企业MIS建设的前期工作

本文就MIS与管理模式的相互适应问题进行了探讨。介绍了企业MIS建设的前期准备工作,为着手进行MIS建设的企业提供一些有价值的建议。     

MIS工程项目的管理

和实体工程一样,MIS工程的建设关键在于管理。本文从风险管理,项目监控管理,项目评测验收等几方面论述了项目管理中应注意的一些问题。对系统开发和立项管理具有一定指导意义。     

深入认识企业MIS建设

介绍了MIS建设的基础性工作,分析了MIS工程建设的特殊性、长期性、渐进性及需要整体上的组织与控制等方面的特点,探讨了MIS的数据流程复杂、管理流程不规范、应用目标不明确、人员认识上存在误区等导致我国广大电力企业MIS低水平建设的原因。     

再谈MIS建设

根据MIS建设的现状,结合个人的感性体会和理性反省,强调MIS建设是一项长期复杂的系统工程,提出MIS失败从筹划中开始的观点,论述了筹划中易于被忽略但又很关键的几个问题,着重阐明了MIS建设力量科学组织的看法。     

医学MIS建设中信息标准化初探

本文针对医学MIS建设中出现的问题,对信息标准化进行了研究,系统地探讨了医学信息标准化的工作内容、工作方法和工作策略。     

MIS建设的几个神话误区

MIS作为企业信息化的关键组成部分,在其建设过程中,存在着“新即好”、“取代”等认识上的误区,本文对此进行了剖析。     

中国MIS建设前后观

本简要回顾了20世纪我国MIS（ManagementInformationSystems）建设的历程，探索MIS建设的成功经验和失败的原因，并据此对今后的建设工作提出一些建议，最后尝试性地描述MIS近期发展的趋势。     

系统集成与企业MIS的建设

介绍了系统集成的概念及现状，对采用系统集成方法建设企业MIS的若干问题进行了探讨。     

MIS建设应促进企业的科学管理

企业在建立 MIS 时,应注意与改进企业管理相结合。本文在调查研究和实践的基础上,探讨了怎样结合 MIS 建设,优化企业的管理职能和组织结构,深化管理,完善管理制度,培养人才等问题。     

企业MIS建设成败原因分析

我国工业企业建设MIS的成功率较低,原因是多方面的,为了理清关系、找出规律,寻求提高MIS建设成功率的战略途径,本文通过对制约MIS成败的诸多因素的归纳、分类和辩证分析,给出了MIS成败因素关系图,指出对MIS客观全面的认识是MIS成功的基础,进一步叙述了认识的主体、内容和认识规律。     

浅谈林业项目管理信息系统

项目管理信息系统应具备资源管理、计划管理、成本控制和项目监测等基本功能。而林业项目管理信息系统还具有监测指标多样,管理层次复杂,数据结构特殊,项目目标需求变动大等特点。制定林业项目管理信息标准,发展网络化传输系统和建立合理的管理制度是开发规范化林业项目管理信息系统软件的先决条件。     

论信息系统开发的项目管理

信息系统开发是智力密集型的项目，决定其成败因素的不仅仅是人和技术，开发过程的控制已被提到越来越突出的地位。项目管理是进行严谨过程控制的有效方法。章针对信息系统开发整个过程都是设计过程、其管理主要是人力资源管理的特点，论述了信息系统开发项目管理的必要性和主要措施，着重探讨了与其他项目管理相比具有的独特性和在实际开发中尤其需要注重的四个方面：提高项目的计划意识、加强项目的组织管理、保持及时有效的沟通和重视项目经验的总结，并提出了一些可操作性较强的解决方案。     

基于项目管理方法的管理信息系统开发研究

管理信息系统广泛应用于政府机关、企业、文化、教育、医疗、社会保障等各领域,开发适用于各行各业的管理信息系统成为重中之重,只有在管理信息系统开发的整个生命周期引入项目管理的科学理念和方法,才能保障系统开发的成功。     

LNG项目管理信息系统分析

随着信息管理系统在LNG工程管理中的广泛应用,在本延气2井区及延128井区天然气液化厂及地面集输工程上,成功运用了工程项目管理信息系统,从信息系统的发展由来、延长LNG信息系统发展背景、项目信息系统开发的理论基础、信息系统各功能模块介绍、信息系统发展的趋势等方面探讨和分析LNG信息管理系统。     

软件系统集成售前项目管理的信息保障研究

基于项目管理思维,针对软件系统集成售前项目管理之策划与启动阶段的管理特征,运用竞争情报理论、方法和技术,重点研究并总结出项目信息收集、项目信息评估、项目策划和项目立项审批四项管理活动中的信息特征和信息保障的规律与模式。     

管理信息系统建设策略研究

总结近几年管理信息系统建设经验与教训和发展的三个阶段，分析计算机管理信息系统软件与硬件平台协调配置，硬件平台建设与应用开发的关系等，提出了管理信息系统建设应遵循“阶段性、时效性、持久性”的建设原则。论速了该原则提出的依据以及在实际工作中取得的应用成果。     

公共医疗工程全过程项目管理信息系统设计与实现

针对大型公共医疗工程项目管理中存在的难点，遵循"互联网+项目管理"的管理理念，设计开发了一套以实现公共医疗工程全过程项目管理为目标的项目管理信息系统。系统采用B/S系统架构进行设计，集成了现代公共医疗工程项目管理过程中涉及的报建审批管理、招采供应管理、合同管理、投资管理、进度管理、质量与安全管理、现场管理、文件管理等主要功能模块，实现了公共医疗工程项目的标准化和流程化管理，提升了现代公共医疗工程项目建设管理的信息化水平。     

浅谈建设工程项目管理

项目管理就是通过计划、理论、人事、控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的,同时要不断提高管理水平,使项目管理更加科学化。     

建设工程监理企业管理人员管理体系研究

随着工程建设数量的增多,人们对工程质量的要求也越来越高。提高工程质量、控制工程投资成本和缩短工期的有效方式是工程监理,工程监理作为一种专业化服务活动,可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。当前工程建设的重点在于建立一套建筑工程监理企业监理人员管理体系,文章分析了监理公司监理管理人员的现状及监理各项制度,最后论证实际案例。     

资产管理信息系统的实际应用

针对“资产管理信息系统”在清华资产管理中的实际应用进行了分析论述，认为基于网络的该管理信息系统在改进资产管理模式、提高管理工作效率、严格管理制度、增强服务功能及减少系统后期维护等方面进行了积极的探索，并取得了有益的成果。本系统的成功应用为国内高校的资产管理工作提供了有价值的参考。