建立企业人力资源管理的长效机制

建立内部劳动力市场，积极完善企业用人机制根据人力资源配置的合理性和有效性原则，必须建立新的企业用人机制，对现行组织结构进行必要调整和整合。(1)要科学设计组织结构，改变人力资源流向。一是改革管理体制，压缩管理层次，按照体制到位的内在要求和现代企业流程再造原理，重新设计组织结构，建立起适应现行管理体制要求、与管理水平     

科研单位人力资源开发管理

加强企业内部人才的培养根据企业发展的需要，制订企业培养人才的实施计划。要注意科研人员的学习力，即科研人员的学习动力、学习毅力和学习能力，创建学习型企业。培养广大职工的学习力，使企业形成一种尊重知识、尊重人才的良好氛围．有利于人才的健康成长。企业要发展、要竞争，始终离不开创新、而创新则要靠人去学习、去发现、去动脑、去创造。     

刍议企业人力资源管理的三要素

企业要发展,人才是关键。在现代企业管理中,企业家们都把人力资源作为最重要的一项管理。本文从现代企业发展的实际需求出发,阐明了如何抓好量人定岗、完善激励机制和增长才干的人力资源管理的三要素。     

浅析企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,适时的调动员工的积极性,使企业高效率运转,以实现组织目标.     

人本管理与企业人力资源管理

人类已进入21世纪，随着企业员工平均受教育程度的明显提高，企业现代化步伐的不断加快，在企业发展中人的作用越来越重要。人本管理不仅突出对人的管理，而且强调人的自我管理。循着人本管理的新思路，有效开展企业人力资源管理将在企业管理中发挥至关重要的作用。     

试论企业管理的激励机制

管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

人力资源管理的新趋势与重点

现代企业人力资源管理发展的四大趋势 随着现代社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化,人力资源发展理论研究的不断深化,人力资源的发展无论在观念上,还是在实际行为上,都出现了一些新的趋向,它必然会给组织管理带来新的调整和改变,从而使人力资源管理呈现出新的发展趋势。     

2003人力资源管理系列培训企业如何利用激励手段吸引和留住人才

8月27日，北京地区建筑业2002年薪资调查调研成果新鲜出炉。这是该行业的首次薪资调查。调研成果涵盖了行业通用职位体系、行业标准岗位和工作描述、2003年行业薪资总体趋势、行业主要薪酬体系及分析、行业员工福利方案及分析等内容。     

论知识型企业 的人力资源管理

人才的创新和创造能力是一种特殊资源，所以知识型人才资源管理的重点应放在如何有效地开发和利用人才的创新能力上。在人才资源管理实践中，雇用最优秀的人才、加强人才培训、给创新思维以充分的成长空间、采取有效激发员工创新能力的激励策略、建立有利于员工创新能力发挥的绩效评估体系都是卓有成效的办法。     

加强人力资源管理的三大措施

本主要介绍企业加强人力资源管理的三大措施，旨在使企业留住人才，充分利用人才，以增强企业竞争力。     

我国现代人力资源管理研究初探

论述了人力资源的基本概念、管理模式和管理机制与方法，对于建立现代科学的人力资源管理体系、完善管理制度、发掘管理的潜力、提高管理人员的素质具有重大的现实意义。     

企业人力资源管理的新思考

工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产，而知识经济时代则要充分利用和开发人力资源。我国企业在人力资源管理方面存在种种不足。本试就外部环境的变化引起的人力资源的变化加以研究，并提出解决方案。     

以知识型人才为重心——加强企业人力资源管理

加强对人力资源的管理，应树立“以人为本”的观念，强调知识型员工是人力资源中主要力量．企业内部应制定好以知识型人才为重心的人力资源管理的措施及策略。     

浅析企业的人力资源管理

市场经济条件下，企业必须建立以人为本的人力资源管理模式，重视人才的引进和开发利用。同时，要建立和完善人才培训制度。建立合理的薪酬激励机制，以提高人才的工作热情和工作效率。     

新经济与企业人力资源管理与开发

创新是新经济的核心和灵魂，在全球化和网络化背景下，新经济对我国企业发展提出了一系列挑战，人是创新的主体，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，借鉴美国高科技企业的人本之道，我国企业应积极地进行人力资源管理与开发机制创新。     

我国旅行社人力资源管理探析

我国旅行社面临的将是全球性的竞争态势，这对我国旅行社人力资源的管理提出了非常严峻的挑战。章通过分析我国旅行社人力资源管理的问题，借鉴西方发达国家先进的人力资源管理经验，对如何加强和改善我国旅行社人力资源管理提出对策建议。     

策略性人力资源管理

对现代人力资源管理角色的理解 一、人事管理事务专家 随着公司内部组织机构的合理划分和人员配备,人力资源部门从缺乏专业素质人员到职能分工明晰、职业化程度提高、操作流程有序,无疑是质的飞跃。专而精应该是现代人力资源管理者面向公众的第一形象。比如,对敏感程度很高的薪资福利问题提供可靠的、明确的、及时的解答;向业务部门提供职位分析/人员招聘计划和绩效管理的咨询服务,帮助员工进行职业生涯发展设计等等。     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。