企业多元化经营战略分析

多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。     

我国多元化企业的公司战略与竞争战略探讨

多元化企业公司战略和竞争战略选择恰当与否关系着企业的生死存亡.目前,我国大部分多元化企业的公司战略存在缺少具体实施方案、缺乏竞争战略支持等问题,严重影响了多元化企业的健康发展.为此,必须正确处理公司战略和竞争战略之间的关系,充分发挥两个层面战略的各自优势.     

我国多元化企业的公司战略与竞争战略探讨

多元化企业公司战略和竞争战略选择恰当与否关系着企业的生死存亡。目前,我国大部分多元化企业的公司战略存在缺少具体实施方案、缺乏竞争战略支持等问题,严重影响了多元化企业的健康发展。为此,必须正确处理公司战略和竞争战略之间的关系,充分发挥两个层面战略的各自优势。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

多元化战略实施对我国企业的借鉴意义

多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

对企业实施多元化战略的思考——以PC业戴尔为例

多元化战略是学界和企业界最受争议的领域之一,要不要多元化、如何多元化是企业面临的重大课题.本文通过对戴尔推出智能手机这一失败战略的分析,探讨了企业在实行多元化战略的过程中存在的一些问题及风险,同时针对这些风险提出了一些规避建议.     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

房地产企业的多元化战略

房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持.从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营.为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业应通过实施多元化经营,调整产品结构,施行业务多元化、地域多元化、时间多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找机会,捕捉新的利润增长点.     

民营企业多元化战略探究

民营企业是我国市场经济体制当中的主体,其经营和发展水平不仅关系着企业的生存,还影响着我国经济体制的发展.民营企业为了更好的发展,开始选择多元化战略发展模式,并收到了不错的经济效益.笔者结合时间工作经验,在本文中对我国民营企业多元化战略发展存在的问题进行了分析,指出了民营企业多元化战略发展的主要方针.     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

以核心能力为基础的企业多元化战略实施

企业要在多元化的道路上走的更好,首先要做的就是培养自己企业的核心竞争力,只有强化自身产品的竞争力,在同行业中保持优势,才能抵抗多元化带来的风险,不断摸索前进,为产业调整、产品结构优化打下夯实基础。企业要拓展核心业务,培养核心市场,加强研究与开发投入,开发企业核心市场,建立人才聘用机制,培养企业核心人才,树立良好形象,提炼企业核心文化,实行以核心能力为基础的战略重组,在多元化进程中加强战略协同。     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为：专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分。因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营。文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元。但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展。     

政治关联度对我国企业多元化战略的影响研究

本文主要从地方政府与企业两大主体的利益诉求出发,从两个维度对政治关联度如何影响企业多元化战略进行了分析,阐述了在我国特殊的制度环境下,地方政府和企业间的密切关系对企业多元化战略选择的影响机制,旨在为建立有针对性的制约机制提供理论支持,以减少或抑制这种非市场行为对市场行为的替代。     

财务战略视角下民营企业不相关多元化战略的分析

社会经济的飞速发展、"互联网+"时代的到来,大大促进了市场经济的发展与变革。面对激烈的市场竞争,实施跨行业的多元化经营可能是民营企业求得生存与发展的最佳途径。当然多元化经营战略也不是包治百病的良方,也会存在很多风险,需要民营企业实施多元化战略时多加分析与筹划,以实现民营企业的长远发展。     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位.它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用.基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度.     

我国企业的战略成本管理探讨

在经济全球化背景下。战略成本管理的内涵与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本丈首先对战略成本管理的内涵做了概述,重点分析了加强企业战略成本管理的措施。     

我国企业多元化发展战略探析——以春都集团为例

多元化发展战略从它诞生以来就一直是企业尤其是大企业关注的焦点内容之一。不计其数的企业败在多元化发展战略的运用上,其中,春都集团就是多元化战略失败的一个典型案例。因此,研究春都集团多元化发展战略对于中国企业来说具有重要的理论价值和现实意义。论文分析了春都集团多元化战略存在的问题,然后剖析了春都集团多元化战略存在问题的原因,最后针对春都集团的失败教训,对其它企业实施多元化战略提出了一些建议。     

对多元化学生评价的理论基础的思考

进入 90年代以来 ,美国、英国和我国台湾地区相继进行了多元化学生评价改革。这场改革在教育界、社会界引起强烈反响 ,教育家、教育心理学家、教师及社会团体都参与了这场改革。多元化学生评价的理论基础是建构主义理论。