顾客价值动态性及其对竞争优势的影响

研究顾客价值动态性不仅有助于企业获取竞争优势，更对整个顾客价值研究领域有重要贡献。但是，目前为数不多的一些关于顾客价值动态性的研究都是通过分析“企业—顾客”的关系中的一些影响因素来间接分析顾客价值的变化，忽略了企业间的竞争对顾客价值动态性的影响。本文根据“边际效用递减”法则从“企业—企业”的角度分析了企业间的竞争行动对顾客价值动态变化的影响，在此基础上总结了顾客价值要素变化的类型和规律，并分析了不同类型的顾客价值要素对企业竞争优势的作用。     

关于发展区域核心竞争力的探讨

区域核心竞争力由比较优势和竞争优势共同组成，比较优势赋予核心竞争力以独特性，是基础；竞争优势突出了区域经济的内生能力；是主导方面，发展核心竞争力应突出比较优势的经济市场价值，同时大力发展区域特色产业的创新力，文中最后说明了创新对核心竞争力发展的意义，并从要素、技术和产业三个基本层面进行了简要讨论。     

企业集群核心竞争力分析模型

本文的研究对象是企业集群，针对其已经展示出的巨大优势，在前人的认识基础上，对其内部结构进行研究。指出企业集群核心竞争力的独特特征——二重性，这种属性加大了对其的模仿难度，较之单个企业更具有可持续竞争优势。通过仿效宏观经济学的研究手段，将企业集群视为一个整体，分析得出行业的附加值、技术增长率和集群内厂家数量的年增长率是企业集群竞争优势的关键影响因素。     

基于价值创造的企业竞争战略研究

竞争战略是企业生存与发展的关键。在比较企业竞争战略思维发展演变的基础上，提出了基于顾客价值空间创造的企业竞争战略思路，探讨了基于价值创造的企业竞争优势形成机理、战略逻辑及其制定过程与模式。     

企业知识产权与核心竞争力之关联性研究

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。在核心竞争力的各种要素中,知识产权占据非常重要的地位。本文旨在通过分析核心竞争力的构成要素,进而说明核心竞争力和知识产权之间的关系,更进一步地,给出IP(知识产权)-CC(核心竞争力)模型,用以指导和测评企业的知识产权工作。     

顾客资产与竞争优势

由于企业所处的经营和发展环境的不确定性增强，片面地强调外部环境或内部资源能力的战略管理思想都难免使企业失去持续的竞争优势，本文从企业外部环境与内部资源的联结点－企业的顾客资产入手，分析顾客资产对形成企业竞争优势的积极作用，并建立起一个基于顾客资产的竞争战略模型。     

基于整合视角的中国企业竞争优势分析

中国企业竞争优势的研究是以单一经营企业竞争优势的研究为起点和核心,逐渐演化出多元化和国际化企业竞争优势的研究.首先从竞争优势外部化、竞争优势内部化、环境与企业互动以及中国企业国际化四个视角,对单一经营企业的竞争优势进行诠释;其次,归纳了影响我国企业采取不相关多元化战略从而不能发挥组合优势的四个因素,即机会导向和制度推动、缺乏有效的外部和内部治理机制、缺乏有效管理模式的支撑以及缺乏有效的资本市场;最后,指出目前研究存在的三个比较明显的弱点是:没有将国内和国际两个市场整合考虑、没有打破“内向企业”和“外向企业”的界定以及没有打破在中国企业国际竞争力研究上由来已久的宏观视角和微观视角的划分.     

CIO与企业的竞争优势

简述了企业信息化对企业竞争的影响、企业CIO的设立对企业信息化的促进作用。论述了CIO在企业中的创新作用和CIO所其有的竞争优势，指出CIO的发展壮大是提高企业竞争力的重要手段。     

提升企业情报竞争力的思考

经济发展和社会进步的新要求，使得企业核心竞争力的构成要素也在发生变化，当今时代已进入以信息赢得竞争优势的时代，企业要在未来纳市场竞争中赢得信息优势，必须拥有情报竞争力。本文论述了核心竞争力是企业经营战略的核心能力和企业生存与发展的基石，情报竞争力是企业核心竞争力的构成要素，缺少情报竞争力是企业的突出问题，在此基础上提出了企业情报竞争力的见解。     

