竞争性企业的激励机制

经济增加值既能衡量企业经营管理人员的业绩,又具有拓展资本为经营管理人才服务的作用.目前,我国竞争性企业中仍存在着经营管理人员的工资和奖金与他们创造的价值不相称的现象,其主要原因是企业未能选择正确衡量标准作为奖金发放的基础,使激励方法与公司业绩脱钩,因而激励力度不足.实行以EVA为核心指标的经营管理人员激励策略,是构建经营管理人员激励机制的有效办法.     

高校后勤集团如何加强全面预算管理

全面预算管理一般认为是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提     

建设工程项目部印章的法律效力及风险防范

当前,内部承包负责制是国内建筑施工企业普遍采用的一种方式,其对加强工程项目管理,实现高质量的工程项目起到了很好的作用,但在项目部运行过程中因为项目部印章管理的漏洞与不足也给建筑公司带来巨大风险.如何在复杂的市场竞争中正确认识项目部印章的效力,防范印章使用风险,成为每个施工企业在经营管理中亟待解决的问题.     

解放思想 转变观念 深化改革

解放思想转变观念深化改革南京化工学院徐宜民，罗治敏，王宁生，黄玉洲我院劳动服务公司成立于１９８４年。１９９０年公司试行企业改革。１９９１年在企业生产经营中推行经济核算分析、强化生产经营管理工作。１９９２年进行全面经济承包责任制。三年改革过程中调动了企...     

铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

目前,全面预算管理在铁路运输企业不断深入发展,为铁路运输企业经营管理提供了科学的管理方法,成为铁路运输企业提高整体管理水平的主要手段,为实施战略目标提供了重要保障.本文正是在此背景下,首先,对铁路运输企业全面预算管理的现状及积极作用进行了阐述,其次对全面预算管理在实际执行过程中存在的问题和不足进行了总结,看到了对全面预算管理的认识不足,谈到了预算编制的形式化,认识到全面预算管理约束力有待加强,指出了安全生产与经营不协调.并针对以上问题和不足从正确理解全面预算管理,树立全员参与管理意识,编制避免形式化,预算管理的刚性执行,建立预算动态调整机制,等方面提出了具体的解决途径.     

基层班组HSE联系点承包模式的建立与实施

基层班组是安全生产的基石。本文通过以"HSE联系点"为基础的基层班组全面承包模式的建立与实施,对上级管理人员如何建立全面承包,实现模式化管理,推进班组HSE工作和质量管理的全面提升。文章从承包模式建立的动因和如何实施进行了初步的探究,特别是安全风险大、队伍分散的单位企业在如何搞好安全管理方面有一定的借鉴意义。     

关于建筑企业项目法施工要求和目标的思考

项目法施工,是以整个工程项目为对象,施工图预算为依据,优质工程合格工期为目标,承包合同为纽带,最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的,实行从工程项目开工到竣工验收交付使用一次性全过程的施工承包经营管理.本文就建筑企业项目法施工要求和目标进行了探讨与思考.     

承包制对企业职工教育的影响及对策

企业实行承包经营责任制以后,企业的职工教育工作受到了冲击,发生了一系列的变化。为了继续搞好职工教育,有必要研究承包经营责任制为何会给企业职工教育带来比较大的冲击,以及相应的对策。一、承包制对职工教育的影响企业承包经营责任制,既不是今后企业生产经营管理的基本制度,也不是当前国家对企     

全面预算管理在我国企业的应用探讨

随着经济的发展和经营管理的需要,现代企业的全面预算管理技术也得到前所未有的发展,特别是现代信息技术的不断发展为全面预算管理技术提供了一个全新的发展契机.尽管如此,全面预算管理在我国企业应用中仍然存在着一些缺陷和不足.本文从全面预算的涵义着手,重点分析了全面预算管理在我国企业应用现状,并针对存在的问题提出了改进的途径和措施.     

实行预算管理 提高经济效益

开展全面预算管理是强化经营管理,增强竞争能力,提高经济效益的一项长期任务.我们应以企业战略目标为基础进行财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展.     

加强企业统计工作提高企业管理水平

加强企业统计工作,对于提高企业的经营管理水平是非常重要的.本文分析了企业统计工作存在的问题及原因,阐述了企业统计在企业经营管理中的重要作用,提出了加强企业统计工作提高企业经营管理水平的思路和措施.     

竞争性企业的激励机制

经济增加值既能衡量企业经营管理人员的业绩,又具有拓展资本为经营管理人才服务的作用。目前,我国竞争性企业中仍存在着经营管理人员的工资和奖金与他们创造的价值不相称的现象,其主要原因是企业未能选择正确衡量标准作为奖金发放的基础,使激励方法与公司业绩脱钩,因而激励力度不足。实行以EVA为核心指标的经营管理人员激励策略,是构建经营管理人员激励机制的有效办法。     

谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的.     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的蓬勃发展,中国企业的发展已进入了一个新阶段,促使企业的规模越来越大,分支机构众多、组织机构复杂,建立全面预算管理是最佳选择,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一个重要工具.本文阐述了企业全面预算管理的必要性,重点分析了企业如何实施全面预算管理.     

家族企业经营管理哲学的特征及其合理性分析

本文分析了我国家族企业经营管理的市场导向性、经营管理模式、企业的价值观和企业精神的主要特征,并且从企业文化角度对我国家族企业存在和迅速发展的合理性做以分析.     

论如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系

会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标,既存在明显的区别,又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系.会计利润是事后利润.经济利润是一种事前预测,考虑了股权投资的机会成本,消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端,更能全面地反映经营业绩,揭示利润产生轨迹,可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念,在相关性、真实性、有用性上优于会计利润.     

浅析国企改制中的兼并、承包、租赁

目前,我国国有企业改制的主要模型包括:公司化改制、中小型国有企业的股份合作制改造和企业的兼并、承包、租赁与托管等.其中企业兼并、承包、租赁与托管虽属国企改制的过度性模型,但因其操作技术和成本较股份制改造简单、经济,仍为不少企业所采用,但是这四种改制模型存在方法上的差异性和效果上的互补性,下面分别就其内涵予以评析.……     

论企业员工消防安全管理意识的培养

企业消防安全管理工作是关系到企业职工生命安全、关系到企业财产安全的重要工作.在现代企业的经营管理中,企业员工消防安全管理意识是决定消防安全管理工作目标执行的关键.针对现代企业经营管理中消防安全管理存在的问题,企业员工消防安全管理意识培养是促进企业消防安全管理工作有效开展的关键.本文就企业员工消防安全管理意识的培养进行了简要论述.     

创新创业与企业经营管理训练中心建设探索

创新创业与企业经营管理训练中心应当以培养创业、创新、复合型人才为宗旨,以先进工程技术为依托,以现代企业经营管理思想为方法,以信息技术为手段,通过跨学科整合资源,打造经管、工学、理学等多学科交叉融合的创业与企业经营管理全流程、一体化综合实践平台.常州大学创新创业与企业经营管理训练中心2013年成为江苏省教育厅共建中心.文章主要介绍了常州大学在省级训练中心建设中的一些经验和体会.     

企业内部审计部门如何进行任期经济责任审计

企业内部审计部门进行任期经济责任审计的目的是分清经济责任、评价经营业绩、加强经营管理、促进企业发展.审计的重要内容是资产负债损益的真实性、合法性和效益性及主要经济指标的完成情况、执行财经纪律和企业管理状况.审计采用的方法是在全面收集资料的基础上,查看分析资料,结合调查研究和召开座谈会等.审计部门要以审计查证事实为依据,客观公正地对任期经济责任人进行评价,分清其经济责任.