关于新华书店销售电子出版物的探讨

本文介绍了新华书店销售电子出版物的优势,分析了影响销售的因素,提出了新华书店的销售对策.     

不断成长、发展、壮大的新华书店——纪念新华书店成立七十周年

1937年4月24日新华书店在革命圣地延安清凉山麓诞生，至今已有七十年历史。在这半个多世纪的历程中，新华书店从无到有，从小到大，已发展成我国图书发行战线的一个大企业。随着抗日战争、解放战争的节节胜利，新华书店逐步走向全国。新中国成立后，新华书店更向企业正轨化的方向前进，     

对山东省32个县市区新华书店经营情况的调研

最近,我们对山东省部分县市区新华书店的经营情况进行了抽样调查和分析。这次调研采取随机抽样的办法,在全省16个地市中,按照经济实力的强弱,每市各选两个县市区新华书店,共32个抽样调研单位。我们采取实地考察和问卷调查两种形式,收集了被调研单位的30种经营数据,据此对这些县市区新华书店的经营情况进行了归纳和整理。现将被调研单位的基本情况、存在的问题和今后应采取的对策做如下分析。     

延安时期新华书店“书报下乡”活动的形成北大核心CSSCI

延安时期新华书店“购买制”发行制度的确立,为“文化下乡”运动中开展“书报下乡”活动在制度上作了必要准备。其后,顺应“文化下乡”运动,延安新华书店创造的“书报下乡”活动成为革命根据地出版物发行的样本,不仅推动了革命根据地出版物发行网络的构建,也有效促进了先进文化的传播和普及。     

新华书店七十年的六条经验

新华书店的70年是发展的70年,是不断适应新的环境,不断调整思路和模式,积极进取的70年,是不断壮大的70年,是不断成熟的70年。     

关于新华书店1946年3月北平版《论联合政府》的考证

我的藏书中,有一本1946年3月新华书店北平出版的毛泽东著《论联合政府》,32开本,七十一页,新闻纸印刷。封面的左侧是红色的书名＂论联合政府＂,右上方是小字＂毛泽东著＂,右下方是毛泽东于1945年8月28日由延安赴重庆谈判时的照片。     

新华书店总店的五个直属发行所简述（1954-1958年）

1950年10月，政务院总理周恩来签署《关于改进和发展全国出版事业的指示》，指出：“书籍、杂志的出版、发行、印刷是三种性质不同的工作，原则上应当逐步科学分工。”遵照这个指示，出版总署决定，新华书店总管理处，从1950年12月1日起，即实行改组，人民出版社、新华印刷厂总管理处、     

在延安清凉山前的断想

最近去延安干部学院学习,学院的体验式教学很有特点,安排去了很多革命旧址,从凤凰山到杨家岭,从枣园到南泥湾,从抗日军政大学到宝塔山,等等,但是,那个曾经闻名一时的"新闻山"——清凉山,由于学员中来自新闻出版     

统一思想 认清形势 深刻认识做好出版工作的重要性——2012年自治区出版工作通气会速写

2012年5月16日上午,2012年自治区出版工作通气会在乌鲁木齐召开,自治区党委宣传部常务副部长吕焕斌、自治区新闻出版局党组书记石永强、副局长王跃平、新疆人民出版总社党委书记张新泰及相关人员出席了会议。自治区新闻出版局局长古力先.吐拉洪主持了会议。王跃平宣读《关于新疆维吾尔自治区第八届图书奖暨第五届音像制品和电子出版物奖的表彰决定》。     

从广东新华书店系统运作实践看连锁经营中的问题与对策

近几年,广东省新华书店系统积极尝试连锁经营,积累了许多成功有效的经验,在对连锁经营的认识上已达到了空前的统一。外资、民资也将发展连锁经营作为开展图书发行业务的主攻方向。由此可预见,未来几年,国有书店、民营书店和外国投资者将在连锁这一经营领域展开激烈的竞争。 一、广东新华书店系统连锁经营发展情况 广东市场开放较早,1983年,全省新华书店实行了“三权下放”。目前     

我在党旗下的七十年

整理者言: 与父亲聊天,话题多是记忆碎片,难以连缀.父亲为人低调,我说请他帮忙完成一项写作任务,他才第一次详细讲述自己的过往.父亲是军医,曾为一个掉进化粪池里的孩子做口对口呼吸,曾屡屡扔下饭碗甚至半夜爬起来去抢救病人,曾在耄耋之年因学雷锋跌倒骨折.为此,我有不解甚至抱怨.如今,这一切在父亲的成长轨迹中都找到了合理诠释.因为,在党旗下,这位十五岁参加革命的懵懂少年,已经走过了七十余年,平凡,又不平凡. 人生有很多机缘巧合.1947年,本村一个青年偶然的一次挑战,促成我参加了中国人民解放军,踏上革命征程. 光阴荏苒,流年似水,七十多年过去,在党旗下,,在军队大熔炉里,我从一名懵懂无知的小、兵,成长为一名外科军医,是党的培养使我有了今天.     

