企业如何开展岗位技术培圳

随着科学技术的飞速发展和知识经济的到来,特别是我国加入WTO以后,企业面临国际国内两大市场的竞争与挑战.能否在激烈的市场竞争中持续发展,是摆在每个企业面前非常关注而且必须要解决的问题.市场竞争说到底就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就会在市场竞争中生存和发展,重视和加速人才的培养是企业长期发展的必经之路.企业的发展需要各类人才,既需要高层次人才,同时也需要大量的操作岗位人才,其中操作岗位人才在企业发展过程中扮演着重要的角色.目前我国大部分企业普遍缺乏高级技工,在个别地区,高级技工甚至比硕士、博士还抢手,充分说明操作岗位人才在企业发展中的地位和作用,所以加快对操作岗位人员的培养,无论是现在还是将来,对企业的发展都有着非常重要的意义,对此必须引起企业特别是传统生产企业的高度重视.     

浅谈技能人才开发与管理

一、把技能人才资源开发列入企业长期发展战略 　　一个企业的设备、技术、原材料等物质资源可以购买或引进,少数人才也可以引进,但是企业发展需要的大量人才资源,特别是操作技能人才,必须依靠自己培养.同时,每一个劳动者要成为高智能、高技能的人才,必须有一个长期的知识积累和社会实践过程.科学技术的发展、新产品和新技术的推广应用,要求劳动者进行知识更新,掌握高新技术和先进操作方法,必须不断学习,培训就得提前规划.因此,企业应从战略高度出发,从发展未来着眼,制定出包括技能人才在内的各类人才资源开发的战略目标.……     

企业参与:职教师资培养的抉择途径

职教师资是职业教育的主力军.高素质的教师队伍,是培养高质量高素质职业技术人才的一个基本条件,也是办好职业教育的关键力量.企业是职业教育的最大受益者.企业参与职教师资培养对职业教育发展和企业发展的重要作用已达成国际上的共识.教师的数量和质量是直接关系到教育发展规模、速度和人才质量的根本问题.职教师资是当前制约职业教育发展、影响职业教育质量最为薄弱的一个环节,促使企业参与职教师资队伍建设是办好职业教育的一项战略措施,但企业参与职教师资培养的成功需要多方积极参与和大力配合.     

新形势下石油企业如何吸引人才

随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才.     

知识经济时代企业教育改革的着力点

企业教育改革的着眼点是为提高企业人力资源的素质结构,改进企业人力资源的技术构成,为企业必须的人才发展提供培训服务,着眼于企业的长期发展。因此,企业教育不能只看眼前,而应在知识经济发展的大背景下,重新探讨企业教育改革发展之路,从一个更高的起点推动企业教...     

企业改制过程中技能型人才培养存在的问题及对策建议

随着我国经济的快速发展,国有大中型企业体制改革的不断深化,技能型人才在企业发展中的重要作用日趋显现.但当前企业技能型人才特别是高技能人才严重缺乏,已对企业自身的进一步改革和发展产生了一定的影响.     

浅谈企业核心人才的管理措施

核心人才也是企业得以发展的关键.一个企业核心人才的数量和质量决定了企业的价值、企业的强弱、企业的命运.因此充分了解企业核心人才的特点,有针对性地实施有效管理,是企业的重要工作.     

职工技能状况的调查及对策

随着企业改革和规模化经营不断深入,全面提高职工队伍素质,构建和谐企业,既是一项长期的战略任务,又是当前亟待解决的问题。市场竞争、实质是人才的竞争,谁拥有高素质的人才优势,谁就有了竞争与发展的优势。近     

谈油田企业人力资源开发与管理

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息     

企业经营管理中的人才队伍建设问题探究

二十一世纪最宝贵的是人才,加强企业经营管理人才队伍建筑,为祖国培养一批高素质的企业管理人才与优秀企业家,是新时期我国人才建设的重要任务.由于长期受到计划经济的影响,我国人才队伍建设工作一直处于劣势.本文深入分析企业经营管理人才建设问题,并探讨优化人才队伍建设的具体措施.     

