排水系统的正常稳定运行是地铁系统实现稳定安全运输的重要保障,水泵是排水系统的核心部件。以广州地铁二、八号线区间排水系统为例,对其现有运行情况及水泵控制系统进行深入分析研究,指出水泵控制系统中存在的不足之处,并针对性地提出了优化改进措施。运行结果表明,水泵控制系统经优化改进后,有效地确保了排水系统的安全、可靠、稳定运行。     

水利水电工程施工中的成本控制措施分析

随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制,在不影响工程质量和安全的情况下,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用之间的关系,做好成本控制的基础工作。     

施工项目部成本分析

对于施工企业来说主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。     

浅谈工程项目管理的科学化

本文通过分析工程项目管理必须科学化的重要性,提出了工程项目管理抖学化的基本方法。     

广州地铁工地含泥废水处理系统改造

广州市轨道交通二十一号线工程3标段棠东站项目含泥废水处理系统出水不佳。通过改造废水处理机内药剂混合结构和二沉池内部结构,在废水处理机内加药点处增加2个管道混合器和二沉池增加布水槽、集水槽和六角形蜂窝斜管填料。改造后废水处理系统出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。     

浅谈项目成本管理在科技管理中的应用

项目成本管理是为保障实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动,其意义在于提高科技经费的使用率,增强政府对科技事业的管理能力。     

浅谈施工项目的成本管理

近年来,随着我国经济的高速发展,建筑项目越来越庞大、复杂,随之带来的是项目管理中的各种问题。因此必须加强建筑施工项目的成本管理以保证项目顺利完成。本文主要阐述了施工项目成本管理的概念、意义及其包括的内容,通过分析我国当下施工项目管理过程中存在的问题,提出改善意见供大家参考。     

关于加强供水工程成本项目管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.