制播分离

缘起：10月21日,上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,同时,出资设立上海东方传媒（集团）有限责任公司。上海广播电视台继承原上海文广的事业体制,东方传媒则代替SMG进入传媒市场搏杀。     

海派文化的传承者与传播者——上海广播电视台、上海东方传媒集团(SMG)媒介运营管理分析

相信只要一提起海派文化,几乎所有的国人都会立即将她与上海这座城市联系起来。的确,上海历来就是一座中西汇合、别有风格、富有韵味的城市;她代表着"洋气"、"时尚"和"活力",而且随着历史车轮的滚滚向前,她必将与"京派文化"南北呼应、携手并肩,屹立于世界之巅。而作为海派文化背后的助推器,上海本土文化传媒机构和工作者们的辛勤耕耘功不可没,其中最为可圈可点的莫过于上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(简称"SMG")。作为一家地方性传媒集团,SMG一直领跑于中国的传媒产业,在广播及电视业界的地位始终保持前列,连年稳定高速发展。在2011年,上海SMG传媒集团创造了将近152亿元的总体经营收入,并实现了5年增幅近198%的可喜成绩,备受观众和广告商的青睐。上海SMG传媒集团经过几十年的发展,已经形成自己的文化和品牌特色,在上海海派文化的传承与传播领域发挥着重要的作用。上海海派文化的历史性、传承性和群众性又赋予了上海SMG传媒集团新的历史使命和不断创新的动力。笔者将尝试从上海SMG传媒集团媒介运营管理的视角出发,运用大众传播学的知识对其进行分析,探讨其在文化传播过程中的领先优势及先进理念,全方位地分析、探讨其媒介运营管理的成功之道。     

创新引领发展——江苏省广播电视总台(集团)的认识与实践

传媒属于创意行业,创新是传媒永远的课题。当前是中国传媒进行战略转型的重要历史时期,面对国际传媒的严峻挑战,如何在世界大格局中寻找战略性发展机会;面     

联想集团与上海广播电视台．东方传媒签署战略合作协议

近日，联想集团与上海广播电视台、东方传媒集团有限公司（以下简称：SMG）签署战略合作协议，正式切入互联网电视领域，并将其与智能手机、平板电脑等同时列入联想移动互联网战略。     

由上海文广新闻传媒集团论“1＋N＋N”品牌组合战略分析

实现资源深度整合后的上海文广新闻传媒集团（SMG）,提出“高端引领,大台风范;国际视野,东方立场;渴望首创,尊重多元”的品牌定位,在整体战略框架下建立了适合集团战略的“1＋N＋N“品牌组合体系,包括集团品牌、频道品牌和栏目品牌三个层次,每个层面上的品牌内容都以独特的创意,展现了丰富的品牌内涵,在媒体责任、内容生产、产业拓展、多元开发等方面取得了卓越成效。     

后制播分离时代之我见

2009年10月21日,上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司揭牌。就是将原来的新闻传媒集团分拆为上海广播电视台（保留播出资源和涉及新闻制作的部门）和上海东方传媒集团公司（由上海广播电视台控股,主营涉及内容制作、广告、投资及媒体相关业务）,成为国内首家“获准实施”制播分离的传媒集团。     

整合,蓄势待发——上海文广新闻传媒集团发展策略之思考

通过持续的资源整合,上海文广新闻传媒(SMG)已经蓄足声势,眼下应该思考的问题是: SMG在整个中国传媒业变革的历史进程中处于怎样的历史方位? 应该有怎样的新一轮进发?     

手机电台演进中的关注点——记上海文广新闻传媒集团手机电台

由上海文广新闻传媒集团(英文简称SMG)开发的"SMG手机电台"于2005年7月n日成功开播,这是国内首个由传媒机构全程提供集群语音内容支持,并通过无线通信网络     

上海文广新闻传媒集团进驻开心网

近日,上海文广新闻传媒集团（SMG）正式入驻开心网,成为全国首家落户SNS网站（社交网站）的传媒集团。 此次,SMG率领旗下东方卫视、第一财经、新闻综合、ICS、星尚、纪实频道、新娱乐、五星体育、艺术人文等9个电视频道及广播频率动感101、Love Radio和上海交通台3个广播频道,全面进驻开心网,成为开心网的机构用户。集团旗下媒体主持人、团队成员也纷纷加入,在开心网与“粉丝”实时互动,发布新闻、交流心得。     

