财务供应链管理视角下的企业财务流程优化研究

从分析传统财务流程的缺陷入手,引入“财务供应链管理”的思想,优化传统财务流程,提出财务供应链管理下的新型财务流程具备的动态财务平台和五大功能模块,为企业优化财务流程,提升动态财务能力,构建企业动态能力提供新的研究视角。     

基于财务供应链管理的财务流程优化研究

通过引入“财务供应链管理”的思想,提出了财务供应链管理下的新型财务流程具备的动态财务平台和五个功能模块,分析了新型财务流程的四大优势,为企业优化财务流程,提升动态财务能力,构建企业动态能力提供了一个新的研究视角。     

BTO供应链的动态运营能力与实施框架研究

针对当前动荡的经济环境,扩展了BTO供应链的功能特性,提出了BTO供应链应该具备的新特点。将动态能力和运营能力扩展到BTO供应链管理中,定义了BTO供应链动态运营能力的概念及分类。提出了不同于传统供应链的BTO供应链运营管理功能和实施框架。     

校企合作提升会计专业学生实践能力 ——X集团财务共享调研

以调研X集团财务共享为例,分析校企合作如何提升会计信息化专业学生实践能力。组建校内外导师组,引导学生分析X集团财务共享中存在的问题:员工培训成本持续增加、内部业务流程繁杂、各单位核算细节存在差异、管理流程被拉。进而提出对策建议:优化中心人员配置、建设财务共享信息系统、加强集团内控管理、优化集团财务业务流程。     

浅析ERP环境下财务与业务流程一体化的构建

全球经济的一体化对现代企业管理提出了更高的要求,而信息技术现代化又为改变会计控制环境与控制手段提供了可能。本文从分析传统会计流程的缺陷入手,阐述了传统会计流程与ERP环境下会计流程的差异,在梳理会计和业务流程优化理论的基础上,提出了建立ERP环境下会计流程、业务流程、管理流程一体化系统的必要性和现实意义,并初步构建了财务和业务一体化流程中的主要模块,以期为实现会计与业务流程的优化和整合提供思路启示和方法参照。     

基于柔性能力的供应链突发事件应急管理研究述评

基于柔性能力的供应链突发事件应急管理与三方面研究密切相关:供应链突发事件应急管理、供应链柔性和随机能力规划。在对制造柔性、供应链柔性和柔性能力概念进行界定的基础上,对柔性能力应急研究及与上述三方面研究的关系进行梳理和回顾,最后对未来研究方向提出了建议:从供应链视角出发的柔性能力应急研究;鲁棒优化方法在柔性能力应急研究中的应用;柔性能力应急问题优化目标的调整;不同类型柔性在应急管理中的作用和关系研究。     

信息技术与供应链的柔性能力的协同研究

信息技术的合理使用可以优化供应链管理,利用影响供应链柔性的因素构建测度模型,改善影响供应链柔性的不利因素。我们将重点使用VIM降低供应链成本、提高客户服务水平,使用CPFR削弱“长鞭效应”并通过APS和RFID来改善供应链柔性能力。     

环境不确定性与企业财务柔性的动态管理

环境不确定性是企业财务柔性存在的前提,而财务柔性是主动适应和有效处理环境不确定性的必然选择.本文在对环境不确定性和财务柔性度量的基础上,设计了财务柔性与环境不确定性的匹配度模型,提出在环境不确定性情况下,要对企业的财务柔性实施动态管理.     

论企业财务管理目标的取向

本文从沃尔玛理财观念转变的实例入手,结合传统的财务管理目标的利弊,提出“在均衡利益相关者利益的前提下,保持企业的持续盈利能力”的全新理财目标,并在此基础上,深入分析了企业生命周期各阶段的财务周期的特征,建议从动态的层面确定具体的财务管理目标,以具体目标的实现推动总目标的实现。     

动态供应链管理研究综述

在综合近几年动态供应链管理国内外研究文献的基础上,从构建、风险识别与协调三个方面对动态供应链管理的研究进展进行了综述。然后,综合考虑动态供应链的特征,给出了动态供应链管理未来的研究方向:如何搭建动态供应链的运行平台、动态供应链的风险监控与管理、动态供应链伙伴关系管理、动态供应链的利益/风险分配等。     

基于核心竞争力的企业财务能力维度研究

企业核心竞争力与企业财务能力关系紧密。而按照财务是与资金有关的事务的观点,企业财务能力就应该是企业在处理与资金有关的事务过程中所表现出的持续性发展能力和科学性竞争能力;这种能力也就可分为财务活动能力、财务关系能力、财务管理能力和财务应变能力四个总目及其细目等。因此,要实现企业价值最大化的财务目标,丰富和发展企业核心竞争力,企业就必须善于经营这些财务能力。     

