论现代企业管理机制的构建

如何有效提高企业管理水平和效能，是我国企业生存和发展必须解决的重大课题。企业应从完善决策机制，组织管理机制，激励机制，监督机制等方面入手，适应建立现代企业制度的要求，逐步构建现代企业管理机制，通过科学而有效的管理来提高企业竞争能力，使企业健康，快速，持续发展。     

关于现代企业党建工作的几点思考

国有企业党建工作在保证党和国家方针政策的贯彻执行、推动企业深化改革、促进企业全面发展、保持企业和社会稳定方面发挥了不可替代的重要作用.近年来,国有企业党建工作以科学发展观为指导思想,服务经济建设,取得了一定的成绩.但一些深层次的认识分歧和思想问题并没有从根本上解决,用中央的要求和企业面临的形势、承担的任务来衡量,为数众多的企业党建工作还存在着明显的差距,特别是企业党组织和党员发挥作用“一般化”的问题还比较突出;随着现代企业制度的改革和社会主义市场经济体制的完善,国有企业党的建设面临着越来越多的新课题.     

高职院校学生干部管理机制构建研究

学生干部在高职院校的学生教育管理的工作中起着重要的作用,本文对高职院校学生干部管理机制的构建进行了研究,分别从建立学生干部的选拔机制、学生干部培训体系、考核机制和激励机制四个方面来构建高职院校学生干部的管理机制,从而充分发挥学生干部的作用,推动高职院校教育工作的发展。     

现代企业如何建立高效的人才管理机制

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个争,从人才配置机制、人才培养机制、人才激励机制论述如何在竞争日益激烈的环境下创建高效的人才管理机制.     

对构建现代企业教育制度的几点思考

对构建现代企业教育制度的几点思考张玉集当前．我国企业教育改革的目标是“建立和完善现代企业教育制度”。这是１９９４年国务院“关于《中国教育改革和发展纲要，的实施意见”中正式提出来的。我认为。国务院把现代企业教育制度作为一种新型的教育制度提出来．具有深刻...     

关于现代企业人本管理的几点思考

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员的正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展。人本管理是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。     

来华医学留学生干部管理机制的构建研究探索

随着我国高等教育国际化的不断深入,医学专业成为来华学历留学生除工科类专业外的首选专业选择,学习人数越来越多.在来华医学留学生的管理实践中,留学生干部扮演着群体领导、精神领袖和活动先锋的角色,发挥着组织、示范、引领的重要作用.在国际学生趋同化管理模式背景下,从任用、激励、约束三个方面研究探索来华留学生干部管理机制的构建,...     

高校学生干部管理机制创新探微

本分析传统的学生干部制度及管理模式的误区，对高校学生干部管理机制进行创新探微，主要是对高校学生干部的选拔、任用、考核等管理机制作一番研究。     

关于干部能上能下的几点思考

做好人事制度改革,关键是解决好干部能上能下的问题.推行干部能上能下制度,必须跳出年龄、学历、职业、物质等传统认识上的误区,使广大党员干部在思想和认识上有较大提高.通过明确干部不胜任现职工作的标准,建立健全岗位目标为核心的实绩指标体系,推行领导干部行为公开、政绩公开制度,制定出"下"的标准.对于下来的干部要坚持调整前谈话制度,把好"人格关",实施实绩考核,增强监督意识,制定相应政策,才能保证干部"下"的渠道的畅通.     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程，管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

关于提高干部应变能力的几点思考

我们正处在一个社会急剧变革的新时代,面临着不断涌现的新事物、新问题。新的形势对我们每个人,尤其是负有领导责任的同志的工作提出了更高的要求。在坚持社会主义科学发展观的同时,应该自觉地去解决如何提高自己的应变能力这个课题。笔者对这个问题曾有所思考,认为应变能力应是多种能力的综合,是一种综合素质的体现,可以通过增强自我意识、优化知识结构等多种方法去培养和提高。     

关于干部能上能下的几点思考

做好人事制度改革．关键是解决好干部能上能下的问题。推行干部能上能下制度．必须跳出年龄、学历、职业、物质等传统认识上的误区。使广大党员干部在思想和认识上有较大提高。通过明确干部不胜任现职工作的标准．建立健全岗位目标为核心的实绩指标体系，推行领导干部行为公开、政绩公开制度．制定出“下”的标准。对于下来的干部要坚持调整前谈话制度，把好“人格关”，实施实绩考核．增强监督意识，制定相应政策．才能保证干部“下”的渠道的畅通。     

关于搞好干部教育培训的几点思考

干部教育培训基地应充分利用自身的资源优势在"六个结合"上做文章,把干部教育培训工作推上新台阶。     

浅论现代图书馆的管理机制创新

创新是人类活动中的一种普通行为，也是管理活动保持生机和活力的重要前提，对于处于信息前沿地带的图书馆管理工作来说，尤其如此。为了适应新形式下图书馆工作的要求，我们必须从多方面促进图书馆管理机制的创新。     

关于高校学生干部教育培养的几点思考

本文阐述了调动学生干部的工作积极性,引导学生干部处理好工作与学习、干部与干部、干部与普通学生之间的关系,要求学生干部做好四个表率.     

企业建立完善人力资源管理机制的几点思考

市场经济的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.随着科技的快速发展,生产力水平的逐步提高,企业之间竞争的重点已经转化为人才的竞争.因而人力资源被认为是企业组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分. 几年来,吉林石化乙二醇厂致力于建立完善有效的人力资源管理机制,优化人力资源配置,实现了企业和员工个人绩效的持续提升,为实现企业的可持续发展做出了贡献.     

关于构建现代农村金融制度的几点思考

农村金融是现代农村经济的核心,只有建立现代农村金融制度,才能形成农村金融支持“三农”发展的长效机制,最终实现农村经济繁荣与发展。本文从建立多元化的农村金融体系、大力发展农业保险、建立农村信贷担保机制和政策激励机制、加快农村金融创新等几方面分析了构建现代农村金融制度的具体途径。     

关于构建现代农村金融制度的几点思考

农村金融是现代农村经济的核心,只有建立现代农村金融制度,才能形成农村金融支持"三农"发展的长效机制,最终实现农村经济繁荣与发展.本文从建立多元化的农村金融体系、大力发展农业保险、建立农村信贷担保机制和政策激励机制、加快农村金融创新等几方面分析了构建现代农村金融制度的具体途径.     

企业预算管理机制

预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。 预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。 强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。 企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。