葆婴IT孕育之道

采取直销型方式的企业,在回款方式、对销售人员的管理、生产流程上,与传统制造业企业有明显不同.直销型企业的这些特点,也使得他们的IT系统与传统制造业企业有所区别.     

云计算与广电视频内容运营

引言最早从企业层次提出云计算(Cloud Computing)的是Dell公司,但对云计算概念产生较深影响的是IBM公司与Google公司的并行计算项目和云计算先行者亚马逊EC2产品,随后越来越多的媒体、公司、技术人员开始追逐云计算,甚至将很多IT创新都放入云计算概念中,使得云计算概念和产业得以推动和发展,形成了如今包括IaaS     

99% IT可用性并不完美

很多企业认为IT系统的可用性达到99％就已经很完美了，但是航空IT系统的特殊性要求海航集团的IT系统可用性不能仅仅停留在99％。[编者按]     

IT战略整合20年——小步

IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段]     

CIO机制与CIO领导力系列（一）——合格CIO应立足“八大处”

在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。 在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按]     

安利的企业公民之道

近日,安利（中国）成功获得商务部颁发的直销企业牌照,表明多年来安利在中国表现出的卓越企业公民形象,得到了政府和社会各界的认同。企业的社会责任,是当前的热点话题,直销行业因其运营模式的独特性,直销行业的企业公民问题。更是社会关注的一大焦点。[第一段]     

金达仁:志在推动企业管理创新

20世纪90年代,当很多企业和IT厂商还在探讨、应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术及功能时,金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。     

计算机产品的直接销售和零售

一、直接销售模式名牌发展策略的运作实例 直接销售模式的代表厂商是DELL公司、GATEWAY公司等。（１）Dell：　个人计算机产业最根深地惯例之一就是通过一支日益壮大的转销商大军进行产品销售,从百货商店到针对企业和政府机构用户的增值转销商。过去十多年中,许多个人计算机制造商都试图越过零售商进行直接销售,以抗拒这种潮流,但大多抱憾而退。　Dell逆潮流而动,精彩的重演了业界的经典故事。它以直销发展名牌的策略在计算机历史上与70年代大型计算机市场的制胜策略如出一辙,那时诸如IBM、DEC等大型计算机公司就是通过直接销…     

制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

别让你的企业断电

电已经是很多企业的生命,保证系统不断电是对CIO的一项挑战,而好的UPS,是应对挑战的必备武器。电,对于很多依赖IT的企业来说非常重要。而大多数中小企业对电力的保护意识却并不强烈,经常出现供电故障,这样不仅会丢失许多重要的数据,甚至可能会毁坏硬件设置。因此,在网     

《CIO的N条军规》

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈。在这种背景下,信息化管理已经成为企业的核心竞争力。认识到信息化对企业重要性。很多企业开始建立IT部门。但与此同时,一些问题也凸现出来,CIO     

IT战略整合20年一小步

IT与企业业务是一对矛盾,如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起,是人们问了将近20年的问题。不过,那些依旧在问这个问题的人,今天又多了一个疑问,为什么经过了20年,很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步?企业目标不明确IT战略整合通常指IT战略与企业业务战略之间的     

安利注重稳健发展

商务部直销行业管理信息系统网站近日公布第二批获牌直销企业名单，有外资的如新（中国）日用保健品有限公司、宝健（中国）日用品有限公司，内资的珍奥集团股份有限公司、蚁力神天玺集团有限公司，它们或成为首批走出灰色地带经营的企业，或成为最早得到试水直销资格的内资企业。     

2005中国直销最受瞩目的年度公司——安利（中国）日用品有限公司

十年拼搏,安利(中国)开启了一个中国直销的辉煌时代,攀上了一个中国直销企业望尘莫及的巅峰。2005年的中国直销市场,在直销热情高涨的外表下,掩饰不住整个行业的期盼、仿徨和无奈。但无论环境如何风云激荡,历经风雨的安利(中国)心无旁鹜,面对直销立法前后错综复杂的环境,沉着冷静,积极应对,稳健前行,其一举一动都成为牵动中国直销行业的风向标。厂正式开业以来,投资总额超过2.2亿美元。安利(中国)已成长为目前安利全球最大的市场,2004年销售额超过     

怕IT是假 怕改变是真CIO对员工惰性说不

哈尔滨汽轮机厂在内部信息整合所遇到的困难．让人觉得有些意外．企业内部员工并非对IT技术不热心．甚至有些部门还自行开发了很多应用软件。那些有抵触情绪的部门只不过是他们对先前应用的软件已经掌握的比较熟练．不愿意改变已有的IT现状，在企业准备实现内部信息平台的时候，此前已有个别部门在自行建设内部网络．而且有些部门还开发了一些简单的应用软件。     

F5“让玩具变成工具”

应用系统开发后虽然可以使用，但是这仅仅证明它能够成为一种“玩具”，就像很多开源组织和个人开发的应用系统一样，很少有大中型企业会选择将自己的企业IT应用部署在这些“玩具”之上．     

IT老兵当自强

以"老"自居的IT老兵们应当早日奋起,提高自身综合素质。在IT届有这样一群人,他们没有太高职位,也没有什么权利,所以常常自嘲为"IT老兵"。在实际的采访中,笔者就碰到过很多这种"IT老兵"。在企业中,这些"IT老兵"可能是企业中长期从事IT技术开发或者维护的人员,也可能是一个没有实     

企业信息资源配置的IT治理研究

引入IT治理的思想配置企业信息资源,可以指导和控制企业通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业整体目标,使IT在企业中的价值最大化。本文在介绍IT治理与企业信息资源配置的基本理论基础上,重点阐述了该领域目前的研究现状,并构建了其研究框架。     

中国IT企业让人欢喜让人忧

中国IT企业从始至终一直参与着中国信息化的发展。联想作为中国IT产业的一个代表．恰巧也是在1984年成立，时至今日他已经同方正、用友．华为等企业一道．成为了中国信息化发展的一个重要组成部分。红与黑的交替．成为中国IT企业发展独有特色。他们一方面在缔造着东方IT企业的神化．一方面也让国人总是担心他们今后难以基业常青。     

逆向供应链反其道而行IT路

退货、换货,产品翻新、返修、回收等一系列的问题,是很多企业遭遇到的难题。正常的供应链系统被打乱了;怎么办?IT的问题还得要IT技术来解决。逆向供应链系统浮出水面。专家指出,随着电子商务的发展,环境法律规则的提出和公众环保意识的增强,逆向供应链的战略地位将被重新审视。