三联合——图书发行改革与发展之路

三联合———图书发行改革与发展之路●帅雨发一本文所述的三联合，是指国有新华书店之间即书店与书店（简称店店联合）、出版社与书店（简称社店联合）、出版社与出版社（简称社社联合）的联合经营形式。简单具体地说：所谓店店联合，就是成立以省新华书店为龙头，地市新...     

全媒体时代社店联合营销的一点思考

我国书业正处于全媒体时代,社店联合营销实务强对接恰逢其时,且有必要进一步深入.各社店纷纷抱团发展,通过社店合作出版、联合开展体验营销活动、出版社人员驻店巡店以及线上线下立体化营销等社店联合营销模式达成全媒体营销.出版社出好书,书店做好转型升级,社店双方资源共享,社店年度营销计划对接等是实现社店有效联合营销的有力保障.     

2000年社店互评活动启动——互评活动将推向全国 加强全行业职业道德建设

本刊记者西溪从新闻出版署获悉,中国书刊发行业协会和新闻出版署出版物发行管理司于9月15日联合发出开展2000年社店互评活动的通知。《通知》指出,本次社店互评活动将扩大范围,由原来的中央各部门出版社,扩大为全国所有出版社;由原来的新华书店扩大为新华书店、外文书店、古旧书店等所有的国有书店。通过投票,最后选出“讲信誉、重服务”出版社和书店各50家左右。据悉,自1999年开始的社店互评活动,今后将每年开展一次,以促进和改善社店、     

社店齐努力:减库存少退货

在新中国出版业５０年的发展历程中,出版社和新华书店作出了巨大的贡献。但是,在由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的过程中,面临着不少的矛盾和问题。特别是出版社出版图书结构不合理,部分书店经营管理不善造成图书库存积压,书店退货量大,从而导致了出版社和新华书店相互指责,意见分歧。如何冷静分析,理顺社店关系,加强社店联合,降低退货率,使社店真正按市场调节的规则来运作,互惠互利,发挥国有企业的优势,这已成为业内有识之士研究的焦点。笔者在此谈点个人意见。出版社造成库存积压和退货率上升的原因出版社的领导、编辑…     

金盾出版社以信为本

金盾出版社以信为本张秀平金盾出版社有三点做法值得借鉴：一是敢于备货．勇担风险，并保证向书店随时供货。这种风险一身担．利润双方赚的做法．是金盾出版社密切社店关系的关键。以往一些社店出现纠纷、关系不够融洽，原因在于风险谁担这个问题上扯皮。出版社希望书店一...     

适当改变购销形式 扩大本版图书发行

为了使浙江版图书更好地为我省建设“两个文明”服务,充分调动书店和出版社两个积极性,我们社、店联合建立了本版书的发行实验点。做法是:选择一个市店(衢州市店)和一个农村店(海宁县店)作为本版书发行实验点。凡是浙江三个出版社出版的图书,在这两个店做到大力宣传,积极发行,充分满足读者需要。出版社的编辑人员和省书店的有关业务人员,可以到这两个店参     

图书馆、出版社和书店联合推广全民阅读

文章从图书馆、出版社和书店（以下简称馆、店、社）联合推广全民阅读的意义入手,引发了对图书馆、出版社和书店三家主要文化传播体系团结协作,共同推广全民阅读的思考,对一种全新的推广方式一“图书节”展开了一系列的构思。     

社店关系:出版社的一个沉重话题

一、社店关系的现状与问题改革开放20年,出版社与书店的改革没有同步进行,正是这种不同步以及其他诸多因素导致今天社店合作关系的错综复杂,社店的合作难以做到互利双赢,客大欺店、店大欺客的现象时有发生。具体表现在:1.出版社与书店已经由合作变为竞争。由于国情,我国的出版社相当一部分还依靠教材教辅生存,新华书店60%以上的销售额也来自教材教辅的发行;民营书业的情况虽无具体统计数据,但从民营书市上那铺天盖地眼花缭乱的教材教辅宣传广告就可见他们在这上面的投入。无论是国有书店还是民营书店,他们不仅从事教材教辅的发行,而且以多种…     

店社联合,共同开拓市场

出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不     

深化发行体制改革的关键是调整社店经济利益关系

社店关系主要是指出版社与各类书店之间的图书商品产销关系和经济利益分配关系。当前,社店关系主要表现为三个层次:一是出版社与一级批发企业即各发行所和省新华书店的关系;二是出版社与二级批发企业即市、县新华书店的关系;三是出版社与三级批发企业即社会上的集体、个体书店(也称二渠道)的关系。图书发行体制改革的深入,进一步推动图书市场的放开、搞活、竞     

