工程项目投资事前审计控制的重点环节之我见

为了控制项目投资,降低工程成本,提高投资效益,需要加强工程建设项目事前审计.本文提出事前审计应遵循基本建设的程序和规律,监督控制其重点环节,并对其投资决策、设计、概(预)算编制、招投标和签订合同等重点环节如何控制以及其理论价值和实践意义进行了阐述.     

提高维修改造工程效益的实践与思考

1.追求效益的实践追求效益的方法是参照基本建设的管理规范,管理维修改造工程,主要抓好项目论证、议标确定施工队伍、加强施工管理、严格合同管理四个环节。1.1 项目论证和技术准备项目论证和技术准备这是基础环节,对     

试论高校基本建设投资管理

基本建设投资管理是基本建设质量、投资、工期的三大管理目标之一,也是降低工程建设成本,提高基本建设投资效益的重要手段.高校基本建设投资体制正在发生重大改革,政府投资比率仍然很大,如何搞好基本建设投资管理,努力节约建设资金,提高投资效益,是一个越来越重要的课题.     

对高职院校建设项目全过程跟踪审计的实践与思考

近年来,为了促进高等教育事业的快速发展,许多高职院校兼并整合异地重建扩大规模,基本建设投资项目逐年增多。因此,完善学校内部会计控制,必须加强高职院校基建项目的跟踪审计工作力度,发挥内部审计的作用,加强管理,以提高办学效益。     

高等学校基本建设投资项目交付使用资产的会计核算和管理

文章主要论述高等学校基本建设投资项目交付使用资产的会计核算,旨在加强高等学校基本建设财务管理及固定资产的管理,严格控制交付使用资产成本,减少资金损失和浪费,提高高等学校资金的投资效益。     

浅谈如何有效地控制建设项目投资

我校是从1993年开始筹建,1996年9月正式成立的一所综合性大学,教学、生活基础设施急待完善配套,而基本建设投资非常有限。怎样才能使有限的投资发挥最大的效益呢?有效的办法之一就是严格控制工程造价,节省投资。笔者通过多年来的工程实践认为,必须从基本建设管理的以下几个方面着手: 1.把好设计关。根据历史资料调查,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75％～95％;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35％～75％;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为     

浅谈高校固定资产投资管理

近年来，高等教育处于高速发展时期，随着招生人数的大幅增长，国家和高校对基本建设的投资大大增加。基本建设是高等学校一项投资大、收益时间长的重要工作，有些高校一年投入的基建资金达上亿元，甚至还要多，有的建造大学城，有的建造新校区。随着大量基本建设工程项目的开工、上马，我们应关注工程项目投资管理的风险。固定资产投资是一项复杂的系统工程，影响固定资产投资的因素     

高校园林绿化建设管理体系研究

高校园林绿化建设是一项复杂的系统工程,每一个管理环节、每一个管理过程都影响着园林绿化建设的质量、效果和效益。建立科学的高校园林绿化建设管理体系,是一流大学建设的必然要求,是提高园林绿化建设质量和发挥园林绿化建设效益的根本所在。     

控制管理工程造价的相关措施分析

一个项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题.建设项目投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连.这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程.工程造价的控制是一项系统工程,它贯穿于项目建设周期的全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相连.因此,业主有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制.     

浅议如何加强工程项目管理提高施工质量

加强工程项目管理是提高施工质量的基础.工程项目管理是一门包含多学科知识理论的艺术,加强项目管理工作必须要遵循这些科学知识和规律来进行.本文通过时项目管理在施工工作中重要性的分析以及对项目管理工作各环节的总结和归纳,从而得出提高项目管理工作质量的一般性规律,并就如何进一步提高工程项目管理工作进行探索.     

