浅析ERP系统在生产应用的问题

企业管理软件是以信息为支撑的,主体是蕴含管理思想的管理应用模式。本文首先从各个方面交待ERP,再对目前ERP在企业应用中存在的若干问题进行分析。     

ERP，混乱中的迷茫

看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈，也没有让软件厂商“笑逐颜开”。留给项目双方一堆的技术、管理、流程问题后，人们不禁会问，ERP到底是帮助企业的天使，还是扼杀企业的魔鬼？     

警惕ERP厂商的陷阱

企业选择ERP等管理软件，首先是选择合作伙伴，其次才是选择产品。因此企业的信息化决蓑者就必须正确地认识中国的管理软件市场，认识ERP软件供应商。     

ERP实战策略(之二)--选择ERP需要定性考虑的8个因素

在分析ERP实施的成功率有多大，实施之前企业应该考虑哪些问题之后，就需要考虑如何选择ERP，需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，要选择一套真正适合企业的，确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的，因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户，也有许多不确定因素。那幺，企业在选择ERP软件产品的时候，究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。     

企业建立ERP与电子商务整合系统的必要性

本文介绍了企业资源规划（ERP）和电子商务的基本概念、应用现状，以及二者之间的关系及其整合为一体的必要性。     

ERP实战策略(之四)--如何选择实施服务商

在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。     

浅谈ERP在中小型企业中的应用

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入广泛普及阶段,此文首先从ERP的概念和管理思想进行了阐述,然后就目前我国中小型企业在使用及实施ERP过程中存在的问题进行了分析,最后为我国中小型企业更好地实施和应用ERP提供了一些建议和解决之道。     

开源ERP谁说便宜没好货?

企业资源规划（ERP），试图把企业的业务信息流统一集成起来，对于大型企业，特别是跨国企业而言，ERP是必不可少的，ERP的软件解决方案原本用于大型企业，报价动辄上百万美元，一般中小企业简直不敢问津。     

亲历ERP诞生

理想和现实总会有些差距,当初凯因上马ERP的最大愿望便是希冀借助ERP的实施,来提高自身在生物制药领域的核心竞争力。今天看来在物料管理、销售管理方面确实有了改观。但是凯因希望从ERP厂商那里获得管理经验的“奢望”却落空了。     

潍坊四棉青睐行业ERP

随着ERP概念存纺织行业的深入普及，纺织企业对ERP的理解越来越深入，企业为打造全新的管理模式，对ERP的需求也越来越迫切。即2002年7月，潍坊四棉并没有选择具有大量ERP实施经验的国内外知名企、而是向在纺织行业深入发展的中纺达软件开发公司抛出了橄榄枝。经过大量调查、设计、开发、实施，2002年12月，潍坊网棉一期项目顺利上线。事实证明，潍坊四棉的行业化ERP路线成功。     

ERP成功靠自己淘汰31家ERP入闱者

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

CIO说：“买高价ERP，不值。”

ERP软件价格因素．到底对用户在选型过程中。会起到多大的作用，至今没有一个定论。一些专家ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用．其次是物美价廉。但是不同的企业．由于各自所处的成长阶段不司．使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室．     

ERP别急于求成

ERP在企业经营活动中的优越性越来越明显，大多数企业也越来越重视ERP建设，但部分企业在ERP建设过程中过于急于求成，往往出现一些急躁情绪。因此．我们有必要强调：ERP建设还是要稳扎稳打．稍安勿燥。     

ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用

在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。     

关于应用ERP的几点体会

自从我社决定与用友公司共同开发ERP系统软件（集编务系统、供应链系统、财务系统、人事系统等各系统一体化的专业信息化操作平台）以来．我们就期盼着,期盼着ERP软件能展示全面的、方便的、快捷的、高效的信息化专业操作平台。     

ERP系统应用效果评价体系研究

企业资源计划（ERP）作为企业信息化建设的重要内容,在西方许多发达国家的企业中已经取得了举世瞩目的成就.我国ERP系统的研究起步较晚,尽管近几年来发展较为迅速,但是其应用效果一直不能让人满意,实施的成功率较低.如何建立一个高效的ERP系统应用效果评价体系对于促进我国企业的信息化建设具有十分重要的意义.本文以制造企业为研究对象,尝试建立一个较为完善的ERP系统应用效果评价体系.     

出版社ERP系统在互联网出版中的应用

伴随着新媒体产业发展的日趋成熟,互联网出版技术日新月异,数字阅读的比例也同样在不断增长,面对当前的市场环境,如何更好、更有效地解决互联网出版的版权管理、资源存放、生产效率、平台投放、收益核算等问题,这对ERP系统提出了更高的要求。     

ERP泛化的终结

凡提到“企业管理信息化”必等同于“ERP”已经成为一种普遍现象,但是 ERP 并不能承载这么多使命。经过几年的普及,ERP 虽然被越来越多的企业所接受,但它的众多弊病也纷至沓来:ERP 系统跟踪计算机技术不力,对于以电子商务为代表的协同商务理念的支撑乏力,固化的模块设置、参数化实施导致与用户实际需求不匹配等问题越来越严重。