于细微处见功夫——总编室在出版营销中的作用探讨

总编室作为出版社主营业务的枢纽、协调部门,对产品的顺利出版及营销推广具有举足轻重的作用。按照规范性与创新性相结合的思路,在出版流程中推行精细化管理,加强基础建设,总编室才能以更强有力的姿态参与出版营销管理,与时俱进,不断进步。     

新时期广播电视总编室职能的优化与延展

当前。广播电视总编室一直承担着大量繁重的事务性工作,除了宣传管理外,许多归口部门不明的事务一概并入总编室,致使总编室成了“总办室”。看似总编室承担了更多工作,其实削弱了总编室本身的作用。由于职能划分不清。方向重点不明,直接导致了总编室职能的弱化。     

地市广电局总编室管理的创新

广电局总编室作为市级广播电视系统宣传业务的管理部门,其主要职责是组织、协调、监督检查广播电视宣传纪律的执行情况;负责起草广播电视宣传管理规划和方案,具体指导全市广播电视宣传工作;负责市局编委会的日常工作;对全市广播电视系统的重大宣传报道活动进行组织协调和检查;同时负责市局广电学会的日常工作,组织实施各类新闻奖项的评选和推荐等。     

浅谈总编室在精品出版项目管理中的作用

从实施精品战略、做精做优重点图书项目的几个关键点出发,结合化学工业出版社的实践,探讨总编室在精品出版项目管理工作中的职责和具体实施方式,并对精品项目管理工作提出了思考。     

总编室职能与电视宣传

电视传媒的总编室其主要职能是:贯彻党和国家关于新闻、文艺宣传的方针政策和法律法规,依法研究拟订电视宣传的规章制度,并监督实施;组织管理电视节目创优、评奖事宜;制定全台宣传规划和各个时期的宣传报道重点;负责将要播出的影视剧、动画片的审看,严把政治、艺术质量关;进行自我形象宣传和频道策划、包装;节目编排、播出管理、节目磁带资料管理、收视率调查分析等。     

浅谈总编室在重点出版项目申报与管理中的方法与作用

总编室主要通过优质高效的服务和及时有效的沟通,保证重点出版项目的整体运营质量,协助业务部门完成目标任务.通过总编室与各部门的密切配合,将对挖掘优秀选题、推动精品出版工程、树立出版社品牌,起到不可或缺的作用.本文从前期重点项目的遴选与中报、中期艰踪项目进度和质量管控,后期结项和宣传等三个阶段不同的工作侧重点,浅谈地方综合性出版社总编室在重点出版项目申报与管理中的方法和作用.     

地方广电局、台合并后总编室职能探讨

地方广电局、台合并后，作为宣传管理职能部门的总编室如何更好地发挥宣传管理作用，履行好宣传管理职能，这是地方广电局、台合并后普遍面临的一个问题。这里结合宜昌市局、台合并后的实践，谈谈对这一问题的认识。     

地市广电局总编室管理的创新

广电局总编室作为市级广播电视系统宣传业务的管理部门,其主要职责是组织、协调、监督检查广播电视宣传纪律的执行情况;负责起草广播电视宣传管理规划和方案,具体指导全市广播电视宣传工作;负责市局编委会的日常工作;对全市广播电视系统的重大宣传报道活动进行组织协调和检查;同时负责市局广电学会的日常工作,组织实施各类新闻奖项的评选和推荐等。     

城市电视台的宣传管理和总编室的职能

随着电视业这个大众传媒的日益发展，一些电视台，尤其是一些大台、省级台对包括宣传管理在内的各项管理工作的重要性的认识，已越来越充分。这表现在，一方面宣传管理工作越来越规范化、制度化；另一方面，作为电视台宣传管理的职能部门，总编室的职能日益扩大和强     

关于广播电视宣传管理创新的思考

随着改革的不断深入、开放的不断扩大、信息技术的快速发展,社会舆论变得越来越多元、复杂,给广播电视宣传管理带来新的挑战。党的十八大、十八届三中全会和全国宣传思想工作会议提出要加强对宣传思想工作的领导,坚持正确舆论导向,开展积极有效的舆论斗争,不断提高舆论引导水平。这向广播电视宣传管理提出了新的更高的要求。为了更好地迎接新挑战,实现新要求,广播电视宣传管理需要不断进行改革创新和理论探索。为此,国家新闻出版广电总局宣传司、中国广播电视协会、中国传媒大学新闻传播学部、《中国广播电视学刊》编辑部共同组建《广播电视宣传管理创新研究》课题组,将对这一问题进行全面系统深入的研究。本刊《专题讲座》栏目从今年第一期开始陆续跟踪选登这一课题成果。     

