中外出版集团经营特点

中外出版集团规模的异同 1.外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团。 集团规模经营是当代世界出版企业发展的总趋势。英国的任何人和任何组织都可以办出版社,因而竞争十分激烈,风险也较大。加之英国出版界的“出口型”特点,需要参与国际出版竞争。这就需要出版社有强大的物力、财力、人力资源做后盾。以壮大自己的实力,于是他们以资产为纽带,以市场为导向,     

出版集团化前后变化对比--中国图书市场集中度分析(1998～2003)

对市场集中度的研究,过去通常局限在一些集中程度很高的产业,如汽车、钢铁、石油、飞机制造等制造业.关于出版产业内部的集中度研究,虽然比较少见,但近两年来也有一些学者在这方面进行不断的努力,如封延阳、吴明华、彭永彬、周蔚华、贺剑锋等人的一些著述.与这些学者对某一年度的国内图书市场集中度的研究不同,本文试图跨年份地(1998～2003年)、持续地测量图书市场的集中度数值,并结合中国出版改革的集团化进程,考察出版集团的组建对图书市场的集中度的作用和影响.     

刍论产业集群与湖南文化创意产业结构的优化

产业集群观点认为,市场集中度与产业绩效存在正相关关系,即集中度越高,产业绩效就越好;集中度越差,产业绩效就相对较差。产业集群通过企业集聚现象可以提高市场集中度,形成规模企业,从而改变市场结构,提     

不可忽略的问题

国外出版集团的并购,往往不是为了把出版本身做大,目的多是为了争夺市场和渠道,所以,这些并购主要集中在销售和流通领域,真正意义上的出版社之间的并购没有多少。原因在于,图书的销售环节具有明显的规模优势,而在图书出版环节,规模优势并不明显。这是出版业的经济特征所决定的。图书批发与零售业的发展需要有较高的集中度,建立跨地域的批发或零售企业集团比建立出版集团更为迫切。构建市场化、企业化程度较高的图书发行体系,可以引进社会资本,甚至是国外资本。像印刷业、物资供应这种纯粹竞争性行业,国有资本应当逐步退出。     

中西期刊业的产业集中度分析

决定产业结构优化的重要因素是市场集中度.产业(市场)集中度是通过产业(市场)参与者的数量和参与程度来反映产业(市场)的竞争或垄断程度的基本概念.在描述产业集中度的指标中,绝对集中度指标是主要发达国家政府最广泛使用的指标.绝对集中度指标,亦称作"集中率",或称领先企业市场占有率(可用CRn来表示,CR:Concentration Rate,n为领先企业的数量).     

进一步加快我国图书流通体制改革

我国出版产业正处在体制转型阶段,规模较小、竞争力不强。主要表现在产业结构趋同、产业集中度低、资源配置不合理、市场条块分割、资源分散和地区封锁严重、企业创新能力不足、对外贸易逆差较大、     

为集团化品牌战略进一言

地方出版集团几乎包含了所有门类的专业出版社,市场领域过于宽泛。如果出版集团仍沿用原来行政隶属关系上的管理模式,强调出书结构上的完整性,任何门类都不愿放弃,则既不能形成市场优势,更难以塑造出有影响力的品牌。出版集团作为一种新的出版组织形式,应在建立之初就注意到形象识别系统的设计。但我们的出版集团则在这方面表现出极大的随意性和不自觉性。品牌战略的制定和实施,必须有最高管理层的指导和参与,才能使出版集团的品牌战略与出版集团的发展战略、价值取向和企业文化相一致,使出版集团的结构、文化、人员和系统都适应和支持品牌的发展,形成品牌化出版的经营理念。     

出版集团企业文化建设的思考与路径探索

出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,是落实出版业发展战略的重要手段,涉及出版产业发展的各项工作,需要出版业各方面共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜,要想在变化莫测的市场中持续发展,均离不开企业文化建设。唯有高举出版集团文化大旗,不断创新出版集团文化建设,打造团结和谐、开拓创新的学习型团队,才能实现出版的经济效益和社会效益双丰收。     

观点

"十二五"时期,新闻出版业将迎来前所未有的发展机遇;出版产业集中度将大幅提高,几大出版集团将成为国内出版产业的主导力量;资本运作能力将成为出版企业的核心竞争力;多元化与产业链建设将成为出版产业发展的重要趋势;出版产业将迎来新一轮产业升级和产业变     

中外出版集团经营管理比较研究

出版集团是多个出版法人和相关法人的联合体，世界著名出版集团大都跨国跨媒介经营，规模巨大，在国家和世界出版都占据举足轻重的地位。这些著名出版集团都是在激烈的市场竞争中不断发展壮大起来的，因此，成功的经营管理是出版集团成功的关键，巨大的规模只是成功的经营管理的结果。出版集团的发展并不简单地追求规模，集团在经营中往往会主动出售其所属企业，以减少经营风险，提高管理效率和盈利水平。目前我国所成立的出版集团，主要是将具有共同行政归属的出版社及相关企业联合起来，组成具有相对规模的联合体，它们能否在市场经营中获…     

智媒时代我国出版企业品牌国际化发展的新思路

21世纪以来,全球出版领域的竞争日趋激烈,出版企业之间的比拼反映了出版企业的品牌竞争.我国许多大型出版集团在参与国际竞争、提高全球品牌影响力方面与国外大型出版集团相比还存在一定的差距.智媒技术的快速发展改变了全球出版集团国际化的传播环境,推动了大型出版集团品牌管理、内容生产、发行渠道、受众分析等生产流程的革新.我国出版企业要主动适应智能技术,在编、印、发等各个环节应用智能技术,从而实现全球出版物市场的宽覆盖,提升我国出版品牌的国际影响力.     

