网络经济条件下企业业务流程再造的思考

以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。     

基于知识流的业务流程再造基本理念

BPR实现了信息技术和业务流程的完美结合,但在知识经济时代,企业知识创新能力成为限制企业能否快速发展的关键.文中我们提出基于知识流的业务流程再造,即在BPR实施过程中,引入知识管理理论和方法,对业务流程中的知识流程实施再造,达到通过再造提高企业运作效率、提升企业核心竞争能力的目标.     

关于企业业务流程再造的初步认识

以典型事例论证了部分大中型国有企业的业务流程管理存在的一些问题，并分析了这些问题产生的根源及其对企业管理的影响，说明了业务流程再造(BPR)的必要性，阐述了进行业务流程再造(BPR)的途径与方法。     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点，面对日趋激烈的市场竞争，业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品，汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式，必须实现管理体制的六个彻底转变，必须借助于功能强大的计算机系统，构建基于信息技术的BPR模型。     

业务流程再造的过程和要旨

论述了业务流程再造(BPR)的基本思想、基本方法以及成功要旨,并通过实例分析了BPR的总体过程。     

信息技术与制造企业的价值链重组

价值链理论自20世纪80年代以来被广泛引用于企业战略分析。制造企业面对信息技术革命的挑战和机遇，基于企业内外部价值链分析，纷纷进行业务流程重组(BPR)、业务外包，虚拟企业也初露端倪。     

核心业务流程的确定与BPR对象的选择

本文分析了企业关键成功因素与关键业务活动的关系以及信息技术的战略优势,指出核心业务流程应当是对企业的关键成功因素有重要影响的流程,必须是企业经营活动中的关键流程．必须是适合于用信息技术进行处理的流程。最后提出BPR候选流程的权重选择法。     

对企业过程再造(BPR)的思考

企业过程再造 (BPR )彻底地抛弃了传统的职能管理模式 ,为企业经营管理提出了一个全新的思路。短短的数年间 ,在西方企业界掀起了研究和实施BPR的热潮。本文针对我国企业面临 2 1世纪的机遇和挑战 ,分析了企业目前存在的问题和困境 ,提出实施BPR的紧迫性和必要性以及相应的对策。     

业务流程再造理论运用于独立学院教务管理的可行性初探

教务管理在独立学院日常运行工作中居于重要地位,其信息化程度直接关系到独立学院的办学质量与效益。近年来,业务流程再造思想(BPR)在各个领域内已经广为传播和应用,本文探讨以BPR思想为指导,对独立学院教务管理体系进行改革,重新组织和配置教学信息资源,使各因素相互整合达到最佳效果。     

借鉴现代企业管理思想，提高海南电大竞争力

企业流程再造（BPR）通过以顾客为中心的流程重组,降低流程成本,提高顾客满意度和公司竞争力,彻底改变企业管理方式。海南广播电视大学（以下简称“海南电大”）缺乏以学生为中心的管理理念,运行效率低下,严重影响海南电大未来的发展。海南电大应该借鉴现代企业管理思想,通过业务流程再造,改革管理机制,提升自身竞争力。     

市场导向型业务流程重组实施模型研究

市场导向作为营销领域的一场思想革新,要求企业改变经营战略,以适应市场环境的快速变化。本文基于市场导向的概念和内涵,在哈默业务流程重组实施模型基础上,提出了市场导向型业务流程重组的实施框架。     

企业资源计划的执行与业务流程重组

通过对我国企业资源计划执行现状及其原因的分析,讨论了实施业务流程重组的作用和功能,提出了在执行企业资源计划中运用业务重组的方法。     

关于企业如何成功实施BPR的探讨

处于竞争环境中的企业,要提高适应力,保持发展,就必须进行流程再造。文章通过分析企业流程再造中存在的问题,探讨了影响企业流程再造的几个关键性因素。     

企业信息化与企业管理模式

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革，分析了SCM、ERP、BRP在企业管理中的应用，指出了企业信息化与企业管理模式的互动关系。     

数字环境下图书馆业务流程重组的调查与思考——以高校图书馆为例

通过对图书馆业务流程重组概念的梳理,并结合调查数据,就数字环境下我国高校图书馆的业务流程重组展开了思考并构建了一个高校图书馆业务流程重组模式图。     

浅谈基于风险导向的存货内部控制

近年来,我国整体经济实力不断增强,我国在国际经济领域的影响力也逐步提升,但是会计舞弊案件频发。我国企业要想在国际舞台上生存,必须提高自身的风险管理水平,从企业内外部面临的风险出发,完善企业内部控制制度,从而降低企业面临风险时所遭受的损失。     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划（ ERP）与业务流程重组（ BPR）是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点。本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略。     

通过现金流量表分析企业财务状况的研究

分析现金流量表,可以从经营活动、投资活动和筹资活动三方面分别评价企业的财务状况。建立了以结构分析、偿债能力分析、获取现金能力分析的现金流量分析体系。