浅谈建设单位财务管理

基建财务管理是基本建设管理的主要组成部分，是提高投资效益的一次重要工作，要把财务管理工作真正做好，加强会计的基础工作至关重要。     

中央预算内投资教育项目管理视频会议召开

<正>本刊讯7月14日,省教育厅、省发展改革委联合召开了2010年全省中央预算内投资教育项目管理视频会议。省教育厅副厅长杨德林、省发展改革委副主任余群出席会议并讲话。杨德林在讲话中指出,全省教育系统一要进一步严格执行基本建设程序,切实维护中央投资计划的严肃性。加强投资项目的计划管理,严格执行基本建设程序,规范项目资金管理。二要进一步加强过程管理,确保工程质量和效益。做到实施过程要严,监督检查要严,工程进度要快。三要进     

浅谈如何做好高校基建工程现场管理

高校基本建设是一项政策性、专业性、复杂性很强的系统工程.在基本建设管理链条中,现场管理是一个非常重要的关键环节.现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长、责任大、任务重的工作.现场管理的好坏直接影响到工程建设项目的质量、工期、造价以及项目投资预期目标等关键因素.多年来,我校在基本建设管理工作中十分重视现场管理工作,进行了一系列的探索和实践,取得了良好的经济和社会效益.以下是我校基建工程现场管理的一些做法和体会. 一、提高认识,明确现场管理的职责和目标 1.提高认识.现场管理是一项复杂而又具体的系统工程,作为建设单位要做好现场管理必须首先从干部、职工的思想认识抓起,通过宣传教育、业务讨论、参观学习、机关文化建设等多种形式,让干部职工充分认识到现场管理的重要性、艰巨性和系统性,牢固树立责任意识、大局意识、服务意识、精品意识和廉政意识.     

加强教学仪器设备管理 提高设备投资效益

加强教学仪器设备管理对于提高设备投资效益极为重要,在采购、管理及维修诸环节都有文章可做.     

水利工程的投资管理

由于水利水电工程规模大,工期长,建设施工复杂等因素,加之水利水电行业长期以来又深受计划经济体制的影响,在项目建设过程中多表现为重建设而轻管理、特别是政府投资项目,往往不太注重投资效益,从而就造成了水利水电工程建设投资失控,超概算现象极为普遍,如何通过工程投资管理的方法加强对水利水电工程投资控制的研究,是目前亟待需要解决的一个课题.     

加强基本建设全过程监督管理努力提高投资效益

高等学校加强基本建设全过程监督管理 ,应从项目设计、招标、施工和竣工验收整个过程对工程投资、进度、质量加以控制 ,加强内部协调 ,努力提高投资效益     

浅谈对政府投资项目的基本建设财务管理

加强政府投资项目的基建财务管理,对逐步建立起适应社会主义市场经济发展的基本建设投资宏观调控机制,进一步控制投资规模、改善投资结构、提高投资效益,意义重大,同时也是应对各种金融政治危机的重要防范举措。本文就基本建设财政财务管理有关问题谈谈自己粗浅的看法。     

精细化管理提升教学质量

精细化管理是一种理念,是一种文化.教学精细化管理是以最经济的教学方式获取最大的效益,达到以师生可持续发展为目的的管理方式.为此,我校树立了"精心是态度,精细是过程,精品是成绩"的管理理念,力求在教学管理中的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,所做的每一项工作都是精品.     

理清思路 强化措施 努力提高教育管理水平

学校管理是一项系统工程，它是由互相联系的各个层面组成的一个有机体，而各个层面又是有许多环节组成，这就是学校管理的整体性。学校管理的整体性不能简单理解为各部分的累加和组和，学校工作中的各个层面和环节之间是相互联系，不可分割的，每一环节都需要重视和加强，必须全面抓、协同抓．不能顾此失彼，忽视任何一方面，否则就影响整体，进而影响学校的发展。     

高校后勤修缮项目施工管理工作分析与思考

随着高校后勤修缮项目数量逐年增多,对项目施工管理的要求也日趋提升.修缮项目管理部门必须以实现投资效益最大化和管理方法最优化为最终目标,明确并细化项目施工管理工作中从各部门到各人的管理责任,通过精准设定目标并围绕此目标针对各个环节制定精细的管理工作程序,来提高修缮项目施工管理整体工作质量.文章从实际工作出发,对目前高校后...