浅论企业员工激励

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,人才可以说是企业竞争能力的核心.在管理过程中,管理者除了要身先士卒、做好表率外,更重要的是要激发和鼓舞全体员工的士气,带领全体员工齐心协力实现组织的目标.这就产生了一个激励的问题.本文拟探寻行之有效的激励手段、激励技巧,帮助企业在进行员工激励的过程中得到更好的发展.     

浅谈企业内部的人才培育

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，一个企业人才工作机制如何，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。如何从现有员工中造就成功的人才队伍，是一个值得所有企业认真思考的问题。     

自主创新是增长方式转变的关键

自主创新能力是一个国家经济长期发展的决定性因素,是国家竞争力的核心,是强国富民的重要基础,是国家安全的重要保证。而企业自主创新能力则是国家自主创新能力的基础。为了提高社会整体的自主创新能力,政府要营造有利于创新的宏观环境,政府要健全鼓励自主创新的体制、政策和法规,为自主创新构建良好的政策环境;企业应从机构、人才、资金、机制、企业文化等方面规范内部管理,形成一个自主创新的微观机制,并整合利用外部技术资源。     

建设留得住人才的企业文化

一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

论企业用人的软环境

企业的发展在于人才,人才的发展在于环境.良好的用人环境具有强大的吸引力和凝聚力,能够极大地调动人才的积极性,发挥他们的作用,同时,又能够培养人才对企业的忠诚意识和归属意识,使企业和人才结成一个命运共同体.在工作中,人才能够充分利用企业提供的机会,利用自己的技术和管理的优势,发挥自己的才智,展现自己的才华,实现自己的人生价值,使自己和企业共同成长.     

德国企业在职业教育中的主体性

作为区别于其他教育类型的特征之一,职业教育所培养的人才具有实践性特点。在迈向工业化的过程中,德国以双元制的职业教育模式解决了其经济发展所需的技术人才。双元制模式在企业界的积极参与下形成,有浓厚的企业文化根基。双元制模式的成长、成熟都经历了一个长期的学校、企业和政府的博弈过程。而以企业为主体是这种教育模式的核心。     

经济全球化时代企业核心竞争力的探讨

知识经济时代企业核心竞争力理论，是企业管理实践长期发展的结晶，也是市场经济不断成熟和发展的必然结果。“入世”给我国企业带来了机遇，也带来了严峻挑战，提高企业核心竞争力更加必要，为此，应完善企业运行机制，培育企业高层人才，创建同心同德的企业化机制，以促进企业核心竞争力的增强。     

经济全球化时代企业核心竞争力的探讨

知识经济时代企业核心竞争力理论,是企业管理实践长期发展的结晶,也是市场经济不断成熟和发展的必然结果。“入世”给我国企业带来了机遇,也带来了严峻挑战,提高企业核心竞争力更加必要,为此,应完善企业运行机制,培育企业高层人才,创建同心同德的企业文化机制,以促进企业核心竞争力的增强。     

2009年度企业

德青源农业科技股份有限公司 入选理由 注重对人才的再培养、再塑造,不断寻求企业发展目标与个人职业目标的最佳结合点,强调要为员工的长期发展创造良好环境,将教育培训看作是企业的无形产品和重要事业,努力实施全方位的员工培训课程,汇聚大批能够深入企业研发、生产、管理、营销、服务的优秀人才.     

企业如何留住人才

一.企业首先要有正确的人才观,对什么样的是最好的人才有正确的理解,引进适合企业实际的人才.现在有不少企业在招聘或引进人才时存在误区,认为学历越高、资历越深,越是人才,往往不惜高价引进.其实,只有真正适合企业的人才才是最好的人才.这包括两个方面:一是要对企业的文化认可、适应,比如一家以创新为特色的企业最好不要招聘一个思想保守的人,即使他经验丰富;二是引进的人才要与企业的水平相当.