知识型员工的管理和激励策略

知识型员工具有资产性、工作自主性以及创新性等特点。知识型员工的需求呈现出个性化和多元化的趋势。针对知识型员工的个性特征和新需求 ,企业应从人本管理的角度出发对知识型员工进行管理和激励     

知识经济时代图书馆知识型员工的激励管理

针对知识经济时代图书馆知识型员工增多的现状及知识型员工的自身特点,指出了现阶段我国图书馆管理过程中存在的问题,并在借鉴国外组织管理经验的基础上,提出了对图书馆知识型员工进行激励管理的有效措施,以实现图书馆和员工个人的双赢。     

浅议知识型员工的管理

科学技术对于产品与服务的竞争起着决定作用,而掌握和运用科学技术的主体是知识型员工.只有正确认识并合理利用人力资源,吸引、保留和激励组织系统内最优秀的人才,才能谋求战略上的长远发展.分析了知识型员工的特点及目前我国知识型员工管理现状,给出了知识型员工的管理策略,即着重培养知识型员工对组织的认同感和归属感、工作成就感,建立...     

知识型员工绩效考评方法研究——基于员工生态环境视角

当今企业常用的员工绩效考评方法有目标管理法、360度考评法、关键绩效指标法和平衡计分卡,通过解析知识型员工的特征和知识型员工的绩效考评原则,在整合以上四种常用考评方法的基础上,从员工发展的生态环境视角提出一种综合性的绩效考评方法。     

基于心理契约违背修正视角的知识型员工管理研究

组织中心理契约的违背对知识型员工的管理会产生重要影响,文章从修正心理契约违背的视角入手,研究和分析组织中知识型员工的管理对策,以期最大限度地提升组织管理水平。     

组织承诺对知识型员工留任意愿的研究

本文采用实证分析的方法,来研究组织承诺中的情感承诺,规范承诺和持续承诺对知识型员工留任意愿的影响。结果显示,组织承诺的三个维度对留任意愿均存在显著的影响,且情感承诺和持续承诺对留任意愿的影响作用明显大于规范承诺的作用。并就此进行深入分析,给出了相关的管理建议。     

关于企业员工流失问题的思考

结合组织行为学关于吸引、留住、激励、开发员工的理论,对企业员工流失问题进行分析探讨。企业员工流失率较高会给企业造成重大损失,降低企业员工流失率是企业提高自身竞争力的基础。减少企业员工流失,最大限度地开发人力资源,是企业发展壮大的关键因素。     

论中小企业如何实现对员工的有效激励

随着市场变化,企业之间竞争内容发生了较大变化。企业实施有效的员工激励机制,成为企业竞争人才的必然选择。目前,中小企业激励机制还不完善,影响企业员工积极性。该文通过分析中小企业激励机制的弊端,并提出了设计合理薪酬制度的措施。     

非物质激励对不同性格员工的激励效果研究

在现代企业经营管理中,非物质激励的地位和作用更加凸显,被越来越多的应用于实践中。但是,由于员工性格的差异性以及需求层次的多样性,导致非物质激励不能准确的、有针对性地进行。为此,本文分析了非物质激励在企业中的实施情况及存在的主要问题,并在九型人格理论的基础上,提出对不同性格员工非物质激励的相应对策。     

知识型员工离职倾向在专用性人力资本与工作绩效间的中介作用研究

专用性人力资本对工作绩效的正向影响已得到广泛认可,且已有研究发现,专用性人力资本是离职倾向强有力的预测因素,而高离职倾向对工作绩效有负向作用.但国内现有的研究大多着眼于专用性人力资本的定价测量,而鲜见涉及员工专用性人力资本影响工作绩效的机制问题的研究.实证结果表明,知识型员工专用性人力资本通过离职倾向影响其工作绩效.     

浅谈激励理论在高职院校员工管理中的应用

激励理论在管理实践中有着重要的指导作用,将激励理论引入高职院校员工管理中,既是提升高职院校管理水平和人才培养的客观需要,又是高职院校长期稳定发展的必然选择。本文将激励理论进行分类,并将这些理论在高职员工管理中的应用进行探讨,以激发员工的内在动力,调动员工的工作积极性,从而促进高职教育和高职员工的共同发展。     

尊重员工是企业有效的激励方式

需要层次理论认为:当人们的基本需要得到相对满足时,就开始追求更高层次的需要——尊重需要。随着人们生活水平日益提高,处于知识经济时代的人们对尊重的需要就显得尤为突出。尊重员工,满足员工的尊重需要,可以激发员工的积极性和创造性,起到事半功倍的激励效果。尊重员工已成为企业一种有效的激励方式。文章从四个方面阐述了尊重员工,实现有效激励的方式。     

浅论企业生命周期的员工激励障碍及解决方案

企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、发展、维持直到死亡的过程,在企业生命周期不同阶段有不同的特征,所采用的激励方法与方式大同小异.文章通过分析企业生命周期率中员工激励所遇到的障碍,进而探讨在不同阶段所应采取的不同激励措施.     

航空制造企业技术员工的职业生涯管理研究

航空制造业是技术人才集中的行业,然而,年来人才流失较为严重,当前执行人力资源管理政策,加强企业职业生涯管理,是现代企业吸引、保留和激励人才的重要措施.     

以知识型人才为重心--加强企业人力资源管理

加强对人力资源的管理,应树立"以人为本"的观念,强调知识型员工是人力资源中主要力量,企业内部应制定好以知识型人才为重心的人力资源管理的措施及策略.     

浅谈精神激励对于调动企业员工积极性的作用

随着社会经济和文化的发展,精神激励在新形势下有着其独特的优势,它是经济发展的需要,是文化发展的需要,也是其自身特点所决定的,当然,其发挥作用的形式要与时俱进。新的时代,精神激励应呈现新的方式。     

企业管理中激励理论的运用探讨

激励是现代企业管理当中的一种必要手段,在企业的发展过程中,需要对工作人员进行明确的劳动分工,但是劳动分工将会产生较大的差异,导致在实行激励时出现许多问题。激励理论的核心是行为科学,能够有效地对问题进行协调、处理,明确行为目标和能力,能够对企业工作人员的行为起一定的引导作用。文章根据企业管理当中激励理论的类型对其中存在的问题进行了分析并进行了对策的探讨。     

探究“招工难”背景下中小型企业如何吸引和留住员工

以珠三角地区中小型企业为例,分析中小型企业"招工难"现状,从中小型企业经营管理特点出发,按照"对外引人"和"对内培养"两个方向探究如何化解中小型企业"招工难",即通过合理的薪酬及保障政策吸引新员工,在引进员工的同时,加强内部员工培养,给予科学的晋升渠道,控制员工流失,以此缓解"招工难"压力。     

高校青年教师目标激励策略的构建

高校青年教师在工作中有成长、成就的需要,他们重视良好的组织环境,并且注重基本的生活、安全需要。青年教师需求呈现出多样性与联系性、稳定性与发展性、主导性与制约性、两重性与长远性的特点。在此基础上,本文试图将目标的达成与教师的需求联系起来,构建目标激励策略,以达到激励青年教师的目的。     

员工价值管理:企业员工管理的有效形式

建立健全一套科学的企业员工价值绩效评价机制,实现激发和调动企业员工积极性、主动性、创造性的目标和任务,是企业员工管理的关键与核心,也是现代企业管理的必然趋势。