小微企业人力资源管理对策分析

小微企业日益成为我国市场经济重要的组成部分,然而人力资源管理的缺陷造成员工流动频繁已成为制约小微企业发展的症结。依据小微企业的特点,深层次分析其人力资源管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文根据中国小微企业现状,对如何有效地开发和科学合理的管理人力资源进行了剖析,力图实现小微企业人力资源管理的优化整合,为促进其可持续发展提供解决方案。     

我国小微企业人力资源管理研究

目前人力资源管理在我国小微企业中的地位已有所提高,但依然是制约和影响我国小微企业发展壮大的重要原因。这是因为我国小微企业在人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工激励和员工劳动关系管理等人力资源管理方面都存在着不同程度的问题,这些问题如果不能有效解决,我国小微企业的生存与发展就会受到限制,这些问题也正成为理论研究者和企业界人士迫切关注的问题。因此,探讨我国小微企业人力资源管理问题与对策,具有重要的理论和现实意义。     

我国小微企业人力资源管理的提升路径略论

随着市场经济地不断发展和各种优惠政策地推出,我国小微企业也蓬勃发展,其在国民经济中的地位也越来越重要,但是与大中型企业相比,其仍然存在着诸多问题。人力资源作为小微企业最重要的资源,与之相关的问题无疑是制约小微企业发展的最主要问题,在分析我国小微企业人力资源管理存在的主要问题基础上,提出小微企业人力资源管理的提升路径。     

企业社会责任视角下的小微企业人力资源管理分析

承担社会责任是企业的义务。随着社会经济的发展,一批批小微企业如雨后春笋般涌现,在承担社会责任方面也扮演着不可或缺的角色。而企业社会责任的内容,大部分都与人力资源管理挂钩,所以对企业里的人力资源管理有了更高的要求。分析社会责任的承担对小微企业人力资源管理的要求以及我国小微企业人力资源管理现状的不足,从而提出合理化建议。     

浅谈小微企业人力资源管理的问题及对策

目前,核心人才的匮乏和员工流动的频繁已成为制约中国小微企业生存和发展的瓶颈。如何破解这一难题成为挽救小微企业的关键。根据中国小微企业的现状,指出其人力资源管理方面存在的问题,并深层次分析问题形成之原因,力求找出解决问题的方法。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策研究

小微企业的特点在于竞争环境复杂,且经营规模不大,缺乏持续化发展的合理规划.但随着我国市场经济的愈加激烈,一些小微企业为了实现进一步发展,通过了主要隐形资源的增加,以及合法性的提高来提升自身竞争优势,并重视到社会责任对企业发展所造成的影响.目前,企业的人力资源管理是负责社会责任的主要部门,但大多小微企业在实际管理中还存在一定的问题.因此,本文对企业社会责任迁移视角下,小微企业人力资源管理的对策进行探讨.     

面向中小微企业的就业工作室小订单人才培养模式研究——以温州科技职业学院计算机专业为例

订单培养模式是一种能使学生、企业、学校实现“三赢”的高职院校人才培养模式.中小微企业是高职大学生主要就业去处,破解中小微企业招聘难和大学生就业难需要高职院校育人模式的创新,而就业工作室小订单培养是一种以项目化管理加工作室实体入驻校园的半工半学的新型小订单校企合作人才培养模式.这种模式具有订单运行效率较高,学生就业发展兼顾,生企校政多方共赢等特点.未来可以采取建立以学校牵头的中小微企业人力资源开发区域合作联盟,校企合作建设就业创业工作室服务园,政府加大对中小微企业聘用大学生的资助等措施深化高职院校就业工作室小订单人才培养模式改革.     

商业银行小微企业金融发展策略研究

近年来,国家政府陆续出台促进小微企业发展的相关政策,鼓励商业银行发展小微企业业务,各家商业银行在小微企业业务领域的市场竞争也日益激烈,但受运营成本、人力资源、风险文化等因素制约,广大小微企业的金融需求满足度仍然较低。本文对商业银行小微企业金融策略进行分析和研究,以期为商业银行优发展小微企业业务提供一些借鉴和参考,进一步改进和完善小微企业金融服务,提高小微企业业务管理水平、市场竞争能力和盈利能力。     

“互联网+”下小微企业管理模式探究

小微企业虽然规模小,发展时间有限,但这一群体对中国经济的发展具有不可忽视的促进作用。加强小微企业管理,可以缓解严峻的就业形势,还可以促进我国经济发展水平更上一层楼。在"互联网+"模式下,小微企业管理需转变思想观念,创新管理模式,充分吸收互联网的精华,提高管理水平。     

小微企业开展用人指导的意义

人是企业立足的根本,也是企业发展的根本。小微企业的选人、用人、留人和育人,把人员用在最合适的岗位,做到人尽其才,都需要职业指导工作为企业的整个用工过程提供及时、有效、科学的咨询、指导和帮助。科学、合理地使用有限的人力资源,才能最大限度地发挥人力资源的作用,从而提高小微企业的成功率、成活率和竞争力。