项目干系人影响项目型企业经营绩效的研究 ——基于中国房地产上市公司的经验数据

摘要：本文综合契约理论和期望理论,分析了项目干系人影响项目型企业经营绩效的内在机理,指出项目干系人满足是在项目干系人与项目型企业经营绩效之间发挥作用的关键变量;在此基础上,基于价值链理论识别出影响项目型企业经营绩效的主要项目干系人,并进一步以中国房地产上市公司为样本,采用面板数据模型进行了实证分析。研究结果表明项目干系人满足是影响项目型企业经营绩效的关键变量;不同项目干系人对项目型企业经营绩效的影响不同。     

项目的人力资源管理

项目经理的目标就是尽可能地在不增加组织的成本或者不拖延项目进度来或者项目最大的绩效,达到客户或者干系人的最大满意度。要实现这个目标,最关键的就是有效的进行项目的人力资源管理。     

分析IT项目中干系人的识别及影响力

在信息化的推动下,IT项目越发的受到了人们的重视,并且在具体项目的研发实施过程中,管理者越来越重视干系人员的选择与管理。有效的进行干系人的识别与分析,可以在较短的时间内充分的开发出项目成员自身的价值与作用,更好的推进项目,帮助该项目实现自身的目标。因此本文主要围绕IT项目中干系人的识别及影响力展开了简要的分析。     

影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为的因素研究

本文分析了影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为的六个因素,即项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素、知识特征和内部使能因素,在此基础上,采用实证研究的方法,以复杂产品研发过程中的关键干系人为调研对象,借助于SPSS 18.0和Amos 7.0软件对收集的数据进行验证性因素分析,探讨各因素与关键干系人知识共享行为之间以及各因素之间的关系,并对其作用强度进行量化研究。研究结果表明,项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素和内部使能因素均对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著正面影响,知识特征对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著负面影响。     

基于项目管理理论分析我国公益性组织的发展现状

随着2008年汶川大地震之后,我国公益性组织机构不断发展。现如今,公益性组织的发展程度已经成为衡量一个社会文明程度的重要标志。因此,为更好的了解我国公益性组织的发展状况,从项目干系人管理的角度出发,通过专家打分法对影响我国公益性组织发展的干系人进行排序,随后在主要干系人的基础上分析影响我国公益性组织发展的因素并提出相应的对策和建议,为我国公益性组织健康、可持续发展提供一定的参考。     

基于贝叶斯网络的电网工程质量管理风险研究——以川藏电力联网工程为例

以川藏电力联网工程为背景对电网工程项目质量管理风险进行研究,提出包括项目干系人维度、项目全生命周期维度、项目质量管理流程维度的三维度质量管理风险管控体系,构建基于贝叶斯网络的电网工程质量管理风险评价模型,结合专家调研意见,识别出质量保证体系不健全、各干系人企业间沟通不足等关键的质量管理风险因素,并分别从事前、事中、事后3个方面有针对性地提出应对措施。     

关键干系人知识共享行为影响因素研究——基于复杂产品的研发

 采用文献和调研访谈相结合的分析方法,归纳提炼了影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为发生的21个影响因素,并通过问卷调查收集了286个样本数据,运用因子分析的方法对影响因素进行了提取,得出影响关键干系人知识共享行为发生的6个主成分因子,即项目战略因素、干系人特征因素、技术因素、知识特征因素、组织因素和内部使能因素。     

软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案

项目管理是软件项目取得成功的关键.本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案.     

软件项目管理常见问题的探讨

为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题。通过分析找出了原因,提出了改进措施。     

施工项目技术整合机理及效应分析

［］运用系统学方法和复杂系统理论,结合技术整合实践,将施工项目管理系统表征为由“项目管理主体、项目管理任务、项目管理环境及管理实践”等核心要素和“它们之间的关系”构成的有机整体,分析和构建了施工项目技术整合的“丛网模型”结构及施工项目技术整合“三维结构体系”;进行了施工项目技术整合机理研究、效应分析、对策探讨。在对策方面,一是重视跨学科、跨部门项目“干系人”协调和参与,二是联合社会科研机构与高校科研人员投入或咨询服务,三是强化项目现场运作协调与执行系统有效控制。认为推进施工项目技术整合机制的现代化,不断推进项目管理团队思维范式、模式创新,有助于提升项目管理团队现代化管理能力,实现项目管理增值与成功。     

业主视角下的大型项目风险集成管理机制研究

大型项目因其内外部环境变化,不断受到变力的影响,其风险表现出多元化趋势,如何联合各项目干系人,建立有效的集成管理机制,对这些风险进行一体化管理,便成了项目成功的关键所在.本文从业主的角度出发,分析影响项目风险的内外因素,研究以业主为主体的协调机制、整合机制、激励约束机制相互融合的大型项目风险集成管理机制,以保证项目目标的顺利实现.     

