图书馆管理的计划职能

图书馆管理的计划职能是图书馆管理的基础，是图书馆管理其它职能得以正常发挥，从而最终实现图书馆管理目标的首要条件。本文分别就图书馆管理计划的性质及特点`管理计划的类型`管理计划的方法与措施等进行了论述，并对图书馆目标管理计划进行了探讨。     

美国专业图书馆的战略规划--个案研究

图书馆通常注重制定馆藏计划,但忽略战略远景规划;即便制定了规划计划,总得不到贯彻执行。有的图书馆并没有从满足用户需求、确保完成主管单位(母机构)使命的角度出发来确立起相应的最终目标和阶段性目的。当前的经济形势迫使图书馆必须努力证明自身的存在价值。越来越多的专业文献开始探论图书馆的规划、组织战略、战略管理和战略计划等命题,以期帮助图书馆在主管单位(母机构)的各组织部门中保持战术性优势。通过对图书、管理人员的招聘广告展开调查和分析,不难发现战略规划已经成为图书管理人员的重要工作部分。战略规划已成为现代图书馆管理的核心。小型图书馆的馆长则必须一手制定和实施所有的计划。本文将通过个案调查,解释并且展示美国专业图书馆如何制定和执行战略计划。它同时也将证明专业图书馆能够为确保主管单位(母机构)宏观使命的成功扮演起不可或缺的重要角色。     

知识管理视野下图书馆创新团队建设

针对图书馆创新团队建设过程中存在的问题,论文提出知识管理视角下的创新团队建设方案。结合更多现代管理观点对图书馆创新团队建设需求问题进行分析,提出以创建良好创新团队生存环境为目标的图书馆现代化管理工作重点四环节,并详细分析了工作的措施和意义。在四个环节的分析中也揭示了未来创新团队的发展趋势与图书馆现代化管理的需求趋势。     

论图书馆推行目标管理制度

本文分为两部分，（一）根据图书馆的独特条件，结合图书馆目标的特性：成果性，可检性、可测性、可控性进行了分析；（二）图书馆要推行目标管理制度必须做到：管理观念更新、管理制度和方式的改善与调整、目标管理方法与管理艺术的改进与完善。     

浅议知识管理在图书馆的意义

本文探讨了知识管理在传统图书馆的作用和意义，并认为图书馆应实施知识管理战略，并通过组织的知识管理实现“学习型组织”目标和科学的知识管理实现“知识导航”目标。     

图书馆团队组织和团队管理

随着知识时代图书馆工作的实质性改变和新技术在图书馆中的应用，传统职能部门化的组织结构已越来越不适应图书馆的发展。将组织结构变革为有机的、柔性的团队组织，实施有效的团队管理方法，才能实现图书馆的长远发展目标。     

知识管理及其对图书馆工作的启示

介绍知识管理的概念、管理对象、目标和手段。认为知识管理对图书馆行政管理和业务管理工作具有重要启示，包括重视人力资源开发，再造图书馆文化；加强团队学习，建立学习型组织；深入研究知识组织及进行图书馆业务流程重组等四个方面。     

解读知识经济时代图书馆的知识管理

探讨了知识经济时代图书馆管理将出现的新变化，阐明了图书馆知识管理的内涵与基本特征。并提出图书馆在实施知识管理的过程中应注重调整图书馆组织结构、建立信息网络、强调创新化建设、设置图书馆知识主管、建立新型激励机制．从而造成知识图书馆。     

图书馆目标管理

近几年来我国许多企业、机关实行目标管理,并取得成效,有的图书馆也采用了目标管理.为了更好地运用这一方法,该文想从理论与方法上进行探讨.一、图书馆目标管理与图书馆计划的关系在未正式探讨图书馆目标管理之前,有必要先讨论图书馆目标管理与图书馆计划的关系.图书馆计划与目标管理既有联系,又有区别,两者既不完全是一码事,但又相互交错,不可分割.     