基于CMM的供应链管理成熟度架构研究

在当前激烈的竞争环境中,市场竞争已经从企业之间的单一竞争转变为供应链之间的竞争,如何提升、优化与创新供应链一直是企业关注的焦点.供应链管理成熟度即是一种有效的评价方法和优化工具,不仅能够评价供应链管理绩效,而且还能识别未来绩效改进方向.在阐述能力成熟度模型思想及特性的基础上,结合供应链管理的特性,提出基于能力成熟度模型的供应链管理成熟度架构,以期能为我国企业的供应链管理提供借鉴和帮助.＃     

动态能力观:解读企业竞争优势的新视角

动态能力观一度被视为最具发展前景的企业战略管理理论之一,但近些年并没有取得如期进展。准确把握动态能力观在战略管理理论流派中的合理定位、进而推动其稳健发展,需要围绕战略管理的基本命题——企业竞争优势的根源,对基于动态能力观的“企业”本质、“竞争优势”本质、竞争优势“持续性”本质等做出全面审视,由此揭示动态能力观不是对以往战略管理理论的简单修补,而是提供了具有系统性理论创新的全新视野。     

企业知识传导与动态能力研究

本文区分了运作能力、核心竞争力、动态能力等概念，提出和构建了知识传导和动态能力的互动模型，并详细阐述了动态能力的位势、流程和路径及其与知识资本的存量、流量、和运动方向的互动关系，使企业通过提高知识的透明性、流动性和传导的有效性来提升企业的动态能力和获取动态竞争优势。     

关系资本对企业创新绩效的影响研究——供应链协同的中介效应

国际经济市场呈现竞争形式多样化和竞争局势动态化,创新是企业稳定发展状态、在国际市场屹立不倒的关键.企业获取市场动态讯息和外部有效资源为企业创新过程提供绵绵不断的动力,企业获取外部有效资源需要借助其他组织的力量,关系资本与其他组织密切关系的重要手段,供应链协同是企业参与供应链合作并与其他企业交互信息和创新资源的有效渠道,企业要想将获取的新资源和新知识吸收转化,必然需要具备高强度的动态能力.因此,出于提升企业创新绩效的目的,文中深入研究关系资本、供应链协同、动态能力和企业创新绩效四者间的联系,根据结构方程检验结果分析供应链协同的中介效应,对动态能力在供应链协同与企业创新绩效之间的调节作用进行回归分析.研究结果表明:关系资本对企业创新绩效的提升起显著的正向影响作用,供应链协同在关系资本和企业创新绩效之间发挥部分中介效应,动态能力在供应链协同和企业创新绩效之间具有显著的调节效应.     

企业动态能力的形成和演化——基于知识管理视角

在研究能力的知识属性、动态能力知识构成的基础上,综合应用知识管理的“内容观”和“过程观”思想,提出了动态能力演化的知识活动概念模型,对企业动态能力形成和演化的知识活动及其内在机理进行分析。分析认为,各种类型的知识活动是企业动态能力形成的基础和来源,动态能力的演化依赖于企业的知识管理活动,组织学习机制是动态能力持续发展的根本保障。     

财务共享信息技术探究

网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。面对这一新兴事物,如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。     

供应链管理的系统科学理论分析

系统科学是人类认识世界和改造世界的基本思想和方法,供应链从本质上讲也是一个复杂的系统,具有整体性、相关性、结构性和有序性、动态性等系统特征,因此供应链管理要实现战略协同、运作集成、动态优化和流程再造。     

动态能力的维度：基于中国企业的实证研究

 动态能力的定量分析一直是战略管理研究的难点议题。本研究依据相关文献,设计了一套动态能力测量量表,并以此检验了本研究所构建的动态能力五维分析模型。验证性因子分析结果表明：动态能力可以划分为动态的信息利用能力、资源获取能力、内部整合能力、外部协调与资源释放能力这五个维度。在对动态能力构成维度之间相互关系分析的基础上,本文探讨了动态能力培育的路径,以期对战略管理理论和实践有所借鉴。     

供应链决策的财务估价

根据供应链决策的特殊性,从财务角度出发,并在传统方法的基础上,提出通过决策树的形式进行不确定性分析,较为系统地论述了其理论基础和决策的全过程,最后从实际应用的角度出发,提出了进行供应链财务决策时需要注意的一些建议。