观点摘要

王国伟:集团组建做强甚于做大同济大学教授、同济大学媒体产业研究所所长王国伟在《文汇报》撰文:各地出版传媒集团的组建,其初衷似乎是为了整合出版资源,提升产业集中度,提高市场竞争力。事实上,我们现在的出版集团都是依赖行政手段组建的,并与行政条块管理结构严格对应,不仅使产业集中度获得提升,而且依靠权力,堂而皇之地加剧了资源的垄断。比如,人所皆知的出版产业核心资源的教育出版(尤其是中小学教材和教辅),基本就按行政区分各自垄断。那些与行政区域无关的,     

都市类报业市场集中度分析

市场集中度是衡量市场结构竞争性和垄断性的一个重要指标,它反映了少数大企业的市场支配力和在特定市场中市场份额的集中程度。本文对报业市场分析后认为,当今一些都市类报纸出现过度竞争现象的原因之一就在于都市类报业市场的市场集中偏低,就此提出改善都市类报业市场集中度的方略。     

浅谈出版集团企业文化整合

在出版集团组织体系中,企业文化处于核心地位,通过对有形制度和其物质系统的作用而决定整个集团的运作效率.优势的企业文化,对外形成独特的出版集团企业形象地位,产生品牌效应,拓展出版市场并增加出版物的附加价值;对内则形成强大的集团凝聚力,起到教化、维系和激励的功能,协调且控制员工的心理行为,从根本上保持组织的一致性,为出版集团的经营整合和管理整合奠定坚实的人文基础.     

全面预算管理在出版集团的运用

自1988年以来,我国出版集团的建设经历了以下三个阶段:建立在自愿基础上、跨地区的、以商品销售为纽带的松散的经济联合体;经过地方政府批准组建的、以行政力量为纽带联系较紧密的企业集团;由中央政府批准、以资产为纽带的国家级出版集团.经过十几年的集团化建设,一大批具有较大规模的出版集团在我国逐步出现.面对入世后激烈的国际竞争,出版集团必须加强管理、实现管理创新,提升自身的竞争力.全面预算管理是现代企业管理和内部控制制度的重要组成部分,是出版集团实现对子公司内部控制的重要手段.     

教育类出版社的生存危机探讨

一、两个不明导致生存危机 近几年,教育类图书市场鱼龙混杂,教育出版社出现生存危机的状况已是业界共知的事情,对此,板子打到谁那里都觉得有点冤,管理部门说,企业内部的经营问题不好过多插手,只能在大环境上协调;出版集团说,各社都要生存,对相互抢市场的现象只能协商;出版集团说,各社都要生存,对相互抢市场的现象只能协商;     

轩昂阔步走 畅通四方流——中国出版上市公司发展十年盘点

中国图书出版业在经历了市场化、集团化等一系列改革之后,出版集团开始参与资本市场的运作,上市融资。上市是出版企业改革与发展的重要手段,不仅有利于推动出版企业建立规范的法人治理制度,提升企业的经营管理水平,且有助于企业通过资本市场实现规模化发展,提升企业的核心竞争力。     

外资涌入美国出版市场的启示

据位于伦敦的出版业评估机构范·图尔肯公司指出,在过去10年中,众多的外国公司纷纷把进入美国市场作为自己的首要目标,并把美国企业视为收购对象,从而使得这一市场成为外国资本的天堂。多年来,在收购美国出版企业的活动中,唱主角的一直是荷兰、英国和加拿大企业。但是到了1998年,情况发生了变化,德国的贝塔斯曼出版集团、霍尔兹布林格出版集团和法国     

中外出版集团经营特点比较

中外出版业创新能力和对员工的激励方式的异同 创新能力在出版企业的生存和发展中的作用越来越重要。可以说,国际上著名的大型出版集团如贝塔斯曼出版集团、汤姆逊出版集团、里德·艾尔塞维尔出版集团、沃尔特斯·克吕维尔出版集团、《读者文摘》出版集团、讲坛社出版集团、维亚康姆传媒集团等,一般都具有很强的创新能力。这些出版集团在创业发展成长壮大的过程中,创新是最主要的推动力。     

我国互联网媒体广告行业集中度分析

通过数据分析得出,我国互联网媒体广告行业集中度较高,属于寡占型市场结构,少数互联网媒体在广告经营中具有较大的垄断力量。近年来,互联网媒体广告行业集中度经历了先降后升的发展过程。总体来看,市场中的垄断力量有所降低,竞争更趋激烈。为优化互联网广告行业结构,可以采取扶持优势媒体、建立互联网媒体市场进入与退出机制、推动媒介融合等方法实现互联网媒体产业升级。