浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

浅论建筑企业成本管理

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂.其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务,建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的.     

简析房地产开发中的工程成本如何有效控制

在市场需求不断提高、市场竞争日趋激烈的情况下,开发成本控制成为房地产企业工作的重心,加强房地产开发的项目管理,提高开发过程中成本的有效控制,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。作为房地产开发企业对于房地产开发过程中工程成本的控制,主要从设计阶段、招标投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等方面进行有效控制。     

如何进行项目成本管理

项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。     

成本控制过程的设计与实施

成本控制是指在成本形成过程中,按照事先制定的成本目标,采用科学的方法,监督影响成本的各种因素,及时发现偏差,采取纠正措施,将成本耗费限制在预定的范围内,保证成本计划的有效实施的过程。成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的成本控制是指成本的过程控制,细分为每项成本的过程控制。     

施工项目成本控制问题研究

介绍施工项目成本控制的四大原则,从劳务成本控制、材料成本控制、机械成本控制、施工过程成本控制和其他成本要素管理五个方面,阐述了在施工项目过程中各成本要素的管理控制问题。     

谈现代企业成本控制

在法人实体、自负盈亏的机制下，现代企业要想生存和发展，必须努力降低成本，才能在竞争中立于不败之地。成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。在生产实践过程中，企业的成本控制观念和方法都有了新的突破和发展，成本控制不仅仅局限于对生产成本的控制，而应该从发展战略上多方面系统地进行管理和控制。运用先进的成本控制理论管理企业，才能使企业长盘不衰，从而真正地节约社会资源。     

铁路工程项目的成本控制

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程项目经理部的成本控制,实际控制的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行控制的过程。     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

铁路工程项目的成本控制

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程项目经理部的成本控制,实际控制的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行控制的过程。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制是项目管理的核心。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。     

关于如何管理建筑工程成本及控制的思考

建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。     

建筑工程项目的成本控制

成本控制是成本管理的核心,是指成本控制部造价工程师按照既定的成本目标,对在项目单元施工过程中消耗的资源(人力、物力、财力等)进行归集、计算、调节、监督,及时揭示偏差,分析原因并提交业绩报告,提出改进措施的建议,以此达到控制成本实现目标的活动过程.     

浅谈企业物流成本控制

进行物流成本控制是现代企业经济效益提高的又一重要途径，各企业对这一问题越来越重视，但是要有效地控制物流成本，就必须树立现代物流理念，解决在企业物流成本控制中存在的众多难题。     

浅谈施工企业的项目成本控制

当前随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否成为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本控制成为项目施工管理的核心内容。它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文结合我国大部分施工企业的实情,对施工企业在成本控制过程中出现的问题进行分析、并对控制的原则、控制方法等提出了可操作性的意见和建议,以前帮助施工企业通过做好成本控制来降低企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

对建筑材料工程项目成本控制的探索

随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考.     

浅谈建筑施工项目成本控制管理

建筑施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。通过一些施工项目的实践,浅谈对施工项目成本控制的一些认识。