融合力评估在广播电视宣传管理中的作用

正一、融合力评估成为广播电视宣传管理的必要手段随着互联网和移动互联网的蓬勃兴起,广播电视传播和管理正经历着前所未有的变革。据中国互联网络信息中心(CNNIC)2014年1月发布的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2013年12月,中国网民规模达6.18亿,手机网民规模达5亿,其中网络视频用户规模达4.28亿,手机视频用户规模达2.47亿。面对这些数据,没有哪一家广电媒体可以无动于衷。新媒体的迅猛发展已经深刻改变着广播电视的传播和接收方式。中央电视台2012     

总编室职能:品牌建设、节目管理和频道运营--关于济南电视台总编室职能转变的思考

2002年元月一日，济南电视台全面推行频道专业化管理体制，同时六个不同特色的专业化频道全新亮相，济南电视台跃上了一个更高的台阶。频道专业化管理的实施重新界定了总编室的职能，”对内管理的枢纽，对外工作的窗口”的定位，把总编室推向了全台工作的中心位置。总编室在明确自己定位的前提下，转变职能，拓展了工作层面和深度。     

总编室在广电集团品牌建设中的作用浅析

日前整个广电行业的品牌建设尚处在尝试和探索阶段，全国很多广电媒体没有完整的品牌战略体系，品牌建设缺乏系统性，表现为重视品牌策划和品牌形象的宣传，但忽略了品牌管理和维护。针对上述问题，本文拟对总编室在广电集团品牌建设中应发挥的作用谈一些粗浅的认识。     

浅论广播电视节目形式的创新

当前我国社会经济不断发展,在人们物质需求得到一定满足的同时,人们开始追求精神上的享受,而广播电视节目作为文化传播的重要途径,我国的许多广播电视节目都缺乏创意,使得观众审美疲劳,节目收视率不如人意,这样在节目形式上的创新就显得很有必要。我国的广播电视正处于蓬勃发展时期,在发展的时候遇到了诸多的问题,如何创新、如何解决问题、如何真正满足观众的需求,就成为当前广播电视界的重要任务。本文主要探讨了广播电视节目形式创新的背景、广播电视节目形式存在的问题,并提出了如何解决这些问题的策略。     

电视台总编室在宣传工作中的职能

对总编室职能进行研究,是电视台内部分工的需要.只有明确职责,各部门才能明确分工,才能很好地开展工作.同时,对于总编室的职能进行研究也是广播电视宣传机构运行机制改革的需要.随着电视事业的发展,电视台运行机制的改革,总编室职能也会有相应的变化.     

广播电视节目成本管理的实践性——论广播电视节目成本管理之三

节目成本管理涉及事先、事中、事后三个阶段，包括成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本控制、成本责任、成本考核和成本分析等众多环节。本围绕广播电视节目生产的特殊性，就节目成本管理提出一孔之见。     

广电总局：加强广播电视读报节目管理

国家广电总局日前向各地发出《关于进一步加强广播电视读报或报摘类节目管理的通知》，通知要求：广播电视读报或报摘类节目对报刊的选择，必须坚持以国内报刊为主，严格宣传口径，严肃宣传纪律。     

广播电视节目 成本管理的复杂性——论广播电视节目成本管理之二

电台电视台作为党和政府喉舌，以宣传党和政府主张为第一要务，把社会效益放在首位，同时兼顾经济效益。社会职能、管理体制和经营机制等内外部因素的综合作用，使广播电视节目成本管理更为复杂、更加困难。     

广播电视改革发展历程的五个阶段——广播电视改革发展20年（上）

伴随着共和国50年的前进步伐．中国社会主义广播电视经历了艰辛创业的磨难、十年动乱的挫折苦涩和改革开放以来的突飞猛进，已发展成为一项规模宏大的现代化事业。全国基本建成了一个较为完整的．广播和电视并举．内宣和外宣并重．中央和地方及城市和农村相结合，无线．有线和卫星相结合．多种形式、多层次的广播电视传输覆盖网。广播电视以丰富多彩