浅谈软件项目管理中的常见问题

为提高企业软件项目的管理水平,对项目实施中有可能在管理上容易出现的问题进行了深入分析,同时指出常见的不足之处：项目的计划问题、管理的意识问题、项目干系人等的相关问题、团队协作分工问题、沟通问题、风险管理意识问题、项目收尾问题,通过分析找出了原因,提出了相应的改进措施。     

论电子商务系统项目的范围管理

作为IT信息系统项目管理者,在管理大型电商系统项目的建设过程中,必须做好项目的范围管理。良好的范围管理可以明确项目边界,防止项目范围发生蔓延,提高干系人的满意度和项目的成功率,反之范围管理不当则会对项目成本,进度和质量造成严重影响。本文以电子商务系统项目的范围管理为例,重点阐述了规划范围管理、收集项目需求、定义项目范围、创建工作分解结构、确认项目范围和控制项目范围六个过程及每个过程用到的工具方法和技术。     

运营前ICT业务现状及主要问题分析

ICT业务的产生、发展与社会信息化水平的提高及互联网的不断普及密切相关,如何运营项目管理知识和理念加强干系人管理,提升客户满意度等,都成为摆在电信运营商面前的重要课题。本文从运营商ICT业务的外部因素和内部因素两大部分对ICT业务的现状和主要问题进行描述和分析     

工程项目的集成管理研究

基于集成化思想和工程项目管理理论,建立了工程项目集成管理思想,并分析了工程项目集成管理的三个维度:工程项目干系人、工程项目管理各要素、工程项目全生命期各阶段。最后,系统的提出了工程项目集成管理体系构建模式,该体系包括五个部分,即:目标体系、项目分解结构体系、组织责任体系、综合计划体系、信息支持体系。     

水利水电工程项目管理模式的分析

本文介绍了水利水电工程项目管理模式,阐述了水利水电工程全项目管理的内容、程序、方法和工具,管理体系和评价模型,总结项目管理模式,能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

干系人私人关系、知识共享行为对复杂产品研发绩效的影响

在文献回顾的基础上,提出了干系人私人关系的三个构成:感情、人情和面子,探讨了干系人私人关系的三个构面、知识共享行为和复杂产品研发绩效之间的关系,构建了理论模型,并以复杂产品研发团队的干系人为调查对象对模型进行了实证研究。研究结果显示:干系人的感情、人情和面子均对知识共享行为有显著的正面影响,感情和面子对复杂产品研发绩效有显著正面影响,知识共享行为对复杂产品研发绩效有显著正面影响。此外,研究结果还表明,知识共享行为在人情和复杂产品研发绩效之间起到了完全中介作用;知识共享行为在感情和复杂产品研发绩效及面子和复杂产品研发绩效之间分别起到了部分中介作用。     

软件项目风险形成机制研究

在软件项目开发中,认识和理解项目中风险的形成机制是更好地开展风险管理、有效控制项目进度和成本的重要前提。在分析软件项目风险及其特征的基础上,从项目的复杂性、人认识能力的局限性、项目的不确定性和项目干系人的差异性等方面研究软件项目风险形成的根源,然后通过梳理和分析构建软件项目风险的形成机制。     

大型电网工程综合管控体系研究——以川藏电力联网工程为例

基于国际项目集管理标准及理论,运用案例研究方法,通过对处于高原复杂条件下的川藏电力联网工程项目讨论分析,从项目集层面总结凝练出一套系统化、立体化、整体化的,以里程和生命周期为主线、项目集战略为中心点、干系人为落脚点、项目支撑过程为支撑点的"三点一线"综合管控体系,丰富大型电网建设管理的理论体系和管理方法,为今后类似工程的建设管理提供参考。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。