非正式组织在公共组织中的作用及其管理

非正式组织对公共组织有着不可忽视的作用和影响,公共管理者应正视非正式组织的存在,并对非正式组织采取科学的管理对策。     

行政组织中的非正式组织评估及其管理对策

非正式组织依附于行政组织而产生,又独立于行政组织而发挥作用。非正式组织能加强行政组织内部的合作与协调,增强组织信息的沟通与反馈,满足行政组织成员的心理和情感需求,促进正式组织的功能发挥;也可能淡化行政组织的正式结构关系,影响组织目标的顺利实现,阻碍变革,容易滋生不正之风。通过分析评估非正式组织的“安全性”与“紧密度”,引导和规范非正式组织作用的发挥。     

非正式组织在企业管理中的作用

非正式组织是企业内部自发形成的,其对企业的生产经营有许多负面影响,但管理者不应因此一味持反对态度,只要正确引导,非正式组织同样能够带来积极影响     

非正式组织在事业单位中的作用及其管理

非正式组织的管理是事业单位管理中非常重要的一部分,本文讨论了部分对于非正式组织的定义,提出在事业单位中非正式组织形成的原因以及特征,分析在事业单位中非正式组织的积极作用和消极作用,认为对于事业单位中的非正式组织应该正确认识,并提出事业单位中对非正式组织的管理建议。     

试论图书馆管理中的非正式组织

非正式组织是一种不以人的意志为转移的客观存在,有正式组织的地方就有非正式组织。图书馆管理中也存在着非正式组织,它对图书馆的管理既产生积极的促进作用,又带来许多消极的影响。作为图书馆的管理者要正确对待非正式组织,进行正面的引导和疏通,使其发挥积极作用,促进图书馆的管理更趋完善、合理。     

组织内非正式群体对组织绩效影响的实证分析

非正式群体与组织绩效间存在着微妙的复杂关系,既有提升组织绩效的积极作用,也有降低组织绩效的消极一面.文章试图通过情感力、学习力、凝聚力和规范力的研究,探索非正式群群体对组织绩效的影响.根据结论提出了管理非正式群体的建议.     

图书馆非正式群体的管理策略

分析了图书馆非正式群体的形成原因,探讨了非正式群体与组织管理的正切点,并提出了非正式群体的动力管理、团队管理、冲突管理和规范管理等管理策略。     

非正式组织中的"领头羊"及其隐性权力探析

非正式组织中的“领头羊”拥有对组织决策产生重要影响，是一种隐性权力，是权力运用中的一把双刀剑。对此必须采取措施对其进行有效约束和引导．加强非正式组织的文化建设。     

正确对待非正式组织

非正式组织是在人们彼此交往的联系中自发形成的,它在组织中的作用有其积极地一面也有其消极的一面,在实际工作中管理人员已经认识到非正式组织的存在,要充分利用非正式组织的优点,对其缺点加以抑制。     

非正式组织理论对现代组织管理的启示

非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中，正确认识和妥善处理组织中的非正式群体问题．对于利用其积极因素．克服其消极因素，实现企业的绩效目标，都具有重要的现实意义。     

如何发挥非正式组织在有效管理中的积极作用

非正式组织是正式组织中必然的一部分,然而非正式组织如同一把双刃剑,它对正式组织起着正面或负面的影响,由于它是伴随着正式组织的出现而出现,故我们应该抑制其负面作用,积极引导发挥其正面作用,使其朝着正式组织的发展方向前进,成为正式组织中重要的一股力量。     

浅谈小道消息与高校非正式组织的关系

小道消息是非正式组织信息沟通不可或缺的一个方面和补充,了解小道消息产生的原因和目的,以及它是如何起作用的,将会增强学生管理或思想政治工作者工作的针对性和时效性。     

非正式组织理论对高校班级管理的启示

首先分析了高校班级管理中存在的主要问题,其次提出了过多地采用正式组织的行政化管理手段管理班级,与当代大学生的特点相背离是高校班级管理问题产生的本质原因,最后探讨了非正式组织理论对高校班级管理的启示.     

组织的信息资产及其管理策略研究

从信息资产的概念入手,介绍信息资产的特征,对其进行简单的分类,并据此提出一些关于信息资产管理的建议.     

非正式组织对隐性知识传播的影响研究

企业内非正式组织的研究是目前组织行为领域一个热点,学者们已经研究了非正式组织的成因、功能及其行为,但并未涉及到非正式组织对隐性知识传播的影响.在对非正式组织的相关研究成果进行综述的基础上,对影响隐性知识传播的因素进行划分,分析了非正式组织对组织隐性知识传播的影响途径,为企业隐性知识管理提供参考.     

组织内正式与非正式知识共享研究

组织内正式与非正式知识共享是知识管理中相辅相成的两个重要议题,本文从组织内正式与非正式知识共享的界定、二者各自的研究重点、二者的整合研究、情境因素的影响等几个方面对相关文献进行综述,为后续研究奠定基础.     

正式组织结构、非正式网络结构与中心性优势

非正式网络结构中心性代表组织中个人的实际权威。本文以职务等级和工作流网络为正式结构变量,以咨询网络和友谊网络为非正式结构变量,探讨它们之间的特点、相互关系,认为处于高职务等级和工作流网络中心性的员工易于获得咨询或友谊网络中心性优势。     

非正式组织在图书馆工作中的作用——以东莞图书馆漫画专题馆建设为例

本文以东莞图书馆漫画专题馆建设为例，说明正确引导非正式组织，促成员工爱好与工作相结合，能够大大加快图书馆工作进程。     

组织氛围对员工非正式知识分享的影响

通过对国内IT、化工、金融、管理咨询等行业中从事知识密集性工作的员工的问卷调查,利用SPSS11.5软件,探索性地研究组织氛围中的创新、公平、支持、人际关系和员工身份认同5个子氛围对员工非正式知识分享行为的两种影响效应。结果显示:在员工非正式知识分享中,公平氛围和身份认同氛围具有激励效应,创新氛围和人际关系氛围则具有显著的约束效应,支持氛围既具激励效应,也具有约束效应。     

网上信息资源的组织方法与管理策略

从网上信息资源组织的意义入手，分别阐述了网上信息组织的方法，原则与管理策略。