特许连锁经营模式探讨

在商场竞争日益激烈的形势下，特许连锁经营模式能获得众多消费和投资的青睐，章就这一现象探讨了特许连锁经营的涵义及基本要素，本质特征，并对特许连锁经营模式的优劣进行了分析，同时展望了特许连锁经营模式的发展前景。     

房地产企业战略制定模式的反思与创新

由于我国房地产企业环境日趋动态和复杂,随机游走、简单模仿、静态规划、迷信过去、精英决策等传统战略制定模式已不能适应快速变化的环境。因此,房地产企业急需创新战略制定模式。主要途径有:环境分析由静态变为动态,战略制定过程由规划变为学习,战略方案由刚性变为柔性,战略主体由企业高层变为所有员工,战略思维由过度理性变为适度非理性等。     

论房地产企业战略联盟

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源 (土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源 )以及核心能力 (资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力 )是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率     

论我国钻井行业国际化经营的战略管理

实施国际化经营的战略管理对我国钻井行业的发展具有深远的意义.从战略分析、战略选择、战略实施直至战略评价,阐释了我国钻井企业国际化经营战略管理的详细过程.研究提出钻井行业国际化经营的背景下,核心竞争力和战略联盟是战略管理的核心问题.     

战略成本管理在企业中的运用探析

战略成本管理在企业管理的重要地位日渐重要,但就目前运用的情况看仍然存在较多的问题.本文分析了战略成本管理在企业运用中存在的问题,提出了完善的路径.     

战略成本管理在企业研发中运用的思考

在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。     

浅谈高职房地产经营与管理专业人才培养模式

房地产业的蓬勃发展与结构调整加强了对房地产经营与管理专业人才的需求,高职院校应适时调整房地产经营与管理类专业设置、人才培养定位和培养模式,通过配套的教学质量保障体系有效保证教学计划的顺利实施,提高人才培养质量,加快专业建设与改革,以适应房地产行业企业又好又快发展的需要。     

加强连锁零售业供应链管理的对策研究

连锁经营作为我国目前的零售业的主要经营方式和组织形式得到了迅速的发展,但目前连锁经营零售企业供应链管理发展还比较落后。本文首先阐明了加强连锁零售业供应链管理的研究重要性,然后指出我国的一些现状,最后对零售连锁企业如何加强供应链管理提出了若干对策。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

嘉兴连锁经营与管理专业校企合作模式的实践研究——以秀水中等专业学校为例

连锁经营和管理专业具有较强的社会性和实践性特征,中等专业学校开展连锁经营与管理专业,需要与企业相结合,才能更好地提高学生的实际工作能力。笔者从校企合作、工学结合的内涵、校企双方制定合理的培养目标两个方面进行论述,并且给出了构建校企合作模式的措施。     

房地产经营管理专业学生应能能力培养模式探讨

本就房地产经营管理专业的特点，结合教育改革发展要求，提出了房地产经营管理专业学生应用能力培养的基本要求以及相应的培养模式。     

浅谈CS战略在房地产营销中的应用

CS战略是企业建立“以顾客利益为中心,以顾客满意为宗旨”服务理念,围绕着顾客满意这一目标而展开的一系列对于产品、服务的策划活动。房地产企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须应用CS战略。     

市场衰退期中小房地产企业的竞争战略

中小房地产企业既有自身独特的优势,又存在明显劣势;在房地产市场衰退期间,既面临众多威胁,又存在许多机会。中小房地产企业可综合运用目标集中、差异化和低成本战略来提升自身竞争力。     

房地产经营与管理专业课程改革初探

身为一名专业教师,在走过十二年房地产经营与管理专业教学历程后,深感专业课程的内容存在严重的交叉重复现象,一个知识点在几门课程中多次讲授。这样既浪费了宝贵的学时,又容易使学生产生厌烦心理。要想解决这一问题,对课程设置实施一体化教学改革是一条途径。     

关于我国房地产企业虚拟经营模式的研究

虚拟企业作为利用网络信息技术发展起来的一种企业生产运作方式,正日益受到全球企业界的关注,被视为市场竞争中克敌致胜的利器。我国房地产企业采取虚拟经营模式,可有效提升房地产企业竞争力,对创造我国优秀的房地产品牌有着积极的现实意义。     

大学经营:新时期行业特色高校战略管理的选择

大学经营是大学以现有资源为基础,以优化资源组合与提高组织效率为抓手,以期实现大学的组织使命与社会功能的管理活动。在金融危机与高等教育生源逐渐萎缩的新时期,大学经营是面临一系列发展困境的行业特色学校提高教育教学质量和人才培养水平的必由之路,也是其适应外部环境变化、应对竞争的理性选择。行业特色高校实施经营战略的路径有:树立科学的经营理念;拓宽筹资渠道;创新财务预算管理;完善决策、行政和监督体系;大力培育经营特色等。     

浅析旅行社在旅游市场的经营战略管理

旅行社作为旅游行业中重要的因素,其发展状况直接关系到整个旅游市场的好坏与成败。面对当前旅游市场复杂的现状,旅行社的生存与发展已受到严重的影响。为此,旅行社为了自身规范健康的发展,为了促进整个旅游市场的稳定,应当从全局出发,结合自身的实际情况,坚持常规管理与战略管理并行的管理机制。     

连锁企业战略管理“五环模型”之战略分析篇

俗话说,思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。人的命运是由思想决定的,同样,企业战略犹如人的思想,战略的正确与否关系着企业的发展与命运,可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。尤如此句：企业如果没有战略,就好像没有目标的轮船,只会在原地打转,而且对于这艘船来说,任何方向的风都是逆风。那么,何谓战略？又何谓连锁企业战略、战略管理？