“2＋1”教学模式中顶岗实习教学阶段探索与体会

从ISO质量管理体系理念出发，学校作为一个组织，提供的是教学服务，推出德、智、体全面发展，具有一技之长能适应市场、企业要求的人才。做好市场调查，实行P—D—C—A（详见《福建职业与成人教育》2007年第6期）循环，是保证质量的前提。实施顶岗实习前，学校做了大量的、全方位、多角度的企业调查，和企业的人力资源管理部门合作，共同调研对顶岗实习的人才需求，着眼于市场，     

企业人才资本增值8法

1 流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例。美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—3年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的大人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。     

中小规模高校后勤管理的多维思考

高校后勤服务具有教育性和经济性双重属性，服务社会是手段，服务学校才是目的。高校后勤工作必须具备市场经济条件下的知识和技能，同时必须具备高校的特色，经营为教育服务，并非单纯盈利，高校后勤工作在管理上应引入现代企业制度，首先，要改革高校后勤事企不分的服务体系，确立后勤服务组织作为具有独立经济利益的商品生产和经营的地位，其次，后勤部门也应积极地将自身融入社会市场，参与社会竞争，在管理创新上应全方位转变工作机制，建立合理的运行机制，全方位转变高校后勤的运作功能；建立提高后勤人才素质的优化机制，提高竞争能力；建立校有资产的监控，制约机制。     

强化教培管理 提高队伍素质

日照电厂是一座新建大型燃煤火力发电厂，实施“以人为本、科教兴企”的战略，加快各类人才的培养、选拔和使用，努力培养具有全能素质的运行人才、能干会管的维护人才、善于创新的管理人才，推动了各项工作不断向前发展。一、以建设学习创新型企业为目标，提高认识，转变观念，加强对职工教育培训的组织领导。党委厂部高度重视教培工作，始终把教育培训工作与生产、经营各项工作一起研究、部署，一起检查、考核，做到了统一规划、整体推进。我们进一步转变观念，以建设学习创新型企业为目标，切实做到两个“转变”，把教育培训工作的着眼点…     

发达国家培养企业高级管理人才的措施

发达国家培养企业高级管理人才的措施南方摘编现代社会中，生产力的发展一靠科技，二靠管理，科学和管理对生产效益的提高有着十分重要的意义。在这种形势下，各发达国家都很重视企业管理人才的培养工作。为了培养工厂企业适应的应用型高级管理人才，他们曾采取了一系列有...     

企业人才与人才效益

企业的生产、经营、技术、管理、教育、政工、行政和其它各方面、各层次的工作,无处不涉及到人才问题,人才是企业生存发展的关键,人才效益的高低直接关系到企业各方面工作的质量和经济效益。在当代竞争激烈的态势下,企业要立于不败之地,必须加强对人才的培养,充分发挥具有相当水平的专业技术人员和优秀技术工人的作用,十分注重提高人才效益。 一、什么是人才效益呢?简言之,就是人才的诸     

开创机械工业职工教育培训新局面

企业核心竞争力的强弱是企业生存与发展的生命所在。一般讲，构成企业核心竞争力的要素有人才、技术、产品品牌、市场占有率等。但企业的竞争表面看是市场的竞争、产品的竞争、技术的竞争，但实质上，归根到底还是人才的竞争。企业合理的人才组合应是宝塔型的，既需要一批站在世界先进科学技术最前沿的高科技人才，创新发明型人才，也离不开专家、教授、工程师等专业技术人才和其他高级管理人才，同样，企业更需要一大批工作在生产第一线，直接操作机床，直接面对产品的技术工人。这就是江泽民同志在十六大报告中所谈到的“全面推进素质教育…     

知识经济与人力资源管理创新

随着知识经济社会的到来，人、尤其是知识型的人成为一个组织成败的决定性因素，如何发挥人才的作用使组织具有较强的竞争力?在知识经济条件下，社会经济变化、企业管理方式的变化以及人需求的变化，这些都对传统的人事管理提出了挑战，在知识经济条件下，人力资源管理从理念到功能如何创新，人力资源的发展趋势如何，本主要探讨以上的问题。     

新形势下，企业构建“学习型组织”之研究

过去传统的组织的工作方式是命令或执行，在投入阶段。利用各种资源，以下达命令为具体活动内容；在中间阶段。工作形式是生产经营过程，以执行命令为具体活动方式；在产出阶段，工作形式主要转向商品和服务，活动形式是完成命令。这种传统方式的组织在知识经济和激烈竞争的今天，已越来越不能适应市场环境的变化。20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化．传统的组织模式和管理理念巳越来越不能适应环境。因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争力，延长组织寿命．实现可持续发展，成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下，学习型组织成为众多企业为适应新的环境变化，提高组织应变能力的而追求的一种组织模式。企业要想在激烈的市场竞争中，不断创新与发展，就必须建立充满生机的学习型组织，以来适应经济与知识管理的这一市场新特征，从而实现企业的战略目标和组织的可持续发展。本文将就企业如何以学习型组织的相关理论为指导建立起学习型组织进行深入探讨，以期能够对现代企业的发展和组织变革有一定的指导作用。     