图书发行体制改革的新突破

图书购销形式由征订包销发展到寄销,是近几年我国图书发行体制改革迈出的一大步。但是目前的寄销制仍局限在出版社对书店的“单方寄销”和社店“联合寄销”等形式,且都是部分品种的寄销。这些形式都存在着一定的局限性。而“社店直挂,全品种分配寄销”形式,不仅发挥了“寄销”制的长处,而且较好地解决了上述几种形式存在的问题。“社店直挂,全品种分配寄销”这种形式是1987年人民体育出     

新时期出版社营销策略初探

传统的出版机制 ,出版社出书 ,新华书店卖书 ,分工明确。尤其是地方出版社 ,所出的书都归新华书店包销。新书即将出版时先征订 ,按订数开印 ,新华书店全部收入库存待销。当时出版社不设仓库 ,出的书全备在新华书店仓库里 ,每半年书店与出版社结一次账 ,年年如此。目前情况大不一样 ,书店实行了零库存 ,即一段时间内卖不掉的书全部退还出版社 ,社、店一家变为社、店分家。出版社就只好建起了仓库 ,采取自己承担风险 ,主动备货的策略。一个中小型的出版社 ,库存常达到数千万码洋 ,压力很大。这里有几个原因 ,一是书店实行了零库存 ,迫使出版社…     

社店合作以“利益共存、彼此双赢”为基点

从当下图书出版业的形势来看，出版业产业链的若干环节若干项目联系得更为紧密，而出版社和书店．无疑是这条产业链上最重要的两环。以协作、双赢、沟通、效益为基点，重庆大学出版社在社店合作方面做出了有益尝试。     

连锁经营下的社店信息平台建设

目前,浙江省新华书店集团有限公司正在和人民邮电出版社合作着手社店信息平台建设的项目开发。但是这个过程中也遇到了很多问题,一个典型的问题就是出版行业现在还没有一个统一的信息标准,例如客户编码、订单编号、字段设置,出版社和书店都有自己的一套体系等等。在此情况下,一些走在前面的书店和出版社在实践中不断地尝试、思考……     

出版社、实体书店与电商平台融合共生机制探析

出版社、实体书店和电商平台（简称“社店电”）作为出版产业链、供应链的前后两端,本应是共生共荣、互为补充的关系。然而近些年,三者之间无序竞争愈演愈烈,后端挤压前端利润空间,呈现零和博弈的倾向。出版业要健康发展,就必须在转型升级中消除这种恶性竞争,走“社店电”一体化融合发展道路,构建产业链前后端互利合作、良性竞争机制,维护...     

社店关系三论

在书业界,社店关系一直都是一个不可回避的话题.中国的出版业要变革、要发展、要做强做大,就要构筑一个与之相适应的、新型的社店关系.社店关系已延续几十年,应该说建立了鱼水关系,谁也离不了谁,唇亡而齿寒.但近两年来,社店关系中又出现了一些新的不稳定因素,面临着新的考验.在这种新形式下,出版社和书店应该建立一个怎样的关系?为探讨这一问题,本文从以下几个方面进行分析、说明.     

我国出版业信息化建设综述

从出版业信息化建设的角度出发，分别就我国出版社编辑工作的现代技术应用、出版社及期刊社业务的计算机化管理、出版及印刷技术设备的发展、数据输入技术设备及校对技术的建设与发展、书店销售技术设备的建设与发展、书店系统业务管理的计算机应用、网上书店的发展现状、书店系统信息化服务中存在的问题以及出版社网络化应用状况等进行了归纳总结，并对有关问题发表了自己的看法。     

发行收益与发行积极性

发行收益与发行积极性覃万清随着市场经济的不断深化，作为图书发行主渠道的国营书店面临严峻挑战。首先是在出版发行系统内部，由于书店订货缩减，付款拖期，使出版社大伤脑筋。其次，在社会公众面前，许多店因将最好的门面出租或改作其他经营，一再被舆论界贬之。书店现...     

发行集团统一进货 自办发行面临冲击

各地的发行集团正如火如荼组建起来,并终将做大,集团组建后,统一进货和供货,各级出版社与基层书店的业务关系被迫中止。出版社自办发行何去何从?发行集团组建后社店关系调整的新趋向如何?请看本刊记者的独家采访。     

用和谐营销理念构建和谐的社店关系

目前,出版社和经销商--社和店之间关系不和谐,互不配合,合作不力,关系松散,直接影响到社店之间图书供销质量的高低,关系到社店各自的发展.利用和谐营销理念构建和谐的社店关系,纠正营销误区,树立科学营销观,实现出版社可持续发展,推动和谐社会的构建.