浅议知识在图书馆的意义

本文探讨了知识管理在传统图书馆的作用和意义，并认为图书馆应实施知识管理战略，并通过组织和知识管理实现“学习型组织”目标和科学的知识管理实现“知识导航”目标。     

论知识团队在高校图书馆管理中的应用

随着知识经济时代图书馆工作的实质性改变和新技术在图书馆中的应用。传统的管理方式越来越不适应图书馆的发展。知识团队管理是图书馆管理的发展趋势，是适应知识经济时代的一种新型管理模式。阐述建立知识团队的重要意义，提出了图书馆知识团队管理的模式构想，为图书馆创新管理提供了又一新的途径。     

图书馆绩效管理体系设计

图书馆绩效管理是图书馆与馆员之间共同协商、制定、评价工作目标的过程。它强调过程管理,注重管理过程中的绩效计划的制定、图书馆与馆员之间的持续沟通、绩效考核、奖惩管理、人事决策与调整等各个阶段。本文从绩效管理的源头入手,探讨图书馆绩效管理体系的内容和作用,绩效指标的设置,以及影响绩效考核的因素。     

在图书馆管理中导入战略管理思想探析

文章在分析图书馆管理中导入战略管理思想的重要性的基础上，分析了图书馆战略管理的特点，并提出了图书馆实施战略管理的原则和图书馆战略管理的内容。     

企业家型图书馆馆长的十二个特征

图书馆馆长要想生存，就必须成为改革活动家、知识管理者和企业家型的思想者。人口的变化、科技的进步和政治经济的变革，正迫使图书馆为生存而奋斗。因此，图书馆管理可以通过向商业管理看齐而获益。图书馆馆长需要制定有效的战略计划（建立在图书馆优势基础上的计划），并利用这一计划为未来确定方向。必须把图书馆的运作视为一种商业的运作。     

试论21世纪高校图书馆管理创新

论述了21世纪高校图书馆创新的必要性，讨论了管理理念、组织结构、人力资源、管理目标和管理战略创新的内容和措施。     

图书馆团队管理的构想

团队管理是图书馆管理的发展趋势，是适应知识经济朝代的一种新型管理模式，本文提出了图书馆团队管理的模式构想，为图书馆创新管理提供了又一新的途径。     

基于知识管理的图书馆运行激励机制

基于知识管理的图书馆运行激励机制是指图书馆为引导其成员的行为方式和价值观念向知识管理靠拢，按设定的标准和程序将图书馆的资源分配给其员工、团队或群体，以实现图书馆知识管理目标的作用原理和作用过程。从结构上分析，图书馆知识管理的激励机制由三个要素组成，即激励标准、激励手段和激励过程。     

对图书馆实行团队管理的思考

信息时代的到来给图书馆的管理体制提出了严峻的挑战。图书馆需要改革其金字塔型的层级制管理模式以适应时代的要求，本文在探索团队管理在图书馆管理中应用的适用性的基础上，阐述了图书馆团队管理的管理理念，并提出了切实可行的管理方法。     

国外图书馆联盟战略管理模式研究

[目的/意义] 归纳国外图书馆联盟的战略管理模式,在一定程度上可为我国图书馆联盟战略管理提供借鉴。[方法/过程] 从战略制定、战略内容、战略实施3个方面分析国外70个图书馆联盟,概述国外图书馆联盟战略管理模式。[结果/结论] 战略制定包括组织构建、背景分析、原则制定、文本调整、协同管理;战略内容包括宗旨、目标、价值观、主题、任务;战略实施包括成立小组、制定方案、撰写报告、评估及反馈。归纳国外图书馆联盟战略管理的特点是重视组织管理、规划内容完善、重视经费效用、参与程度高。     

图书馆:服务管理、质量管理与集成管理

本文针对图书馆管理意识淡薄，管理水平低下，管理中重微观管理、细节管理，轻宏观管理、战略管理的实际，提出必须加强对图书馆宏观管理战略的研究与实践，以促进图书馆事业健康、持续发展。文章论述了图书馆服务管理战略、质量管理战略与集成管理战略的涵义、内容、意义以及实施的原则、方法等。