学习创新JAC文化的基因

培训是优化企业人力资源、提升组织竞争力、推动组织健康成长的重要工具。为进一步提高中国企业培训组织与管理水平，由《培训》杂志主办、备受广大企业关注和热情期待的年度盛会——2007中国企业培训与发展年会于2007年10月19—21日在上海盛大召开。该年会继续秉承“介绍培训与企业成长最新理念，交流人才发展与管理实战经验，促进组织相互学习与共同发展”的宗旨，就“培训”、“人才战略”及“组织发展”三个议题，邀请50多位来自国外的著名培训专家和人力资源管理专家做了精彩的演讲，为企业管理者传道、授业、解惑。本期我们特别邀约康易成教授、崔国文教授的精彩与会发言并专题刊载，以飨读者。     

培养专业技术人员创造能力是企业继续教育的目标

企业的专业技术人员是人才,而且是企业最重要的人才.实施社会主义市场经济体制后,企业是市场的主要成员,企业产品能否在市场的汪洋大海中站稳脚跟,立于不败之地,企业专业技术人员的整体素质和产品开发生产、企业管理组织的创造能力,是至关重要的保证.按许多专家学者对人才资源的观点表述,人才资源就是指能够推动整个经济和社会发展的人才本身的潜在创     

培养经管类学生能力的探讨

市场经济条件下，“经济效益”、“产品质量”是企业在激烈竞争的浪潮中求生存、求发展的关键。国内外的大量实践证明．“管理”可以出效益，“管理”可以上质量，要实现科学管理，就必须引进具有现代化管理知识和能力的管理人才。因此，造就一批既具有扎实的理论基础，又具有一定的独立工作能力的高级管理人才的使命就落在高校教师的肩上。本文想就如何培养学生的能力问题，根据本人从事《技术经济学》课程多年教学的体会予以探讨。一、精心组织课堂赶学，使学生掌握本学科的基本理论与方法在现阶段·课堂教学仍是学生获取知识的重要途经。…     

企业人才管理策略研究--国有企业人才流失的现象与对策

在市场竞争日益激烈的今天，如何建立、健全科学的人才评价和用人体系、建立人才流失危机的防范机制已成为一个不容忽视的问题。企业应通过塑造企业化、调节工作环境和完善激励机制，坚持企业人性化的管理，为人才提供多元化的发展空间、赋予他们具有挑战性的任务和参与企业管理的机会，为人才营造宽松和谐的工作环境，激励人才的学习欲望和工作热情。同时培养人才对企业、对事业的忠诚感、责任感，将国有企业人才流失严重的问题防患于未然。     

我国企业管理培训市场发展的若干问题

入世后，我国企业面临国内和国 际市场日益激烈的竞争。这种竞争是 多方面的，也是多层次的，但最终都集 中表现在人才的竞争上，这就迫使所 有的企业必须在人力资源开发的高度 和深度上加大工作力度。其中在企业 经营管理人才的竞争中，企业管理培 训处在十分重要的位置，并面临新的 改革和发展问题。当前最重要和最迫 切的问题，莫过于培育、规范和发展企业管理培训市场。本文就人世后我国企业管理培训市场的若干问题，提出一些管窥之见。 一、我国企班管理培训市场需要有也必定会有一个大发展 之所以说是“需要”的，这是因为，第一，入…     

产业集群人才集聚机理研究

产业集群扩大了组织的边界,形成集群外、集群内企业间、企业内三个层次的劳动力市场;产业集群的劳动力池拥有更大的包容能力和吸引力,能够储存更多的专业性人才。文章揭示了产业集群的人才集聚是一个动态形成过程,存在着初始裂变—吸引—共生—嵌入—自增强形成机理,并构建了产业集群人才集聚模型,剖析了产业集群人才集聚自增强效应。     

经济网络化下的企业组织结构创新

网络经济时代，企业的交易成本大为降低，交易费用作为企业替代市场的前提被削弱。从而降低了对企业内部纵向一体化的要求。网络型企业组织既利用了市场的价格机制，又利用了企业的行政管理协调机制。具有无论是单个企业还是整个市场都不具备的效率优势，既能保证分工与专业化的效率机制，还可以获得一种成本最低的制度安排。创新企业组织结构，培育网络型企业组织是经济网络化快速发展的内在要求。     

人才──创造名牌的基石

人才创造名牌的基石■白军祥名牌产品是科学技术、产品质量、管理经验、营销策略、市场信息、企业文化等诸方面综合素质的凝结，但所有这些名牌战略的各项工作是以人才为前提的。可以说人才战略是名牌战略的保证，没有一流的人才，就不会有一流的产品。注重人才，重视人的...     

论我国企业市场营销创新

进入2l世纪，我国市场环境的巨变迫切要求我国企业在营销管理中不断导入新思维、新举措，即在营销观念、营销组织和方法、营销策略、营销人才等许多方面不断创新，企业才能培育竞争优势，赢得用户，在竞争中立于不败之地。     

30岁以下高层次人才成为北京择业市场主体

春节后，北京市人事局公布的最新人才信息显示，30岁以下的高层次中青年人才成为人才择业市场的主体，占流动人才的65．3％；30岁—40岁的具有一定工作能力和经验的高层次复合型人才在需求市场抢手，占招聘需求总量的25．4％。     

论行业协会在学习型组织创建中的作用

行业协会是现代化社会的中介组织和自律性行业组织,是政府、企业和市场间的桥梁和纽带;行业协会具有资源、人才、信息、地位、宣传、科研、人脉、系统等八大优势;中国煤炭教育协会在创建学习型企业推进工作中发挥了巨大的作用。