以人格化管理激发教师工作热情

人格化管理,亦指以人为本的管理,是现代管理科学的一个重要原则。所谓以人为本,就是尊重人,关心人,信任人,了解满足人的正当愿望。教师是一个有异于其他劳动者的群体,有其特定的劳动特点和劳动规律。了解教师的特点,遵循其工作规律,采用合理的、人格化的管理方式,有利于激发教师的工作热情,最大限度地提高教师的工作效率。     

高校教师人格化管理策略的适用性分析

回顾认识了人格化管理理论的历史演变与特征,并以此对高校教师管理适用人格化管理策略的可行性进行了分析,认为传统管理策略的滞后、教师的人格特征和劳动特点决定了人格化管理的必要。从管理起点、过程、归宿描述了人格化管理的思路与途径,并提出要辩证认识人格化管理策略以及在教师管理实践过程中要注意提升管理人员的素质。     

浅谈以柔性管理调动高校教师的积极性

柔性管理是适应时代的发展和对人的主体意识研究的产物。它以人为本、以情为主，符合高校教师的心理特征和劳动特点。高校管理要重视对柔性管理的研究与探索，重视情感、意志、心态、形象等柔性因素的管理，为广大教师营造良好的工作环境，调动教师的积极性。     

浅谈以柔性管理调动高校教师的积极性

柔性管理是适应时代的发展和对人的主体意识研究的产物。它以人为本、以情为主 ,符合高校教师的心理特征和劳动特点。高校管理要重视对柔性管理的研究与探索 ,重视情感、意志、心态、形象等柔性因素的管理 ,为广大教师营造良好的工作环境 ,调动教师的积极性     

以人为本 强化管理

以人为本,是现代管理科学的一个重要原则。所谓以人为本,就是尊重人、关心人、信任人,了解满足人的正当愿望,彻底释放每位教师的能量,从而创造性地搞好教育教学工作,提高教研常规管理的效益。近年来,本校重视以人为本抓好教研常规管理,把教研工作放在学校工作的重视位置上,有力地调动了全体教师学习、工作的主动性和积极性,提高了教研常规管理的效益。根据近年来的实践的探索,我认为关键在于以下几方面:     

浅谈以柔性管理调动高校教师的积极性

柔性管理是适应时代的发展和对人的主体意识研究的产物.它以人为本、以情为主,符合高校教师的心理特征和劳动特点.高校管理要重视对柔性管理的研究与探索,重视情感、意志、心态、形象等柔性因素的管理,为广大教师营造良好的工作环境,调动教师的积极性.     

人本管理，现代教育管理必由之路

一、学校管理必须实施人本管理 我们应该明自学校管理为什么必须实施人本管理。这不仅是社会发展使然．而且是由教师的劳动特点和心理特点所决定的。在学校管理的诸因素中,教师是最主要的因素。因为教育教学工作、班级管理都必须依靠教师来完成。教师的劳动是精神活动,它具有复杂性、个体性、长期性。培育人是一项复杂的劳动,要受多方面因素的制约,如社会发展的要求、学生身心发展的规律、学生掌握知识的程度等。     

柔性管理及其在教师管理中的运用

柔性管理是一种以人为本,突出人性的软性管理方式。文章对教师柔性管理模式的内涵及其基本特征进行了分析,在此基础上提出了几点实施教师柔性管理的对策：管理理念的更新,管理环境的营造,对教师工作特点与心理成长规律的遵循,教师工作弹性制以及教师职业生涯规划和在职培训。     

科学把握用脑特点提高高三复习效率

人的大脑是主体活动的指挥中心，大脑的劳动虽然十分复杂但有其特点和规律．了解大脑的劳动特点，有利于自我潜能的发挥，有利于增进脑的卫生保健，更有利于提高学习的效率．     

以人为本营造和谐校园

教师工作是一种创造性劳动,在学校管理中采用僵化而强硬的办法,只能抹煞广大教师的积极性和创造性,只有实施以人为本的管理模式,才能最大限度地调动其积极性和创造性.同时,教师是学校教育的主体,只有坚持以人为本,充分尊重和调动教师的主体性和能动性,才能真正建构一个和谐的校园环境.     

用文化凝心聚力——山东省高密市推进区域教育文化建设的实践

教师是知识分子群体,从事着教书育人的工作,其劳动具有很强的自主性、创造性、复杂性和长效性等特点。同时,由于长期受文化的浸润和熏陶,老师们在内心深处受尊重和自我实现的愿望非常强烈。中小学教师管理,是县域教育管理的主要内容。要使管理做到科学、和谐、高效,就应该以人为本,适应教师的职业特点和心理需要。这是教育管理的常识,也是县域教育行政部门首先需     

论教师的人性化管理

随着社会的飞速发展和教育改革的不断深化,过去对教师的纯制度化刚性管理已远远不合时宜,新形势下的教育更需要对教师进行人性化的管理。而教师作为一个有异于其他劳动者的群体,其特定的劳动特点和劳动规律也决定了实行人性化管理的必要性。文章拟从人性化管理的内涵、必要性、意义和具体做法等方面对教师人性化管理加以论述。     

