如何留住高职院校的骨干教师

我们处在一个人才决定学校成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住高职院校的骨干教师,培养他们对学校的忠诚度,激励他们不断创新、与学校共同成长,已成为大多数高职院校面临的一大挑战,只有那些对骨干教师的忠诚和业绩给予高度关注的高职院校才能在竞争中保持一种优势地位.事实上,留住了骨干教师的人和心,也就留住了学校的根.     

加强高职院校非基础课教师继续教育的构想

非基础课教师是高职院校发展的重要力量,如何真正有效地培养非基础课教师,是高职院校发展过程中不容忽视的一件大事.只有让他们得到真正的发展和提高,高职院校才能留住人才,高职教育质量才能得到提高,学校也才能持续不断地发展壮大.     

浅谈贵州高职院校人才的“流”与“留”问题

处于西部欠发达地区的贵州高职院校人才流失十分严重,极大威胁到了学校的发展。本文从贵州高职院校人才流失的现状、人才流失给学校带来的损失、人才流失的原因及留住人才的对策四个方面出发分析贵州高职院校人才的"流"与"留"问题。为贵州高职院校留住人才提供参考和借鉴。     

心理所有权视角下的高职院校人才归属感研究

人才是高职院校的核心竞争力。要想发挥人才的竞争优势,必须先留住人才,增强人才对组织的认同感以及归属感,使其发自内心地接受组织以及组织分配给其的岗位和工作,也就是增强人才对组织和岗位的心理认同度。基于心理所有权视角下的地方高职院校人才归属感研究,就是希望地方高职院校人力资源管理部门能够正视人才的心理需求,关注人才的心理所有权,通过加强组织情境构建,提供物质保障,营造情感氛围,提高人才的工作满意度、生活满意度等,从而达到留住人才的目的。     

地方高职院校人才强校的实践探索——以连云港职业技术学院为例

高校具有人才培养、科学研究和社会服务三大功能,作为高等教育重要组成部分的高职也不例外.为更好地履行上述功能,人才队伍的建设是极其重要的支撑.地方高职院校,尤其是经济欠发达地区的地方高职院校,受办学体制和地方经济发展等条件制约,在吸引人才和留住人才等方面有着天然的不足,因此更加需要走人才强校之路.本文以连云港职业技术学院为例,结合省级主管部门及地方人力资源管理的有关政策和学校人才的实际构成,以其近10年在人才引进、培养、使用、激励等方面的实践,对地方高校院校贯彻落实人才强校战略、履行好学校的三大功能进行了有益的探索.     

新形势下高职院校人事管理模式改革与发展探讨

面对高职院校间日益激烈的师资与人才竞争,为了更好地吸引并留住人才,高职院校传统的、以"事"为中心的人事管理模式必须进行改革。可以尝试引入"人本管理"的理念与模式,促使当前高职院校人事管理向以"人"为中心的人力资源管理转变。     

探讨民办高职院校人才流失的问题与对策

对于任何一个企业,人才资源都是第一资源,能否吸引和留住人才,有效减少人才流失将直接关系到学校的生存和发展.就民办高职院校人才流失的原因以及如何有效得减少人才流失的对策进行了探讨.     

如何留住优秀教师

优秀教师短缺势必引起学校之间的人才争夺,由此必然导致他们的流动。当各种有吸引力的机会频频诱惑他们,传统的限制其流动的方法又失效时,我们不得不研究如何才能留住优秀教师。一、创新观念是留住优秀教师的前提制定和实施留住优秀教师的对策,首先需要学校领导不断“洗脑”,与时俱进,创新观念。我认为下述观念必不可少。1.人才战略观。学校生存与发展状态取决于其竞争力的强弱。竞争优势,人为第一,学校的竞争归根到底是教师,特别是优秀教师的竞争。所以我们应当树立“以人为本,事在人为”的观念,把人才战略作为学校可持续发展战略最关键的…     

浅议高职院校骨干教师流失的原因及对策

骨干教师的流失最终会弱化高职院校可持续发展的潜力和竞争力。高职院校骨干教师流失的主要原因包括学校管理者缺乏正确的人才观,学校没有建立一套有效的绩效评估机制,市场经济对高职院校的冲击等。解决对策主要有：更新办学理念和人才观,建立动态的教师绩效评估体制,变制度校园为人性化校园及构建和谐校园文化。     

论高职院校中青年骨干教师的成长途径

骨干教师应该是在某个领域具有一定的影响力,并在其中起主要作用的教师,是一所学校顺利完成教育教学任务,推动学校持续发展的主力军。我们应从职业教育心理学的角度分析高职院校中青年骨干教师的特征,研究高职院校中青年骨干教师的成长途径。     

