论高校后勤社会化改革中的管理

本论述了在高校后勤社会化改革中管理的作用，管理的原则、管理的方法和建立新的管理机制等问题。     

柔性变革的高校后勤与学生管理的配套

高校后勤的柔性变革，必然促进高校总体的改革发展，针对高校后勤社会化后学生管理工作出现的新问题，分析高校后勤社会化后学生管理工作的方向，探讨学生管理的模式和方法。     

论高校后勤管理体制改革

高校后勤社会化就是借助社会力量、社会资源，高速度地建设新型的高校后勤服务体系。要通过后勤管理体制的改革，运行机制的改革，实现高校后勤社会化。改革中要转变思想观念，处理好改革与稳定的关系，提高后勤人员的整体素质，加强政策扶持，以保证改革健康持续进行。     

论高校后勤服务育人

高校后勤服务育人是高等学校人才培养体系的重要组成部分，这种服务通过职工行为、管理制度、优化环境和组织学生参与实践实现育人功能，并且具有广泛性、间接性、多样性、潜在性、长期性和独特性。     

论系统论在高校后勤管理中的应用

系统论适应现代社会化大生产的特点,为我们提供了一个认识世界和改造世界的新思路、新方法.将这种新思路和新方法应用于高校后勤管理,调整后勤部门结构、后勤各部门的关系,后勤部门与整个学校的关系,将有利于整个后勤管理的优化和绩效的提升.高校后勘管理应用系统论主要应从建立后勤管理信息系统、实行科学的部门分工、建立协调机制、完善控制机制和加强与学校其他部门的信.忠交流与协调等几个方面做出努力.     

关于高校后勤加强人性化服务的探讨

当前高校后勤服务在人性化服务意识和管理上存在的不足,分析急需提高后勤队伍人性化服务意识的必要性,最后结合实际探讨建立人性化服务机制的方法和途径.     

论高校后勤管理与教育教学的关系

高校后勤管理在学校管理工作中以处于不可缺少的十分重要的地位。后勤工作直接关系到高校的形象和稳定,关系到高校快速、健康、可持续发展,使之更好地为高校教育教学服务。在实际工作中,后勤管理要紧紧围绕高校教育教学为中心,发挥服务育人、管理育人、形象育人的功能．才能全面促进教育教学质量,推动高校发展。     

高校后勤管理体制改革初探

随着教育结构的调整，高校人事、分配制度的改革，传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要。要改革高校后勤管理体制，就必须走后勤服务社会化之路。后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果，是商品经济不断发展的产物，教育结构的调整、消费观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性。     

高校后勤管理研究

随着我国教育改革的不断深入,高校后勤管理的研究和探索也不断的深入,后勤管理作为高校管理的重要组成部分,也在按照教育改革的方向不断的创新.笔者结合自身实际工作经验,深入分析高校后勤管理的各个细节方面,对我国高校后勤管理提出几点思考,从而有效提高高校后勤管理水平.     

高校后勤数字化管理初探

一、建立高校后勤管理系统的必要性 1．适应高校后勤社会化改革的需要。当前高校后勤社会化改革已深入开展，高校后勤步人企业化运作，能否及时、准确的信息获取与处理将成为今后高校后勤能否进一步发展的关键性因素。而目前高校后勤在计算机的应用上．基本上局限在后勤内部，就事论事．自定标准．自成系统，缺乏系统性和科学性，不仅造成管理上的难于预测性，使管理     

基于高校后勤管理的探讨

高校后勤为高校提供教育教学空间、承担着服务广大师生教学和生活环境的重要作用。随着时代的发展,高校对后勤的服务观念、管理水平和服务质量提出了更高层次的要求,高校后勤应该立身本职工作,通过不断调整观念、管理和服务有利促进高校进一步的发展。本文在高校后勤管理实际经验的基础上,对如何搞好高校后勤管理进行了探讨,希望可以对日后加强高校后勤管理工作起到抛砖引玉的作用。     

高校图书馆人性化管理与人性化服务探讨

高校图书馆的管理现状表明，仍然有大量的管理问题存在，进行人性化管理与服务是促进高校图书馆事业的发展的基本理念与重要手段。     

高校节能与后勤人性化服务和管理

高校是资源占有和能源消耗的大户,人数众多而集中,消费面广而量大,做好高校节能工作,不仅可以提高学校办学效益,而且对社会节能具有重要的影响。建设节约型高校,首先要制定规划、健全制度、明确责任,将节能工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道;其次要构建全面细致、及时快捷、优质高效的后勤服务体系,在全面推进节能工作中,始终坚持后勤服务的前瞻性、人本性、效益性原则,通过人性化的后勤服务与管理,降低消耗、减少浪费、厉行节约、提高效益,推动节能工作的开展,实现节能的目标。     

高校后勤管理的原则性探析

高校后勤管理是高校整体管理中的重要组成部分,探析高校后勤管理中的几个原则,有助于更好的实现企业化、人性化的高校后勤管理。其主要原则有:公益与利益的兼顾、市场经济与行政手段的兼容、"以人为本"的管理理念、科学严格的监督机制等。     

高校后勤信息化管理探索

自高校扩招以来,高校在校学生人数在不断地增加,这给后勤管理工作带来了诸多不便,加之传统的管理模式存在着信息量大,流动性强,工作繁琐且效率低等弊端。本文旨在针对这些问题,探索一种新时期下的高效后勤管理模式——高校后勤信息化管理,希望能给相关部门提供一些帮助。     

高校后勤管理精细化之我见

在高校后勤社会化改革的过程中,服务质量的优劣和师生员工的满意度是判断其改革是否成功的重要标志之一,同时也是决定高校后勤未来前途和命运的关键因素,通过细化后勤内部管理,加强后勤各岗位制度建设,不断完善内部运行机制,提高自身的管理与服务水平,使后勤服务工作处处以人为本,更加细致完善,从而在改革的道路上,探索出一条适应时代需要,与时俱进,能够为学校的改革与发展提供强有力后勤保障的创新之路.     

高校节能与后勤人性化服务和管理

高校是资源占有和能源消耗的大户,人数众多而集中,消费面广而量大,做好高校节能工作,不仅可以提高学校办学效益,而且对社会节能具有重要的影响.建设节约型高校,首先要制定规划、健全制度、明确责任,将节能工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道;其次要构建全面细致、及时快捷、优质高效的后勤服务体系,在全面推进节能工作中,始终坚持后勤服务的前瞻性、人本性、效益性原则,通过人性化的后勤服务与管理,降低消耗、减少浪费、厉行节约、提高效益,推动节能工作的开展,实现节能的目标.     

加强高校后勤管理的思考

高校后勤管理只能走社会化的路子,社会化的五种基本模式,完善高校后勤管理。     

浅谈高校后勤管理的现代化

高校后勤管理的现代人,首无是要进一步转变观念，真正确立后勤管理现代化的新理念，其次是要建设一支高素质的后勤管理队伍，这是推进后勤管理现代化的重要标志，最后是要实现后勤管理手段的法制化和信息化，这是推进后勤管理现代化的必然要求。