供应链管理下的外包与企业竞争力

供应链是分析企业是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。在借鉴波特的竞争优势理论的基础上,对供应链管理背景下的外包决策提供了一定的方法,以使企业的外包决策结果更加科学合理,同时建议我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

基于企业资源的视角：IT与持续竞争优势

把IT作为企业的一种资源，从基于资源的企业竞争优势理论角度来分析IT的四个属性：IT基础设施投资、专有技术、IT的技术技能和IT的管理技能，并分别阐明了它们与企业竞争优势的关系，最后得出了只有IT的管理技能才能给企业带来持续的竞争优势。     

探讨创造顾客价值与品质管理的关系

顾客价值的理论是目前理论界和企业界共同关注的研究热点,它是从企业外部的顾客角度出发来寻求竞争优势的理论。而品质管理的理论核心是从企业内部的运营管理出发,提供让顾客满意的产品和服务以构筑竞争优势。本文旨在将两种理论融会贯通,指明企业能否给目标市场的顾客带来价值进而打造竞争优势,取决于企业所提供的产品或服务的品质,特别是与竞争对手相比的品质。     

论企业质量管理中的竞争优势

核心竞争力是企业在有效整合资源的基础之上，将这些有形、无形的资源转化为竞争优势的能力。实现核心竞争力已经成为现代企业的关键。本文就企业产品质量的差异性的确定，标准化的质量管理实施及管理的持续改进等方面，从质量管理战略的角度分析了产品质量及其管理的差异，以及企业如何在差异中获得和实现竞争优势。     

我国政府和企业如何获得竞争优势

一个国家的比较优势产业和生产环节未必一定具有竞争优势。在提升我们的产业结构、实现比较优势的动态转移时，要培育我们的竞争优势。竞争优势是以企业为核心的。一批富有竞争力的企业群是国家综合竞争力的关键。政府的职责是为培育竞争优势提供基本的“操作系统”，企业是参与竞争的各种“应用软件”。企业获得竞争优势的关键在于创新。     

实施大规模定制赢得全球竞争

随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈.成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素.企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争.为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客的满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势.     

中国不锈钢企业综合竞争优势提升研究

本文对企业综合竞争优势概念的形成、构建机制及在企业竞争力形成中的重要作用进行了分析．重点就企业战略转型对企业综合竞争优势形成的机制进行了研究。在理论分析的基础上，对中国不锈钢企业如何提升综合竞争优势进行了研究。     

培育核心竞争力 打造发展优势

企业的核心竞争力就是那些能使企业获得竞争优势的各种要素的组合,蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势的,并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。     

提升企业技术创新为主的核心竞争力之我见

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在竞争激烈的市场中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升以企业技术创新为主的核心竞争力。提升企业核心竞争力,属于一项系统工程,政府和企业必须结合各自实际,明确定位和分工,多措并举。     

基于核心产品的企业收缩动因分析

核心产品是企业生存发展的生命线,基于核心产品的企业收缩是以构建企业竞争优势和核心竞争力为目标的企业战略形式．在回顾企业收缩动因背景的基础上,提出了基于核心产品的企业收缩模式,认为培育企业核心产品是增强企业市场竞争力的根基,而增强企业竞争力则是企业收缩的直接动机．并以交易成本论、代理理论、规模不经济和负协同效应等理论为基础,分析了企业收缩的内在动因在于其价值增加,最后指出分析企业收缩动因的意义所在．     

基于顾客价值的电子商务网站竞争优势的构建

在对已有的基于顾客价值构建企业竞争优势的方法进行评价的基础上,提出了顾客价值构建电子商务网站竞争优势的流程;以T、J、Z、D 4家电子商务网站的消费者为调查对象,通过问卷调查及验证性因子分析识别出电子商务网站顾客价值驱动因素;利用问卷调查、层次分析、方差分析等方法分析顾客价值要素,并建立重要性/竞争差异/顾客期望三维模型,对各象限要素进行具体的分析及解读,分析4家电子商务网站的竞争优、劣势,提出各电子商务网站竞争战略备选方案.