七十年前,太平岛上的往事

<正>1995年夏,我的大舅赠我一本由他主编的1990年5月出版的第62辑《广东文史资料》。资料中有两篇关于第二次世界大战后我国收复南沙群岛的纪实文章,一篇是由麦蕴瑜、麦士尧、何炳材、戴熙愉、林焕章等人口述,由我大舅整编的《1946年我国收复南沙群岛实纪》;另一篇是由原香港《大公报》记者黄克夫执笔的《南沙群岛实踏记》。这两篇文章详实记录了中国政     

七十年前的音乐舞蹈节目单

<正>家里书多,报刊杂志也多,我的占一部分外,主要还都是父亲遗留下来的。爱书的人,常好收藏,那是一段需要珍惜的生活记忆。故纸堆里翻寻、整理,往往就是一个回溯往事的过程,会情不自禁地沉浸在追忆中,有时居然还伴有一些意外的发现。去年我在清理父亲书籍旧物时,不意间找到一摞他收藏的过往上海音乐会节目单,内容包括欧洲的交响乐作品、俄国芭蕾舞演出,     

建立国有书店完善的售后服务体系

要想扩大国有书店在整个图书零售市场的占有份额,必须认清当前严峻的形势:一是外国国际资本在中国入关之后,将凭着雄厚的国际资本和先进科技手段,强占中国各大中城市图书零售市场.像麦当劳、肯德基一样,开出一大批连锁店;二是民营书店经过十多年苦心经营,积累了丰富的经验,一大批的素质较高、经营灵活、钻研业务的经营者正在崛起,在读者中产生较大影响.在这两个方面压力面前,国有书店目前现状如何?可以肯定地说,有一些国有书店经营者,自认为有着教材发行的专利,日子过得还好,不思改革,不想进取.目前看来,国有书店有着资金、地盘、人才优势,但是没有服务优势.任何商品进入交换领域,都要认真研究产品推销策略,包括售前、售中、售后服务三个方面.例如彩电、冰箱这类热销商品的竞争已经到了白热化的程度,商家使出浑身解数,争取消费者.而国有书店注意了售前服务,开展宣传征订,同时开展以提高服务质量为中心的售中服务.当读者买好书之后,走出店门就没有人关心读者、关心书的命运.     

对新华书店股份制改造现状的一些思考

一、新华书店股份制改造的现状 新闻出版总署<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干规定>明确,中国发行集团与江苏、广东、四川、上海等试点集团及各省组建的发行集团为第一批股份制改造单位.该<意见>要求各发行集团要于2002年8月底前完成股份制改造方案的制定工作,并尽快付诸实施,争取两年内完成.其他新华书店和发行集团,争取用三年左右的时间基本完成股份制改造的工作.     

试论新华书店推行连锁经营的必要性

20世纪90年代,欧、美、日发达国家的一些以超级书店为龙头的连锁书店迅猛发展,在书业以前所未有的规模和速度不断扩大其市场占有量,给世界传统的图书出版尤其是图书的零售业带来了巨大的震撼和影响。90年代后期,美、英两国连锁书店的销售额已分别占其市场总额的47％和70％,日本、法国、德国、加拿大等国的连锁店也基本控制了本国     

计提资产减值准备对新华书店的影响

《企业会计制度》第五十一条规定:企业应当定期或者至少于每年年度终了,对各项资产进行全面检查,并根据谨慎性原则的要求,合理地预计各项资产可能发生的损失,对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。计提资产减值准备的资产包括短期投资、各项应收及预付款项、存货、长期投资、委托贷款、固定资产、在建工程和无形资产等八项资产。 计提资产减值准备是新制度在资产计价上的一大突破,对提高会计信息质量和加入WT0后增强企业国际竞争力等具有很强的现实意义。同样,对新华书店也将产生巨大影响。     

浅议客户关系管理及其在新华书店的应用

客户关系管理(CRM)作为“舶来品”,是近两年才引入国内的一种新的营销理念和管理技术。但新华书店在实际工作中简单的、不自觉的运用却由来已久,如设立缺书登记簿、设置专门面向集团服务的团体供应部、发放积分卡、会员卡、提供VIP服务,进而提供出版物目录资料电脑查询、下载、选购,直至为客户提供编目服务。管理手段也由手工管理逐渐过渡为计算机管理;管理过程也由单一的售前