校长要用好“心”

管理教师的工作是在人的心灵上耕耘的工作。心灵是一个生命场,心心交融,彼此走进;心心相背,彼此陌生。作为学校的管理者,需要用心耕耘,以细为精,以真为贵,以诚为美,不断地从教师心灵需求出发,用"心"的智慧去洞察教师心灵,走进教师心灵,融入教师心灵,为教师自主发展和成长勾画一片斑斓的芳草地。一、用"细心"发现教师的特点学校管理的核心是人,人的管理是一种动态管理。以人为本的管理就是要注重教师的特点,因人而异,实施弹性管理。     

谈学校“人格化管理”

我校从1989年起实行了“人格化管理”,对这种管理方法,我们在实施过程中不断认真总结,使之逐渐完善,并收到一定效果。一、实行“人格化管理”,是学校教育性质及学校人员结构特点及工作特点所决定的什么是“人格化管理”?“人格化管理”是管理者通过对被管理者充分尊重、理解、信任与关心并通过对被管理者思想沟通与情感交流的方式使管理者与被管理者形成一个和谐群体,并确立一个统一的企业价值观,同时使全员上下为实现该共     

职业高中提高办学效益的思考

最大限度地提高办学效益是办学者的理想追求,尤其是职业高中,怎样提高办学效益,使其发展壮大,为提高劳动者的素质做出应有的贡献,是办学和管理的首要问题。一、以人为本以人为本育新人是职业高中提高办学效益的出发点,也是根本所在。职业高中的管理只有始终坚持以人为本的理念,才能有生命力,才能不断地发展壮大,才能提高劳动者的劳动技能,从而达到提升劳动者素质的目的。以人为本的教师管理。与普通中学教师不同,职业高中的教师专业性强,实践、实验的技能、经验要求高。因此,职业高中的教师应按其专业特点实行动态管理,遵循有利于教师专业发…     

人本管理乃学校管理之本

人本管理是指以人为本的管理。它强调在管理过程中必须以人为主体，树立一切活动在本质上都是为了人的思想。它把调动人的积极性、挖掘人的潜能作为管理者的主要职责。 学校管理是学校领导者在正确认识管理对象的基础上，运用计划、执行、检查、总结的职能，有效地利用学校的人、财、物、时间、空间、信息等管理对象，确定并达成学校目标的社会实践过程。人是学校管理的最重要对象，对教师的管理、对学生的管理是学校管理的两大课题。以人为本，调动教师工作的积极性，发挥其主观能动性，调动学生学习的积极性，培养其创造性是学校管理的根…     

人本思想在学校管理中的运用

现代管理的核心和动力在于人的主动性和积极性的最有效发挥,“以人为本”是指在内部管理上用真情尊重人、爱护人、激活人的内驱力,从而使工作更具有活力和创造性。教师作为一个特殊的群体。其工作的特殊性决定了在学校管理中管理者必须树立“人本主义”思想,以人为本,民主治校,最大限度地满     

学校管理一得

学校管理者在办学过程中要充分尊重教师的劳动 ,信任教师 ,掌握教师的心理特点 ,了解教师的需要 ,要尊重知识 ,尊重人才 ,要给教师的工作提供各种方便 ,为他们创造良好的工作环境。要时刻想到教师的劳动是艰苦的 ,是具有创造性的脑力劳动 ,需要有一个安静的工作环境 ,以保证教师各项教学任务的顺利完成。依靠教师是办学规律之一 ,要做到这点 ,要求学校管理者必须正确地认识教师的地位和作用 ,充分调动教师的工作积极性。学校管理者要努力掌握教师的心理特点 ,了解教师的需要 ,多接触教师 ,同教师谈心 ,交朋友 ,把领导的关心送给每位教师。教…     

论成人高校教师的创造力和适应力

教师的劳动是创造性的劳动,教育的任务是培养人.培养人的劳动与创造物质产品的劳动是有区别的,首先是劳动的对象不同.教师的劳动对象是学生,是有创造性的人.培养、塑造人,既受社会发展规律的制约,又受人的身心发展规律的制约.教育是一个创造过程,这与物质生产过程的机械加工是有本质区别的.教师每一次教育的成功,都不是原有工作的重复,而是他劳动过程中新的创造.同时,教师的劳动又是一门艺术.无论学生精神面貌的改观还是体质的增强,都要依靠教师劳动过程中的艺术创造.可见教师的创造力和适应力在教师的劳动中的地位是不容忽视的.     

高职院校师资队伍建设策略

1．生涯规划策略 生涯规划管理是西方企业人力资源管理的重要手段，其核心在于以人为本。人与企业和谐发展。高职院校教师管理引进生涯规划策略，目的在于有效抑制学校与教师个体在发展目标整合上的偏差，避免教师丧失工作的主动性、积极性。