广电制播分离10年改革思考

2009年8月,国家广电总局第一次专门针对制播分离改革发布指导性意见,并在全国范围内推进。同年10月,原上海文广新闻传媒集团在全国广电系统率先实施制播分离改革——更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。上海广播电视台延续事业体制,保留频率频道播出资源、新闻制作、节目编审委员会、台总编室等部分业务;     

上海文广整体制播分离成功“破冰”

上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广分拆为＂上海广播电视台＂和＂东方传媒＂。 原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台,继续实行上海文广现有的事业体制,由上海市委宣传部领导,上海市文广局实行行政管理。上海文广的播出资源和涉及“新闻制作”的部门,包括节目编审委员会、     

海外传媒集团数字化转型的路径与思考

本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差.     

在电视上完成购物与支付

近日,上海广播电视台、上海东方传媒（SMG）与中国银联日前签定合作协议,双方将共同推进电视终端、手机终端和互联网平台的“三屏融合”在线支付业务。此举意味着电视、手机、互联网平台的支付环节将被打通,观众可在电视上一并完成购物与支付过程。     

城市传媒集团在文化产业发展中的定位与经营管理创新

城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。     

新传播 新广播——专访上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）党委副书记、副台长、常务副总裁王建军,副总编辑王治平

2014年6月9日,整合上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG以下简称＂上广＂）旗下现有12个广播频率的上广东方广播中心揭牌成立。这是自1992年10月28日成立东方广播电台与上海人民广播电台形成鼎立之势后上海广播的再统一,也标志着上海新一轮广播改革正式拉开帷幕。     

人工智能技术赋能媒体融合

本文主要分析了上海广播电视台在人工智能技术赋能融合媒体的应用场景和案例。一个人工智能底座平台——SMG制播智能服务中台,多个智能应用产品——Empower-Media赋能媒体平台、大型综合赛事敏感信息监测和播控解决方案、全媒体智能媒资、AI数据+AR虚拟特效系统等,这些人工智能应用赋予了传媒创新更多力量。     

现代传媒集团的人力资源开发与管理

随着我国文化体制改革的不断深入和传媒市场竞争的日益激烈,以及新兴媒体对传统纸媒的剧烈冲击,传统报业集团加快了向传播立体化、媒介多样化、产业多元化、管理科学化的现代传媒集团转型的脚步。成功实现转型必须加强对人力资源的开发与管理。人力资源是传媒集团生存、发展的生命线,它与物质资源、资本资源、信息资源一起构成了传媒业的基础性资源。建立有传媒特点的人力资源开发管理模式,对传媒集团的发展具有至关重要的作用。我们要牢固树立"人才资源是第一资源"的观念,努力打造一支适应传媒文化产业发展和市场竞争需要的人才队伍,为传媒集团的持续健康发展提供有力的智力支持。现代传媒集团,需要建立一支有较高政治素质、理论水平和专业知识的新闻人才队伍。传媒业作为党的新闻宣传事业,政治属性是其根本属性。作为党的宣传工作者,坚持正确的舆论导向是新闻从业者必须遵循的从业原则。这就要求新闻工作者要有较高的政治觉悟和理论水平,有良好的政治鉴别力和敏感性,能运用辩证唯物主义的立场、观     

论传统传媒集团向全媒体集团的转型

当前,随着新传播技术的不断涌现、读者阅读趋势的快速变迁,网络媒体等新媒体无论是在用户数、影响力还是经营水平等方面,都对传统传媒形成严峻挑战。在这种情况下,传统传媒集团必须转变观念,顺利完成向全媒体集团的转型,才能避免在未来的竞争中处于劣势。     

传媒集团文化创意园发展路径

文化创意园作为当今文化产业的重要载体和组成部分,其模式和发展路径对未来意义重大。目前国内外文化创意园的发展模式主要是政府主导和企业推动,传媒集团创办文化创意园在这个时候异军突起,为文化创意园的发展增添了新的活力。     

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。