人才竞争、能力创新与企业发展

江泽民同志在北京师范大学百年校庆庆典大会上发表重要讲话指出:“当今世界,科技竞争日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。”江主席的讲话,不仅对教育的创新与发展有重要指导意义,而且具有广泛而普遍的指导意义。作为一个企业,吸引人才并留住人才,充分调动员工的积极性,并最大限度地发挥他们的创新能力,是企业立于不败之地的决定因素。 1.人才竞争与留住人才。高校后勤社会化改革,原学校事业编制     

海南高职院校绩效工资探析

高职院校实施绩效工资制度改革,有利于调动职工工作积极性、主动性和创造性。探讨海南高职院校在实施绩效工作制度中存在的问题,在制定绩效工作制度时要考虑学校的战略、岗位分析等方面,以逐步建立起有效的绩效工作制度,吸引并留住人才,从而为学校的发展提供有力保障。     

对公办高职院校薪酬制度改革的思考

公办高职院校为高等教育大众化作出了重要贡献,但由于举办时间短,薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构等方面均存在一定的不科学性,对提高教职工的积极性,吸引、留住高层次人才造成了一定障碍。文章从强化竞争理念、夯实基础工作、改革薪酬制度等六个方面,提出了公办高职院校薪酬改革的思路。     

高职院校教师薪酬激励机制现状分析及对策

教师是学校发展的主体,高校之间的竞争实际上是人才的竞争,要留住现有的优秀教师,吸引更多的优秀人才加入高校队伍中,提高教师工作的积极性,就必须对教师实施充分有效的激励.薪酬激励对高校教师队伍建设至关重要.本文以激励理论为指导,结合高职院薪酬激励机制现状,重在理论分析对高职院薪酬激励机制现状的问题,找出现在的主要问题,提出改善策略与建议.     

高职院校学生心理素质教育的对策

高职院校学生作为大学生群体的一个组成部分,在人才竞争中处于弱势地位,他们有着与普通高校学生不同的特点,那么如何根据高职学生心理素质特点,提高高职院校学生心理素质水平,文中将尝试提出适合高职院校学生心理素质教育的建议及相应的模式.     

高职院校图书馆管理的创新性分析

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立带动了我国政治、经济、文化等各个方面的发展,社会面貌发生了翻天覆地的变化.近年来,随着经济全球化趋势的不断深化,国际间的竞争越来越激励,我国开始进行教育体制改革,努力培养更多适应国际形势发展需要的高素质人才.在教育体制改革的过程中,各个学校都加大了对图书馆的建设,高职院校也不例外.当前,图书馆的规模和质量已经成为衡量高职院校办学水平的一项重要标志,是培养技术性人才的一个基础条件,因此强化对高职院校图书馆的管理、实现管理创新就显得至关重要.本文主要从当前高职院校图书馆管理中存在的问题、以及高职院校图书馆管理创新策略两方面进行简单的分析.     

谈高职院校人才的“流”与“留”

高职教育是高等教育的重要组成部分,高职院校怎样才能培养应用型职业技术人才,教师是培养人才的决定因素。通过分析中小城市高职院校人才（教师）流失的原因,认为人才流失已成为阻碍高职院校发展的致命因素。面对人才流失的严峻势头,怎样培养人才、引进人才、留住人才,充分发挥人才的作用,让人才“留”而不“流”是高职院校师资队伍建设急需解决的问题：     

高职院校校园文化建设存在的问题及对策探讨

在当今知识经济高速发展的时代,高职院校必须要认识到校园文化建设的重要性。校园文化是学校赖以生存和取得发展的前提,尤其对于高职院校来说,他们的主要目标是培养技术型人才,更注重学生在技能方面的教学,而学校文化底蕴较浅,学习氛围和思想教育氛围较差。本文简单分析了高职院校校园文化建设的重要作用和积极意义,对高职院校校园文化建设中所存在的问题进行了阐述,并且提出了相应的对策。     

关于高职电工课堂有效教学的探讨

高职院校是培养专业职业技能人才的学校,其教育教学目的是更快更好地让学生学会一门技能为他们走向社会提供技术保障。因此,高职院校的课堂教学内容侧重点和教学目的与本科院校必然有所不同。高职电工目前在国内是需求很大的专业技能人才之一,电工教学自然而然成为了高职专业院校中的重要教学课程,教学效果的高低和学生课堂知识吸收情况直接影响着学生进入社会后能否胜任他们面对的工作。     

高职科研激励机制存在的问题与对策

随着我国教育改革的逐步优化和深入,高职院校自身的发展也是突飞猛进,这就带来了不同高职院校竞争的日益深入。我们知道竞争归根结底是人才和创新能力的竞争。那么,如何调动高职院校教师的积极性,促使他们不断提高自己的科研实力,为院校的发展提供可靠的实力,成为当下高职院校提高自身竞争力的重要课题。文章结合本人多年的工作经验和我国目前高职院校内科研激励措施存在的一些不完善之处,提出高职科研激励机制的具体方法。以期和同仁共同探讨,为科研做出微薄之力。