中小企业ERP系统实施风险及规避研究

对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率.     

浅议我国中小企业ERP选型

中国中小企业逐渐成为拉动ERP市场增长的主导力量,如何选择合适的ERP成为摆在中小企业面前的一道难题,文章就中小企业在ERP选型过程中存在的问题进行了分析并提出相应的参考意见。     

开源ERP：中小企业信息化的契机

本文分析了开源ERP的优势,并结合国内和国外的开源ERP系统介绍了其模块组成。针对现阶段中小企业在实施ERP中存在的问题,提出了实施ERP的方案及关键环节。对中小企业在信息化过程中有一定的指导意义。     

浅谈ERP项目的风险管理

介绍了风险管理的一般过程及方法,并按照此方法对ERP项目的风险进行了分析识别,提出具体的风险处理方法与风险监督措施,对提高我国ERP项目成功率具有重要的指导意义。     

浅析W公司实施ERP项目存在的问题及对策

文章首先通过W公司项目实施过程以及系统应用现状,找出该公司实施应用ERP系统出现的问题;其次,对该公司实施应用ERP系统存在的问题进行分析,针对问题提出解决方案和改进措施。     

AAA公司实施ERP项目中加强变革管理的探讨

本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考.     

AAA公司实施ERP项目中加强变革管理的探讨

本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考。     

中小企业ERP的应用现状分析与对策思考

基于制造型中小企业的ERP应用现状,针对影响企业ERP项目运作的因素进行分析,并提出相应的策略.     

浅析BT项目公司设计管理

BT(Build-Transfer,建设一移交)作为一种新型融资建设模式,近年来在我国一些工程建设项目中正逐步得到发展应用。设计管理作为BT模式下管理的重要组成部分,直接影响BT项目的投资控制及项目实施效果。本文从BT项目公司设计管理在BT项目实施中的重要性、管理的目标、组织架构、实施等方面分析了BT项目公司如何进行设计管理。     

中小型企业ERP软件过程研究

随着中小型企业的不断发展,越来越企业需要进行信息化建设,对ERP的需求越来越旺盛。面对的如此大市场,中小型ERP企业努力想扩大市场的份额,但在与大型的ERP企业竞争的过程中中小企业经常处于劣势。只有通过改善中小型企业ERP软件过程,才能提升中小型ERP公司的竞争力。通过对比分析CMM、统一过程模型、敏捷过程等软件过程基础上,总结了敏捷开发在中小型企业ERP软件开发中的优势。     

采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题

简要分析了BT模式产生的背景,从BT模式运作的依据、运作过程、特点及合同约定等方面进行了阐述与系统分析,提出政府、投资人在BT模式实施中需要注意的问题和不利因素,强调了发展BT模式有助于对公路工程项目进行融资的意义。     

中国企业ERP实施绩效决定因素的实证研究

在大量文献回顾的基础上,本文利用在渝30家中小企业的87份有效问卷数据对企业先天条件、ERP实施过程及ERP实施绩效之间关系进行了探索性路径分析。根据分析结果建立研究模型,并对模型运用AMOS做进一步检验。结果表明:ERP实施过程是ERP实施绩效最重要也是最直接的决定因素;企业先天条件虽然不显著影响ERP实施绩效,但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。     

企业先天条件与ERP实施绩效的实证分析

本研究的目的在于运用实证的方法，确定企业的各种先天条件对ERP实施绩效的影响。通过大量的文献综述，作者分析了企业先天条件对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。研究结果表明：ERP项目组织成员素质、企业管理基础、ERP项目预算与ERP实施绩效显著正相关，其中项目组织成员素质是ERP成功实施的关键先决因素；与相关文献观点相异，软件选型与ERP成功实施没有显著的正相关关系。     

中小企业特点及其ERP实施的关键问题

文章通过对东南亚的30家中小企业进行实证分析，总结出中小企业具有代表性的六大特点。然后，联系中小企业所面临的动态性和不确定性等特征。并结合以往中小企业企业资源计划（Enterprise Rcsource Planning，ERP）实施经验，指出了标准化与个性化是我国中小企业ERP实施的关键性问题。     

中小企业实施ERP的困难因素分析

文章从国内中小企业ERP实施的现状出发，探讨了中小企业信息化建设中实施先进的ERP系统的驱动因素．分析了中小企业ERP实施中存在的主要困难，然后从深层次的角度分析了当前中小企业实施ERP系统中应该注重的流程重组、企业组织结构变革、专业咨询公司参与ERP实施等成功因素。     

企业ERP应用绩效的实证研究

ERP如何才能成功实施，这是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题。在对大量文献回顾的基础上，本文利用重庆市中小企业的问卷数据，对企业先天条件、ERP实施过程及ERP应用绩效之间关系进行了探索性路径分析(path analysis)。分析结果表明：ERP实施过程是ERP应用绩效最重要也是最直接的决定因素：企业先天条件虽然不显著影响ERP应用绩效，但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。     

ASP:中小企业实施ERP的有效途径

对于广大中小企业而言，实施ERP不仅缺乏资金，要缺少ERP信息系统建设的专门人才和维护经验，而应用服务提供商（Application Server Provider,ASP)的出现为中小企业实现ERP信息系统提供了一种新型的解决方案。为此，本文从分析中小企业实施ERP的特殊性入手，主要介绍了ASP的涵义、运营模式以及以ASP模式实施ERP的具体内容，并分析了ASP在我国中小企业信息化过程中的应用前景。     

苏州中小企业ERP应用现状及对策分析

阐述苏州中小企业应用ERP的必要性,根据典型调查研究,重点分析了苏州中小企业ERP实施与应用现状及存在的主要问题,然后从ERP实施前、实施中和实施后三个方面时如何改进企业ERP实施与应用提出了一些对策,期望对苏州中小企业ERP应用提供帮助.     

ERP软件的客户化与二次开发的探讨

一个企业在导入ERP的过程中,不可避免地会遇到用户化或二次开发的问题,这种状况主要是由于ERP的功能无法与公司的特殊需求相吻合,因此导入ERP系统后的用户化和二次开发具有重要的意义。介绍了ERP软件的客户化与二次开发的必要性及涵义,对ERP软件的客户化与二次开发所能解决的主要问题进行了分析,并阐述了二次开发工作中的管理重点。     

我国中小企业实施ERP的风险与防范措施

从外部环境和企业内部对中小企业ERP实施的风险进行了分析,并提出了防范这些风险以保障ERP成功实施的一些措施。