新时期高校人力资源管理的创新途径探寻

高校人力资源管理是我国全面建设小康社会的助推器,高校人力资源管理工作者一定要树立“人才资源是第一资源”和人本管理的理念。高校人力资源管理重在创新,建立良好的内外结合的沟通平台,创新高校人力资源激励机制,走人文关怀与契约化结合之路,是实现高校人力资源管理创新的具体举措。     

高校人力资源管理外包的SWOT分析

高校人力资源管理外包存在着自身的优势、劣势,面临诸多发展机遇和挑战,采用SWOT分析法对中国高校人力资源管理外包进行全面系统的分析得出,作为一种新生事物,人力资源管理外包具有明显的优势,但也不可避免地存在自身的劣势,发展既面临着良好的机遇,又需要应对多方挑战,高校人力资源管理外包要充分发挥政府的引导作用,选择合适的外包商;加强对外包实施的监控;做好外包的宣传和沟通。     

知识经济时代高校的人力资源管理

本文从知识经济时代对高等学校人才培养的要求出发，针对高校人力资源管理的现状，提出了高校人力资源管理在用人制度的改革、分配制度的改革、竞争机制的引进、师资队伍的建设等方面的具体措施。     

浅谈高校人力资源的柔性管理

本文分析了柔性管理的内涵与特征及其在高校人力资源管理中的作用,并对高校人力资源柔性管理的实施途径进行了探讨。     

浅谈如何加强高校人力资源管理

高校人力资源管理是高校各项管理工作的核心.加大高校人力资源的开发与管理力度,是高校在激烈竞争中取胜的必然选择.我国高校的人力资源管理建立在传统的计划经济基础上,很大程度上应称之为劳动人事管理,还不是真正意义上的现代人力资源管理,存在着聘任制度不完善、考评制度不健全、分配制度不合理、人力资源的过剩与浪费等问题.针对当前我国高校人力资源管理方面的不足,提出一系列对策.     

浅谈高校人力资源管理的激励措施

激励是现代企业管理的精髓,是激发人的内在潜力,调动人的积极性,为达到所追求目标而努力。一个企业激励效果的好坏直接决定了员工能力发挥的程度。对于高校管理也不例外,在高校的人力资源管理中激励显得尤为重要。本文就相关激励理论,并结合高校人力资源管理现状,提出一些高校人力资源管理激励措施,以期对高校人力管理有参考价值。     

浅谈高校人事管理向人力资源管理转变

人力资源和知识的资本优势是各行业的核心力量。高校传统的人事管理已经不能适应新的发展需要,高校的人事管理需要从观念、职能和管理模式进行更新,人力资源管理便应运而生,成为了高校管理的一个主旋律。     

浅谈高校人力资源管理信息化的建设

本文从高校人事工作的实践出发,阐述了高校人力资源管理信息化的意义及实践中面临的挑战;分析了高校人力资源管理信息系统建设的前提和原则,并搭建起系统的架构;提出了优化业务流程、规范数据管理等方面的建议;最后总结出建成一支强有力的信息化人才队伍是高校人力资源管理信息化建设的长久之计。     

浅议我国高校人力资源管理

从高校的激励机制、校园文化等角度研究探讨我国高校人力资源管理问题，强调除物质激励之外，还应加强精神激励，建设良好的校园文化。     

新时期高等院校学生工作理念探讨

本文从高等院校的学生工作体制、职能、内容等方面，对学生的管理工作理念进行了分析探讨，以期对做好新形势下高等院校学生工作有所裨益。     

论高职院校对人力资源的投资

近几年，高等职业技术教育发展迅速，学生人数增加很多，但师资队伍不仅在数量上不足，在学历、职称结构上也不尽合理．高职院校应加强对人力资源的投资，包括投资方式，投资效益评价等，这对高职院校的办学与健康发展都具有重要意义．     

依托高等教育人力资源 提升大连人力资源能力

人力资源可划分为3个层次：初级、中级和高级。知识经济时代对高等教育人力资源的需求不断提高，高等教育人力资源成为提升地区人力资源能力的关键。大连应依托高等教育人力资源，提升本地区的人力资源能力。     

高等学校教育成本核算及管理探析

阐释了高校教育成本核算的内涵及现状,分析高校教育成本核算的必要性,探究高校教育成本核算与管理的内容与方法。     

我国高校人力成本管理的理论方法研究

本文借鉴国内外人力资源会计理论方法，对我国高校人力成本管理的理论和方法作了探讨，提出高校人力成本管理理论和方法体系由人力成本会计核算体系、人力成本综合指标体系和人力成本管理制度体系构成，并对人力成本会计核算体系作了较具体设计。     

山西省高校人力资源整合策略形成的实证研究

高校是培养人才的基地,高校本身的人力资源状况对经济发展所需人才有决定性的影响。本文将经济学的人力资源理论与高校人力资源开发与管理的实践相结合,探讨了在全国高校合并的大背景下,我省高校人力资源管理的现状及整合策略。     

地方高校人才资源管理的问题与变革

我国地方高校人才资源管理普遍存在着理论较为缺乏、人才期望做官、薪酬较低、绩效考评模糊、"职业瓶颈"现象普遍、留人策略不到位等问题。因此,必须变革"大而全"的事业发展战略为服务地方、人民满意的事业发展战略;变革现行的传统人事管理制度为现代人力资源管理制度;高度重视、加强和创新人才管理,建立人才管理机构和制度。     

人力资源权益会计探讨

人力资源会计在西方已经有几十午的历史,改革开放后引进我国。但中外应用人力资源会计都不尽如人意,原因是多方面的,建立人力资源权益会计是必要选择,也是对人力资源会计的补充和完善。     

人力资源权益会计探讨

人力资源会计在西方已经有几十年的历史,改革开放后引进我国。但中外应用人力资源会计都不尽如人意,原因是多方面的,建立人力资源权益会计是必要选择,也是对人力资源会计的补充和完善。     

浅谈高校人力资源开发

教师是一种特殊的人力资源。本文分析了21世纪高校人力资源应具备的基本特征和素质要求；阐明了高校人力资源的发展方向；提出了我国高校人力资源培训与开发的具体措施。