中国物业管理企业竞争力现状及其应对策略

随着人民生活水平不断提高,住房条件日益改善,人们对居住环境和小区物业管理质量提出越来越高的要求,这对物业管理公司来说既是机会又是挑战,如何更好地为业主提供满意的服务,如何让物业管理企业能够提升竞争力,这是本文探讨的目的。     

物业管理企业全面质量管理初探

面对越来越成熟和庞大的物业管理市场，特别是WTO的挑战，市场竞争越来越激烈，物业管理企业要想在竞争中处于不败的地位，就应增强物业管理中的服务意识，提高服务质量，满足业主各方面的需要。因此，物业管理企业应结合企业的特点，在工作中实行全面质量管理，加强质量管理工作。     

物业管理企业应对入世的品牌战略

加入世贸组织以后，大量外国企业进入我国物业管理市场。国内物业管理企业面对日益激烈的市场竞争，应主动导入品牌战略，构建物业管理企业品牌。     

ISO9000在物业管理企业中的应用

物业管理企业只有全面采纳ISO9000标准，才能以规范的、标准的质量管理，提升对业主的服务水准，最终解决企业的可持续发展问题。     

公共关系管理在物业管理企业的应用

物业管理企业实现“品牌企业”的战略目标,必须内求团结、协调,外求和谐、发展,在完善现代化管理服务的同时,应充分重视并积极运用公共关系管理的有效途径,以适应我国的经济、文化背景,满足行业特点与需求来解决自身发展的环境制约问题。     

物业管理企业质量管理综合评价模型研究

文章在研究我国物业管理企业现状的基础上,构建了物业企业质量管理评价体系,并引进了模糊综合评价的方法进行综合评价,建立了物业企业质量管理评价模型。     

谈知识经济与物业管理企业人才培训

一、人才资源在物业管理企业中的地位 现代管理科学认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源.在这四种资源中,人力资源是一切资料中最宝贵的资源.尤其在新经济时代,人力资源的作用要远大于物力资源的作用.如果一个企业缺乏人力资源,或者人力资源开发管理出现了问题,其他资源就会失去优势,甚至变得毫无用处.企业需要的四大资源原则上是可以互相转变的,其中人力资源作用最为活跃,因此,人力资源可以迅速转变为其他三大资源,而其他三大资源要转变为人力资源,速度较慢,干扰较多,有时甚至无法转变.     

基于供应链的物业管理企业的定位问题

物业管理企业面临的困境,与企业自身定位不当有很大关系.物业管理企业应由物业管理与服务的提供者转换为物业的专业管理者,并构建物业服务的集成平台,成为业主所需服务的代发包者和代监督者.在物业管理企业构建的物业服务平台上,物业服务企业为业主提供各类服务,物业管理企业对物业服务企业实施监督,这样利于物业管理企业摆脱面临的困境,也利于业主享受到更好、更全面的服务.     

物业管理：培训先行

物业管理,是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。油田的物业管理也是如此,其最经常、最基本的工作是日常的综合服务与管理。要作好这项工作,就要有高素质的职工。但随着科学技术的不断进步和改革的不断深入,从事物业管理的职工素质不适应物业管理要求的矛盾也日益突出。     

和谐视域下的物业管理风险应对

由于各种自然因素、设施设备因素、管理因素的影响,物业管理行业风险频发。应对风险,应制定风险回避策略、风险控制策略、风险分散策略、风险承受策略、风险转移策略,采取学习法律法规、遵守相关规定,加强自身建设、练好发展内功,建立沟通机制、妥善处理关系等措施,针对不同管理阶段的不同风险,采取不同的应对方法,确保物业服务企业可持续发展和整个物业管理行业的健康发展。     

谈传统企业成本管理缺陷及改善对策

在社会主义市场经济改革不断深入的今天,传统的企业成本管理弊端也随之显现,其严重制约了企业的生存与发展。改善企业成本管理模式,不仅仅是企业内部的改革,更是当前市场经济的需要。本文试从几方面对此问题进行了分析,并提出了相应的改善对策,望以此使企业更新观念,积极主动改善传统的成本管理方法,最大限度地提高企业的经济效益。     

企业核心员工管理研究综述

近年来,随着企业人才竞争日益激烈,企业核心员工管理成为理论界的研究热点。从现有的研究文献来看,核心员工的激励与保留是当前理论界研究的重点与热点,在理论上已经较为成熟,今后面临的是如何随着时代的发展而进一步深化的问题。而核心员工的识别、招聘、培育及职业生涯管理的相关研究则相对较少,有待进一步加强。     

我国国有企业绩效管理现状分析与对策研究

很多国有企业在绩效管理工作中已投入了大量精力,但绩效管理的实施在部分企业中却没有带来绩效的提高,归因不是绩效管理制度科学性的问题,而是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,影响了组织预期目标的实现.本文就我国企业绩效管理的现状及对策作了系统的分析.并期望对国有企业绩效管理有所帮助.     

《这样的干部辞职吧》：一代管理大师的“忏悔录”

畠山芳雄先生是日本当代首屈一指的管理大师,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。由于其著作所闪现的东方式的管理智慧,被誉为"东方德鲁克"。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,尤其是《这样的干部辞职吧》一书,印行140余次,仅在日本的销量就突破100万册,成为畅销不衰的管理经典。东方出     

企业管理中企业管理标准化的作用管窥

随着我国市场经济的快速发展,以及经济全球化的冲击,现代企业管理越来越强调标准化建立,对生产方式和经营方式越来越重视,为了加强企业的市场竞争力,加强企业管理标准化成为重中之重,只有重视和完善企业管理标准化建设,才能使企业满足可持续发展要求。     

浅谈企业管理中企业管理标准化的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,再加上各国贸易的冲击,因此在企业管理中必须要坚持企业管理标准化。目前,我国企业众多,如果想要在这么激烈的市场中取得一席之地,加强企业管理中企业管理标准化的实施是很有必要的。在企业管理中,企业管理标准化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的标准化,并且完善企业现代化控制标准,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

深度创建学习型企业中的智障及对策

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一,正被越来越多的组织所接受。于是纷纷创建学习型社会、学习型城市、学习型政府、学习型家庭、学习型企业等。毋庸置疑,学习型组织理论,对于提升企业的管理水平,指导工作实践,加快管理创新和技术创新步伐发挥了更大作用。尤其是激活企业班组管     

企业战略管理与企业文化刍议

企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用。良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义。     

论企业财务管理

改革开放以来,我国企业经济得到长足发展,但因不同发展阶段,不同层次的企业内部环境因素不同,企业财务管理水平也有所不同,呈现阶段性特征。影响我国企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的,各种因素纵横交错、互为条件、相互制约。对企业财务进行细致管理,大多企业都在追求利润最大化。但要实现企业利润最大化,首先应树立正确的观念,同时,我们还应考察其他一些辅助性指标,对利润最大化方案作出正确选择。从系统论的基本原理来看,企业财务管理目标具有系统性、相关性、操作性、效率性四个基本特征。     

网络时代教师的心理适应问题及对策

网络时代给教师带来了角色适应的影响,教师在工作环境、职业压力、人际关系、工作能力等方面都存在着心理适应问题,我们应认真分析其产生的原因,并制定相应的对策与措施。