合并过程中负商誉问题的研究

随着我国经济的飞速发展,并购重组日益成为企业实现协同效应、提高竞争实力、实现产业结构调整的重要工具.本文回顾了负商誉会计相关研究,对负商誉问题在性质、原因、确认和计量等方面的问题进行了梳理.     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。     

对企业重组的现状及失败原因的探讨

中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理.通过企业的资本运营、高效有序的资本市场交易完成并购重组,这既有利于防止国有资产流失,又能够实现社会资源的合理配置;既有利于有效调整产业结构、提高质量效益,又可能产生新的国民经济增长点.     

房地产并购重组实证分析

近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁.当面对不利的市场形势,历史上曾经多次出现过房地产企业通过并购的方式抵御行业调整风险,争取新的发展机遇的实例.本文试图从房地产并购重组的内在动力出发,分析当前市场形势下中国房地产行业并购重组政策环境,并购重组趋势.本文重点通过美国最大住宅开发商PULTE HOMES合并的案例分析,剖析房地产行业并购重组特征以及对中国房地产行业并购重组的启示.     

企业并购重组过程中的财务风险及控制策略

随着我国经济发展,企业的生存环境也在变化.在当下,有许多企业为了提高自身核心竞争力,保持持续发展力,纷纷进行并购重组.在并购重组中可以找到与企业经营范围、经营目标等相同或相似的企业,然后相互合作,共享资源,进而发挥协同效应,促进自身企业的持续健康发展.但是,在企业并购重组中总会伴随着财务风险,如定价风险、支付风险、债务...     

企业并购重组的利弊分析

一个经济实体为达到其快速壮大的目标,往往要通过多种形式的市场手段,并购重组便是方式之一。该文通过对企业并购重组的涵义、发展历程、利弊等方面的分析,初步探讨了企业的并购重组问题,并提出了使企业成功实现并购重组的几点建议。     

浅论企业并购融资问题及对策

随着我国市场经济体制改革进程不断深化,企业重组与并购逐步开展.在并购过程中,企业需要大量的资金.本文就企业并购融资问题进行初步探讨,并建议性的提出相应对策.     

我国地方政府引导企业并购重组的制度选择

国内学者对地方政府干预企业并购重组的动机和效应进行了实证研究,得出了基本一致的结论,即干预动机的利己性与干预绩效的负效应.因此,为约束和规范地方政府的行为,使其在企业并购重组中发挥积极的引导作用,应改革目前地方政府官员的绩效考核指标,建立科学的政绩考核制度;注重并购的效率,建立“拉郎配”式并购的责任追究制度;重视并购攸关方的利益,建立合理的利益补偿制度;提高政府的科学决策水平,制定合理的产业政策和产业结构调整制度;制定企业并购法律制度,建立公平的并购环境.     

中国企业所得税税制改革研究——基于德国企业所得税税制研究

在经济转型背景下,并购重组已经成为调节市场资源配置的重要手段.本文通过对德国企业所得税税制基本内容的梳理,归纳总结出其特点,进而得出对我国企业并购所得税税制改革的启示.     

战略联盟是企业重组的重要途径

在我国企业重组的进程中,组建企业集团和并购等传统的重组途径,在实践中显现出种种弊端和不足,而战略联盟的理论和方法则为我国企业的重组整合提供了新的视角。企业之间通过缔结联盟,可促使企业有效地实现规模重组和相互间的分工协作。     

企业并购财务整合研究

改革开放后,中国的社会主义市场经济体制已逐渐确立,伴随着市场经济的深化发展和企业制度的建立,资本集中已成为企业壮大自身实力的方式之一,并购恰恰可以实现企业的这一目标,其中财务整合是并购工作中的重点环节.本文在阐述企业并购定义和企业并购动因的基础上,进一步分析企业财务整合的意义和发展现状,并针对当前我国企业并购财务整合存在的一些问题提出了相应的解决对策和建议.     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

跨国并购策略探讨

跨国并购可以帮助企业在世界范围内进行资源的优化配置和产业重组,是中国企业融入世界经济的有效路径,但中国企业跨国并购能力还有待提高。结合案例对中国企业跨国并购的策略进行了讨论,主要包括：从企业战略出发确定并购目标,进行优势互补;并购时优先考虑对方的高端品牌和先进技术;综合运用多种融资方式,降低并购风险;选择战略合作伙伴和专业化的咨询顾问公司共同完成并购;并购整合注重人力资源整合和文化整合两个关键方面。     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式.传统的FDI理论和一般的企业并购理论没有深入企业内部探讨跨国并购给企业带来增值效益的源泉所在.从当前企业跨国并购的国际背景和潘罗斯的企业增长理论来看,通过并购整合以提升企业的国际竞争力,是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合.     

并购中目标企业价值评估方法的选择

随着市场经济的发展,企业之间的兼并和购买行为已经十分普遍。并购不仅仅是企业实现组织调整、产权重组、产品结构调整的重要方式,更是实现生产资源在全社会范围内有效配置的手段。并购涉及的内容很多,诸如并购的动机、并购的战略、并购中的会计处理和融资问题等等,但中心问题还是目标企业的价值评估。本文的主要讨论了各种主流的价值评估方法,并比较其优劣和适用条件,最后分析得出关于企业应该如何选择最优的评估方法的结论。     

略论MBO与国企改革

开放的市场经济环境下企业面临着来自企业内部和市场竞争的双重压力.中国加入WTO既为国内企业带来了机遇与收益,同时也带来了风险与成本.国企作为我国经济的主导力量,现阶段的改革尚未成功,处境还相当困难.面对巨大压力,并购显示出在产业重组、提高效率和促进竞争等方面的优势,理所当然地成为我国企业调整结构、扩大规模、增加实力的新思路.本文将结合中国国有企业的现状,以MBO为整合方式剖析我国企业的并购行为.     

论企业并购风险及管理

随着我国经济结构调整的加快和国企改革的深入，企业间的兼并重组已成为企业发展的常态。章从企业并购的运作过程，考察了导致并购风险的主要因素和产生风险的主要环节，分析了并购风险的识别和计量，提出一系列并购风险的管理手段。     

企业并购的财务风险与防范

企业并购重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,也是企业管理所涉及到的一个全新内容。世界并购史上,许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。文章主要从并购动因出发,分析并购中常出现的财务风险,并提出了财务风险的防范措施。     

公司并购融资问题的研究

公司并购活动已成为现代经济生活中一个不可或缺的现象.随着我国经济体制改革的不断深入,国内各种兼并、重组活动越来越多,参与并购的企业也在不断寻求灵活多样的融资渠道.针对目前的融资方式比较单一、融资渠道比较匮乏的状况,分析其原因所在,提出解决融资问题的建议.     

东西部企业并购重组的经济学分析及其意义

中国东西部企业各有自己的优势和劣势，从经济学上分析，东西部企业并购、重组能产生组织协同效应，优化资源结构，节约交易费用。因而，东西部企业的并购重组可以实现低成本扩张，迅速获取各自所需的战略资源，突破进入壁垒。培养核心能力。它是我国企业快速扩张的有效途径。