大学出版社绩效考评指标体系设计——基于平衡计分卡的视角

大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。     

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

后改制时代大学出版社定位思考

后改制时代的大学出版社在体制、机制及运营模式上的突破和创新,是目前迫切需要研究和解决的课题。从建立科学管理模式、坚持学术传播方向,打造大学出版社内容品牌以及创建人力资源科学管理体系等方面阐述大学出版社的定位,有助于寻求经得起学术传播及市场检验的品牌之路。     

后改制时代大学出版社人才队伍建设探索——以西南师范大学出版社为例

本文以改制后的西南师范大学出版社为例,对大学出版社改制后人才队伍建设存在的问题、亟须转变的观念、有效的人才培养措施等方面进行了阐释,为改制后探索前行中的大学出版社更好地立足于自身优势,谋求稳步健康发展提供参考与借鉴.     

大学出版社改制后的困惑与思考

改制之后,大学出版社的自主经营权仍未完全落实,分权、分责、相互制衡的法人治理结构尚未真正形成,其直接原因是校社关系没有完全理顺,深层原因是出版社投资主体单一。因此,大学出版社应进一步深化改革,实现产权多元化。     

大学出版社转企改制研究综述

随着我国出版体制改革的不断深入,大学出版社转企改制已成为业界关注的问题。本文从大学出版社转企改制的基本问题入手,对转企改制过程中校社之间关系处理、改制后公司治理结构的建立与健全、劳动人事制度改革及激励机制与约束机制的建立等方面的研究进行综述。     

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

部委所属出版社改制与公司化演进初探

在中国出版业改革大背景下,对近年来出版社改制进行了调查,对部委所属出版社的改制问题作了分析,提出“部委资源”问题及其对当事出版社改制的影响。对出版社公司化的具体演进作了细节化的表述。     

再论高校图书馆绩效考评

绩效是衡量高校图书馆事业发展的尺度,是图书馆事业建设的永恒主题,而绩效考评是人力资源管理的棱心措施,是使高校图书馆竞争胜负优劣的关键。文章阐述高校图书馆绩效考评的内涵、发展历程,实施有效的绩效考母应谊做到三个统一。     

论转企改制后大学出版社价值追求的新变化

转企改制后的大学出版社,在企业化经营中既要追求文化价值,坚守学术文化出版使命,也要利用好市场手段,努力追求经济价值.处理好二者关系的办法就是在社会主义核心价值观指导下,运用唯物辩证法原理,用市场统一文化价值与经济价值的追求.     

试论出版社战略性绩效管理体系的构建

出版企业转企改制后多面临着绩效提升、绩效考评的管理难题,构建一个基于企业发展战略的绩效管理体系是破解这一难题的必然选择。构建战略性绩效管理体系,应当从企业战略和经营实践出发重构绩效指标体系,应当按照绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈的管理循环再造绩效管理流程。     

改制后大学出版社面临的挑战与出路

随着出版业改制完成,大学出版社面临着诸多挑战,包括多头管理问题、缺少适当的监督机制、人员管理上的双轨制、选题空间被压缩以及市场能力不足等。大学出版社要想发展,需加强公关,获得上级部门支持;加强监督机制,规范企业管理;建立以利润为导向的分配机制;建立激励机制,全员开拓选题;加强编辑和发行互动,提高市场能力。     

后改制时代中小出版社经营战略探讨

随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨.     

试论大学出版社如何借力母体大学打造品牌 ——以西安交通大学出版社为例

当前,部分大学出版社的品牌影响力以及发展步伐与其母体大学的实力不相匹配,甚至存在较大差距.大学出版社应抓住时代机遇,明确发展目标,从企业文化建设、人才智库构建、教材学术出版、教育品牌塑造等方面充分借力母体大学已有的平台、学术、文化、科研成果等优势,以提升自身的品牌影响力.     

对出版社改制后组建出版集团的几点思考

2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。     

大学社的后改制时代

根据中央的统一部署，大学出版社的改制工作将在2009年年底全部完成。 大学社的改制，推进艰难，历经坎坷，但总算完成了。艰难，在于对改制的认识始终不统——当然也不可能或不必要完全统一；坎坷，在政策的滞后和不配套——当然也不排除官僚作风的遗患和作祟。其实，改革的推动者和积极践行者们在进行这场伟大的变革时，就应该预估到这是一场旷日持久的、必受磨难的洗礼。还好，中国出版界的先行者们终于迈过了这道坎。     

部委出版社转企改制后的发展路径探讨

按照中央的要求,全国除4家公益性出版机构（人民出版社、民族出版社、中国盲文出版社和中国藏学出版社）以外,其他出版社均于2010年底转企改制为企业,完成了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转型。部委出版社转企改制是整个出版体制改革的重要一环。曾经是计划经济时代的产物,部委出版社由中央部委主管或主办,其主要使命和功能是...     

转企改制后大学出版社的发展方向

大学出版社承载着大学使命。转企改制后,大学出版社必须立足大学优势,优化出版机制,聚焦学术出版,破解出版困局。同时,大学出版社还要夯实出版基础,制定长远规划,组建出版联盟,整合大学资源,以应对未来的挑战。