对电力施工企业火电工程项目管理分析探讨

项目管理实际上对人的管理,本文着重从项目人力资源管理,适宜的项目管理模式的建立,质量控制成本控制等方面阐述了火电企业项目管理方面的经验。     

建筑工程项目管理方法的探究

我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距较远。结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理的方法,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有一定意义。     

住宅建设工程项目的管理

论述住宅工程建设项目管理中的三大目标（质量、成本、进度）的协调控制。     

施工企业工程项目成本管理的方法

文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题.     

工程项目管理的“三项控制”

项目管理是一门应用科学,目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。本文从工程项目管理的成本、进度、质量三个方面阐述了施工阶段工程项目管理控制的过程。     

浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量

工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照合同要求的质量，实现最终的建筑产品。因此质量控制必须直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系，对分部分项工程的施工过程进行质量控制，从而保证整个工程质量达到目标要求。     

试论装饰工程项目管理

装饰工程项目属于建设工程项目管理,是其一个组成部分.装饰装修是指为使建筑物、构筑物内外空间达成一定的质量环境要求,使用装饰装修材料,对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动.装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理,并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准.装饰工程自身特点:工期较短,质量要求高,效果期望高,造价相差较大.随着社会的发展,对装饰项目的管理提出越来越高的要求.现对每一个实施过程现行情况、侧重点、容易出现的问题进行解析.     

论施工项目管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行.     

对规范工程项目管理有关问题的思考

本文从工程施工进度、质量、成本三方面论述了施工单位应当如何运用现代管理的思想和方法建立自己的管理体系并保持有效运行,覆盖施工项目的全过程,才能保证建设项目按质按时完成.     

浅谈校园网工程项目的成本管理

随着信息时代的高速发展,校同网在现代高校建设中起着越来越重要的作用．校园网的建设应该注重高速、安全,可靠、可管理,可扩充性．充分利用有限的资金为学校建立一个经济适用的校园网络。     

浅淡校园网工程项目的成本管理

随着信息时代的高速发展,校园网在现代高校建设中起着越来越重要的作用,校园网的建设应该注重高速、安全、可靠,可管理、可扩充性,充分利用有限的资金为学校建立一个经济适用的校园网络.     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说.在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南.     

浅议工程项目管理的方法

工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化.     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。     

浅谈工程监理与工程项目管理

本文浅述了工程项目的内涵、工程项目管理公司的特点,分析了工程项目监理与工程项目管理的差距及原因。     

输变电工程项目管理研究

随着社会经济的发展与现代化水平的提高,电网造就了人类社会的福音,它在国民经济发展的基础上扮演着一个非常重要的角色,而输变电工程是构建电网一个极为重要的环节,在电网中发挥着举足轻重的作用,其现有的管理模式还相对滞后,项目管理思想的应用现还处于萌芽探索阶段。本文分析了输变电工程项目管理在实际中存在的问题,并从进度管理、成本管理与质量管理三个方面进行了探讨,为相关部门的项目管理提供一些价值性参考。     

10kV 配电网工程项目施工管理

随着国民经济的不断发展,10kV配电网的建设和更新升级工程越来越多,其项目的施工质量直接关系到片区用户的正常工作生活,以及电力企业的正常运营管理.本文以某市区之电网工程的升级改造为例,重点谈了如何做好10kV 配电网工程项目的建设和升级改造施工管理,并分析存在现状和解决措施     

道路施工项目成本管理研究

道路施工企业的项目成本管理有利于降低工程成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文分析了道路施工项目成本管理的基本内容,以及目前项目成本管理的现状和存在的问题。并目针对这些现状,从提高成本管理意识、强化材料管理以及引入作业成本法等方面提出了一定的改进建议。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

民居工程项目管理之探讨

民居工程作为国民经济发展的第一位支柱产业,它的施工管理和质量控制关系着广大人民群众生命财产的安全。因此,总结民居工程实践中项目管理的经验,对于项目管理者全方位的管理和施工项目各项工作高效有序、安全师利地完成具有重要意义。